财-16-008收银员管理规定

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1、中骅国际物流有限公司收银员管理规定第一章总则第一条目的为了规范收银员岗位设置、工作职责、培训管理，特制定木规定。第二条适用范围及岗位2.1适用范围营业部、集屮接送货屮心及后勤管理组。2.2适用岗位序号岗位了解掌握1营业部/集屮接送货＞I•心/后勤管理组收银员V2营业部/集屮接送货'I•心/后勤管理组经理V第三条名称解词收银员是指公司营业部、集中接送货中心、后勤管理组的财务人员，负责木单位资金收付及应收账款对账、收款工作。第二章管理原则和职责划分第四条管理原则4.1双重管理收银员既要服从部门管理，又要服从财务管理屮心管理。第五条职责划分5・1收银员岗位职责收银员岗位职责按《收银员岗位职责说明书

2、》执行。5・2收银员岗位设置5.2.1各营业部、集屮接送货屮心及后勤管理组设置一名收银员。若招聘配置部安排实习生担任收银员职务的，需保证该实习生签订的实习协议期限在半年以上（含半年），另新收银员需岗前培训，收银员更换时需得到财务部与招聘配置部的同意。5.2.2部门需设置两名及以上收银员，需财务部、招聘配置部、总监级以上同意。5.2.3各设置收银员岗位部门，应设置代理收银员，以满足收银员在请假或公休时工作需求，代理收银员设置满足以卜•任一条件即可：4.2.3.1代理收银员为部门文职人员。5.2.3.2代理收银员由部门指定（理货员等非文职类员工不能作为代理收银员），并向财务部备案。5.3检查补贴

3、5.3.1集中接送货中心/后勤管理组收银员补贴5.3.1.1财务部按《财-16-018财务检查管理规定》，对收银员工作进行《财务检杳综合考评表-现场检查》，按评分核定补贴级次，季度核定一次。表5.1收银员补贴标准部门分数分数排名补贴级次补贴标准（元/月）集中接送货中心/后勤管理组40分以上（含40分）1%-30%第一级30020分以上（含20分）31%-70%第二级20010分以F71%-100%第三级100注：1、分数排名在1%-30%,且分数在40分以上（包含40分）同时满足才能享受第一级补贴，否则按第二级补贴发放；2、分数排名在31%-70%,且分数在20分以上（包含20分）同时满足才

4、能享受第二级补贴，否则按第三级补贴发放；3、分数排名，以全公司排名，参与部门有集中接送货中心和后勤管理组。5.3.1.2每个补贴级次下设A、B和C三个等级，分别为级次标准的1・2、1和0.8。1、根据收银员口常工作《财务检杳综合考评表-口常检查》得分评定。2、《财务检查综合考评表-日常检查》为月度检查，每月1日下发检查标准，次月6H公布检查结果，即检查得分；3、月度检查得分在45分以上为A级，实际补贴发放以半年度补贴级次的1.2；11-44分为B级，实际补贴发放以半年度补贴级次的1；10分以下为C级，实际补贴发放以半年度补贴级次的0.8。例：某集中接送货中心在半年度检查核定补贴级次为第一级，

5、在月度检查得分为45分,则此集中接送货中心收银员当月实际按300*1.2=360元发放；如月度检查得分为30分,当月补贴为300*1=300元;如月度检查得分为9分,当月补贴为300*0.8=240元。5.3.1.3新开部门收银员或部门新任收银员，未参加排名，补贴标准按200元/月。5.3.1.4收银员在工作中，违反公司文件规定，造成差错为差错第一级，则取消当月补贴。5.3.2营业部收银员补贴5.3.2.1营业部收银员不参与排名,按固定补贴标准200元/月；5.3.2.2收银员所在部门应收账款考核不达标，检查补贴减半；5.3.2.3应收账款考核达标，该部门收银员额外增加补贴100元/月，新开

6、部门2个月内不予增加。5.3.3代理收银员部门收银员岗位空挡，代理收银员不享受收银员补贴。5.3.4补贴发放5.3.4.1每月6口前（节假口顺延）财务部提交集中接送货中心、后勤管理组收银员排名至人力资源管理部，人力资源管理部根据本规定发放补贴；5.3.4.2月度收银员检杳补贴，由人力资源管理部根据企业花名册整理当月在职收银员，按出勤给予补贴。第三章收银员管理规范第六条职业道德5.1遵守制度遵守公司财务制度，克己门律，绝不利用职务Z便营私舞弊、贪污受贿、挪用公款，损害公司利益。6.2爱岗敬业爱岗敬业，认真负责，认真做好每一项工作。5.3实事求是实事求是，力求精确，保证现金盘点表、备用金、营业款

7、数据的真实、准确、完整，绝不弄虚作假。4.4坚持原则绝不因为他人施压去做违背公司企业文化和价值观的事情，对存在人品舞弊及重大违规行为进行举报，公司将给予奖励并严格保密。第七条收银员账户收银员账户管理详见《财-16-013银行账户管理规定》。第八条交接规定8.1交接人8.1.1收银员离职、异动需提前申请，待公司人员补充到位后，方可交接；8.1.2离职、异动工作流注明工作接收人及财务类交接明细；8.1.3整理交接