财务管理职能

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1、财务管理职能的解析⑴(一)“财务管理的职能”不是“财务的职能”H前财务理论界有不少人把财务管理的职能称为“财务职能”,笔者认为不妥。财务是某一单位中资金运动(财务活动)及其所体现的经济利益关系(财务关系)的总称。它是一种客观实在,是一个客观范畴。而财务管理则是某一单位管理活动的一个垂要方面,是依法组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。它是一项主观见之丁客观的行动。所以,“财务”其实是财务管理的对象、内容、客体,财务和财务管理不是一码事。曲此可见,财务管理确实具有职能,而财务木身不可能有职能。我们不能把财务管理职能

2、称为“财务职能”,否则是不科学的。财务管理的职能是由财务管理的性质决定的。财务管理是一项管理活动,•般指企业和事业单位的财务管理。从木质上说,企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。作为经济管理工作的一种,财务管理既具有与其他经济管理工作和同的共有职能,乂具有不同丁•其他经济管理工作的独特职能。(二)财务管理职能和财务管理目标的关系1.财务管理职能和忖标都决定于财务管理的性质。财务管理作为企业管理的一部分,其忖标的定位必须服从于企业的冃标和企业管理的冃标,与企业和企业管理的总体冃标协调一致,但由于财务管理在企业管理屮的特

3、姝性,财务管理冃标的表述与企业冃标、企业管理冃标不能完全混同,这是由财务管理的特性所决定的。2.财务管理目标和职能在内容上必须保持-致。因为财务管理日标是一•个主观范畴,而财务管理的职能是一个客观范畴,所以财务管理忖标受制于财务管理的职能。具有什么样的职能就只能定什么样的H标,如果提出超过财务管理职能的H标,财务管理冃标的定位就等于是空中楼阁,对财务管理工作起不到指导作用,毫无意义。3.财务管理H标和职能相互联系,相互作用。合理的财务管理H标定位,有利于人们充分认识财务管理的职能,也有利于财务管理职能的充分发挥。如果把日

4、标定得太低,财务管理的职能就不可能充分发挥出来。从这个角度看,财务管理目标对其职能也有反作用。[编辑]财务管理职能的内容一、财务决策职能。财务决策是指企业财务人员根据金业经营H标和财务管理H标的总体要求,从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策程序一般包括:1、确定财务决策H标;2、制定町实现冃标的各种方案;3、评价和比较各种方案;4、去顶实现冃标的最优方案。二、财务计划职能。财务计划是指财务人员对金业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采

5、购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。财务计划的编制程序一般包括:1、根据企业发展规划,制定财务收支的总体规划;2、对需要和可能进行协调,实现综合平衡;3、根据协调结果,制定可执行的具体计划。三、财务控制职能。财务控制职能是指才财务管理中,通过特泄乎段调节和知道企业的财务活动,以保证企业计划财务忖标的实现。财务控制的方式主要有:1、防护性控制,即在财务活动发工Z前,通过建立合理的纽织结构、科学的职责分工和完善的规章制度,保证财务日标的实现;2、前馈性控制,即采用科学的方法,对财务运行系统进行监性,预测可能出现

6、的偏差,以便及时财务措池,消除偏差;3、反馈性控制,即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量,及时发现实际与计划Z间的差异,确定差异产生的原因,并采取纠止措施消除差异,或避免以后出现类似的问题。反馈性控制是在财务管理中最常用的方法。上述三个职能相互联系,相辅相成。在市场经济条件下,财务管理的核心迅财务决策,因此财务决策是财务管理最基本的职能,财务计划是财务决策的具体化,也是财务控制的依拯,而财务控制则是实现财务计划的保证。[编辑]财务管理职能的分层⑴(一)财务管理的基木职能财务管理的棊本职能是“管理”。讲得详细一点,就

7、是“组织财务活动、处理财务关系”。财务关系杲财务活动过程中发生的各种经济利益关系,它隐含在财务活动Z中。只耍把财务活动组织好了,就等于把财务关系处理好了,反Z,如果财务关系没有处理好,也就说明财务活动还没有组织好。止是在财务关系方面体现了财务管理的社会属性。(二)财务管理的具体职能财务管理可以说是财务管理主体利用财务管理的方法对财务管理的客体(即财务管理的对豫、内容)所进行的管理。因此,从具体职能的层面看,财务管理的职能可以从财务管理的主体、环节和方法、客体三个角度来分析。从财务管理主体的角度看:财务管理具有保证职能、调

8、节职能和监督职能。随着市场经济体制改革的深入,企业理财自主权的扩大,上述财务管理的保证职能、调节职能、监督职能的内容越來越丰富,发挥的职能作用的力度也越來越强。与计划经济时代相比,不可同日而语。从财务管理的环节和方法角度看:财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等五职能。财务预测、财务决

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