分析报告规定样本

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1、◎上海电视丈曇毕业设计（论文、作业）STVU毕业设计（论文、作业）题目：关于沃达迈（上海）有限公司人才培养工作的分析报告分校（站、点）:宝山分校年级、专业：09行政管理教育层次：开放式专科学生姓名：某某某学号：098030***指导教师：某某某完成日期：2011.10.15内容提要I一、弓丨言1（一）人才培养的含义1（-）人才培养的意义11、快速了解公司文化和岗位职责12、领导人才的发觉和储备13、提高员工的素质24、有利于公司的发展2二、现状综述2（-）沃达迈公司人才培养经验21、重视新员工的入职培训22、注重员工轮岗培训33、重视员

2、工的继续教育34、重视员工的心态培养3（二）沃达迈公司人才培养存在的问题31、激励机制不完善32、招聘制度不完善43、培训方法不完善4三、问题分析4（一）激励机制不完善的原因4（二）招聘制度不完善的原因4（三）培训方法不够多元化4四、建议5（一）改善激励机制5（二）改善招聘制度5（三）培训方式应该符合员工实际5参考文献6致谢7内容提要千秋大业，人才为本。企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就

3、企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每个企业面前的重耍课题。沃达边灯具就是一个重视人才培养的外资企业，勇于实践、不断探索，总结和积累了不少关于人才培养的经验。木文试图就沃达迈灯具人才培养经验的现状与问题进行研究。沃达边灯具的经验表明：首先做好新员工的入职培训是前提；根据不同岗位加强员工轮岗培训是关键；重视员工的继续教育是提高员工文化和技术的重耍途径；心态培养是帮助员工拓展观念

4、、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功态度的一种培训方式。沃达边灯具在人才培养过程中也面临着许多困难与问题：完善激励机制提高员工的积极性；改善招聘制度在快速找到合适员工的同吋加快公司的发展步伐；采取多元化的培训方式加快公司培训速度，不影响员工日常工作。关键词：人才培养心态培养激励机制招聘制度关于沃达迈（上海）有限公司人才培养工作分析报告一、引言如果问一位金业家：未来十年您面临的最大挑战是什么？恐怕•冇八九的企业家都会回答是领导人才和接班人的培养。2010年5月，中共小央、国务院召开的全国人才工作会议也再次强调了“人才资源是第一资源”的

5、理念，《国家中长期人才发展规划纲要（2010〜2020年）》成为“人才强国战略”的行动指南。对于企业，人方是企业成长为竞争Z源，人才培养如同“从一吨金沙中提炼一盎司黄金”，需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法。在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有企业、民营企业，还是外资企业，每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。我认为培养员工应从以下几方面着手，第一，重视新员工的培训让所有新员工都快速了解企业的用人机制和奖励机制，让他们感到他们都有发展的空间，笫二，重视员工的轮岗培训，让每位员工了解公司相关工作的流程和职责。第三，重视

6、员工的继续教育，可以安排岗位学习也可以安排脱产或是不脱产的培训班，讣员工觉得在公司屮有学习和发展的空间。笫四，对每位员工心态的了解、引导、多开展各种文体活动，也包括合理化建议活动，技能比武，劳动竞赛。通过以上活动，不断选拔优秀的员工充实到管理岗位，真正计员工看到和他们一样的普通员工也有上升的机会，一旦在金业内部形成良好的竟争机制，你就不发愁员工的培养问题了。（一）人才培养的含义人才培养是指对人才进行教冇、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统

7、教冇的进修外，还可采取业余教冇，脱产或不脱产的培训班、研讨班、在职员工岗位伦换等形式，充分利用成人教冇、业余教冇、电化教冇等条件，提侣并鼓励自学成才。人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全而发展。对于金业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和棊层管理人才的培养，等等。（二）人才培养的意义1、快速了解公司文化和岗位职责我们应该了解新员工的入职培训，一直是每个公司人才培养的重要一环。是让新员工对公司的文化、概况有个全面直观的认识，是让每位新进员工对公司更加的了解，并对于接下来的工

8、作安排做好基础。同时根据新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将其安排至合适的岗位，使其有很好的发挥空间，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。2、领导人才的发觉和储备我们应该清楚，领导人才的严重短缺，是一个