福特8D培训教材(完美案例)

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1、8D分析Bravesyang杨春勇绪论欢迎来到8D(8Disciplines)课程,福特汽车公司使用8D作为问题解决的方法(见QS-9000要求之4.14.1.1)。当福特的供方具有零件或过程的问题时,福特要求供方完成8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。背景:解决问题的方法—4.14.1.1当外部或内部出现与规范或要求不符合时,供方必须采取有效的解决问题的方法。当出现外部不符合时,供方必须按顾客规定的方法做出反应,参见顾客的有关文件。什么是8D?D0:为8D过程做准备D1:成立小组D2:问题的描述D3:确定临时纠正措施(ICA

2、)的开发D4:确定和验证根本原因和遗漏点D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(PCA)D6:实施和确认PCAD7:防止再发生D8:承认小组及个人的贡献8D报告示例SupplierA8DConcernAnalysisReportCONCERNNO:CONCERNTITLE:DATEOPENED:ASSIGNEDTO:0X0000Mislabel483CA/AA11/22/00QRTeam(2)DescribeConcern:PRODUCTLINE:PRODUCTNAME:Partsarelabeledas0X00S

3、napring0X00-7D483-CA(StyleC),parts(1)TeamMembersareactually0X00-7D483-AA(StyleA).MikePaulson,JoanHuber,JohnDeCarlo,DeniseRoxbury,AmyBloom,LouisKeller,MichelleFargo,JustineWilliamsReturnauthorization0X0011-00Needtocertifynext4shipments(3)DefineandVerifyContainmentActi

4、ons:Checkedinventory11/22/00formislabeledtotes,4palletsfound,allmarkedcorrectly.QualityAlertissued11/22/00.JoanHuberintoLivoniatorelabelparts11/28/00–noneedtoreturnparts.Therewere39totestorelabel.(4)DefineRootCauses:CompletionDate:Shippingdepartmenthasputseveralnewem

5、ployeesonallshifts,inexperiencedpackersusedincorrect(5)%Contributionlabels.(eachcause)(Ifadditionalanalysisisrequiredindicatecompletion100%dates)(6)ImplementCorrectiveActions:Conductedmeetingwithmanagersandsupervisors11/29/00toinformthemoftheissuesdiscussedduringtheL

6、ivoniavisit.MaterialsManagerconductedameeting11/30/00witheachshiftofpackerstoretrainthemoncorrectlabelingandpackaging.Theywereinformedthatanyfurtherproblemswithincorrectpackagingwillresultindisciplinaryaction.(7)PreventativeActions:Purchasingpaperworkholdersthatwillb

7、ehookedonthefrontofthepalletsandtubsforeasieridentification.Holderstobedeliveredweeksof12/12/00.REPORTEDBY:DATE:Concurrence:DATE:JoanHuber12/12/00Supervisor(8)Congratulateyourteamq:CustomerCorrectiveActionReports8DBlankForm.xls供方的8D报告必须回答下列问题问题是什么?(D2)问题如何解决?(D3至D6

8、)将来该问题如何预防?(D7)顾客将通过确认8D报告来决定这些问题是否已经回答:对零件的知识进行了充分论证。完全确定了根本原因并聚焦于该原因。遗漏点已经被识别。确定与根本相匹配的纠正措施。纠正措施计划的验证已经被确定。包括了实施纠正措施的时间计划。有证据显示供方

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