制度-工程管理制度及流程

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1、懿德龙置业有限公司工程管理制度发文单位：工程管理部制定日期：2012年2月8日工程管理制度第一章总则第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及实施制定本流程。第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理：一、对工程建设实施招投标及相关手续管理的配合工作；二、对工程建设实施施工管理；三、对工程建设搞好竣工交接工作；四、完成公司领导临时安排的工作；第二章工程部工作岗位及职责第三条工程部由总工程师、经理、副经理、工程技术人员。经理全面负责工程部的工作，副经理协助经理工作，总工程师由经理兼任承担

2、。第四条经理职责：一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩；二、履行总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与相关决策活动；三、组织完成公司领导临时安排的工作。第五条副经理职责：协助经理完成工程部的工作，并参与组织完成公司领导临时安排的工作。第六条工程部相关人员配合前期开发人员，负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。第七条工程人员职责：在经理和副经理的领导下代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理。一

3、、招投标及相关手续管理：1.负责來访的建筑、市政、园艺等施工企业和工程监理单位的登记备案和考察工作；2.登记和考察完成后，根据《公司招投标规定》配合预算部门组织实施工程施工和监理的招投标工作；3.根据《合同管理办法》配合预算部进行工程合同的洽谈和拟订；4.配合开发部门办理工程施工报建的相关手续。二、施工管理：1.负责工程建设的计划编制；2・组织实施施工现场的“三通一平”和施工现场的界定；3.审查总承包单位所属配属队伍的资质、实力；4•审查施工组织设计方案和监理规划方案；5.负责工程建设中的“三控、两管、两协调”工

4、作；（三控：进度、质量、成本的控制；两管：安全文明施工管理和合同信息管理；两协调：对内指监理、设计、施工单位协调；对外指相关单位的协调）；6.监督检查施工现场的“安全文明”；7.组织并参加图纸会审，配合设计单位处理技术问题；8.配合预算部门和财务部审查工程形象进度报量和工程结算；1.配合预算部门和财务部进行工程款的审查及清款。三、竣工交接：1.负责组织工程竣工及移交工作；2.竣工资料的整理及移交；3.工程保修的协调和组织。四、其他：1.完成公司领导临时安排的工作；2.负责施工用水用电的管理工作。第八条负责下达工程

5、需要材料的技术参数要求及吋间计划给采购部门，预算部门负责对采购工程量及损耗率进行核实后提供给采购部门，配合釆购部门对材料进行询价及采购。具体程序为施工单位按合同规定，将下一步施工需开发商提供的材料，提前报工程部，由采购人员负责询价，将各品牌的材料价格汇总报公司分管领导，由领导确定产品品牌并进货，工程部、监理及施工单位对进场材料进行验收。合格后方准使用。第三章工程部的工程管理第一节工程施工的前期准备第九条工程部依据公司总的开发经营计划，制定工程的开发实施计划，制定工程开发的工时计划表，报公司领导审批。第十条工程部配

6、合前期开发人员负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作；协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行；协助工程人员依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作；协助开发人员做好用地范围打桩定界工作。第十一条工程部负责配合开发部门与规划设计单位联系，对工程的规划设计从方案、报批、审定以及施工图设计进行全方位跟踪管理。第十二条工程部在取得规划许可证后负责进行工程设计招标工作，选定工程

7、施工图设计单位，负责工程施工图设计文件和资料的取得和评审。第十三条工程部负责工程监理单位考察、推荐工作并协助招标代理机构进行招标工作，选定工程监理单位，报公司审批。第十四条工程人员，前期开发人员配合实施工地现场的“三通一平”工作。第十五条工程部负责工程施工单位的考察，推荐工作，并协助招标代理机构进行招标T作，选定工程施工单位。第十六条工程部负责组建工程项目的现场管理机构，派驻工地工程师组织监理和施工单位进驻工地现场。第十七条工程部负责审查施工单位提交的施工平面图，负责施工现场用水、用电的抄表、登记，负责施工现场用

8、水总阀门和用电总箱的控制与管理。第十八条配合预算部人员进行工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。参与设计、监理、施工单位的招标工作。第二节工程施工过程的管理第十九条在工程施工图拿到后，由工程部组织相关部门及预算人员进行一次内部图纸会审，将会审结果报公司领导决策。第二十条工程部负责主持召开有监理、施工、业主三方参加的监理授权会，明确监理单