财务分管领导的工作清单

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1、财务分管领导的工作清单最首要的工作是建立并完善的现金预测体系，这要求财务分管领导掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。现金是企业赖以生存的基础，新上任的财务分管领导必须密切掌控企业现金状况，并以此作为其他工作展开的先决条件。紧随其后的工作是审阅所有的当期合同。财务分管领导应亲自审阅合同，查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。接下来的工作是建立评估体系。财务分管领导可借助评估体系，了解经营过程中可能存在的问题，并

2、据此调整日后的工作安排。对财务分管领导领导下的工作小组的工作能力、工作安排、培训要求等情况进行全面审查。经验不足的财务分管领导往往会赋予此项工作最高的工作优先度，然而，员工发展计划是企业的长期战略，并不需要在短期内给予优先考虑。另外，在财务分管领导的工作中，员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果，相反，以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此，财务分管领导可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。根据企业的不同经营状况，财务分管领导可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。财务分管领导执行

3、员工发展计划中的相关工作顺序，因为，这样可能有助于满足企业短期发展需求。优先次序工作内容工作描述1现金预测在金业缺乏资金的情况下，其他的任何工作都是没有任何意义的。因此，财务领导应尽快对企业的现金状况做岀预测。上任初期，应每周对现金预测结果进行检验。为提高现金预测的准确性，应不断修正现金预测模型。2每天与银行进行对账如果银行余额数据不准确，那么现金预测就无法做到准确。因此，有必要建立获取每日银行余额的网络信息渠道，保证企业与银行之间进行每日对账工作。3应付账款亲自审查债务安排，核实债务的到期日、

4、追加利息率、催交条款等。这将有效避免发牛涉及现金预测体系的意外事件。4应收账款与财务中心•市场中心一起，审查所有的当期应收账款。即使当期没有应收账款余额，也应对主要客户的信用状况进行审核。应收账款对现金预测中的现金流人量有重要影响。5审査债务安排不但要审查所有的当期应付账款，还必须与财务中心.市场中心-•起，审查企业对每个债权人的全年欠款状况。了解每笔应付账款的性质、数额、时间安排，这有助于提高现金预测的准确性。6审查资本支出编制现金预算最后一个优先考虑的项目是资本支岀，因为这是一项典型的非连续

5、性的支岀所以排列在现金预算的最后一项。财务领导应该意识到这样的支出是不可递延的、重要的短期项目，将潜在性地转移到未来的经营中去。7审阅合同财务领导和相关部门应详细查阅所有当期合同的复印件，确保合同中不存在不利于企业的或有事项，如或有负债、或有诉讼等。很多情况下都存在或有事项，值得财务总监在上任初期就对此加以关注。8建立评估标准建立基于月度趋势曲线的内部评估标准，衡量企业在各方面的经营业绩。评估项目应包括：应收账款、应付账款、存货、总收人、边际利润、损益平衡、借款条款要求的有关评估项冃等。企业实际

6、采用的评估项冃按每个行业的性质而定。评估结果可使财务领导能初步了解企业的经营情况。9制作销售报告财务领导必须了解当刀的预期销售情况和存货的变动情况。而该信息应包含在每周的销售报告中，以便财务领导打管理层及时查阅。10制定临时报告在临时报告中，应记录阶段性的销售成绩并列示出対财务年度销售情况的总体预期。临时报告是销售报告的一种，应每周定期制定，并提交财务领导与管理层。完成以上10项工作后，财务领导已经能够掌握公司有关现金流量、合同问题、短期财务业绩的大致情况。11了解员工情况在讨论完短期经营问题后

7、，我们接着关注企业的主要长期资产一企业员工。财务领导的工作包括：直接或间接地了解员工履历，与员工进行面对面的交谈，开展座谈活动等。通过以上形式，财务总监可以清楚地了解每个员工的能力、志向、培训要求和个人缺陷。12审查各部门工作效率建立向财务领导负责的汇报机制，找出最需进行效率改进的经营环节。基于最初对员工情况的了解，制定渐进式的效率改进方案，并加以实施。13制定培训计划基于对员工情况的了解和部门效率改进计划，为每个员工制定培训计划，使每个岗位的人员设置都符合财务领导的总体战略安排，提高各部门的工

8、作效率。14工作授权根据以上二项工作所提供的信息，财务领导应考虑有选择地将部分职责授权给自己的下属，腾出时间完成优先度较低的工作。如果没有合适的人选接受授权，那么可以考虑更换有关人员，提高员工的整体素质。将基础的员工管理工作授权给下属后，财务领导就可以将更多的精力转移到风险识别和风险规避等工作上。15审阅审计小组管理建议书外部审计小组向企业管理层出具书面报告列示岀有待改进的审计项冃和存在的问题。这是新上任的财务领导迅速对企业潜在的运作薄弱环节进行信息收集的最佳途径。16内部审计报告内部审计报告与