西瑞克斯企业文化建设对公司绩效的影响

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1、西瑞克斯企业文化建设对公司绩效的影响2西瑞克斯公司企业文化建设的现状及存在的问题西瑞克斯公司成立之初就坚持以持续技术创新为客户不断创造价值，希望通过不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、tl趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。致力于努力走在全球通信产业的发展的最前沿，应对全球通信领域更趋H新月异的挑战。公司清楚地知道企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。它是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。企业文化可增强企业的凝聚力同时対员工也起着内在的约朿作用。2

2、.1西瑞克斯公司介绍西瑞克斯通信技术股份有限公司（以下简称公司）的前身是西瑞克斯（北京）通信设备有限公司,成立于2007年4月12日，2011年10月整体改制为股份公司,更名为西瑞克斯通信技术有限公司，注册资金6000万元。公司是从事无线通信领域产品的开发、生产、销售及服务于一体的专业通信厂商，致力于为客户提供端到端的无线覆盖、无线网络优化设备和整体解决方案及工程技术服务。公司的发展战略为”以电信运营商市场为核心，以无线通信网络优化覆盖产品、解决方案及服务为基础，向物联网产品和服务等无线通信相关领域延伸，成为无线移动通信行业综合设备供应商及服务提供商。“公司是国家级高新技

3、术企业，拥有通信信息系统集成企业（乙级）资质并整体通过了IS09001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系认证。公司的发展经历了一家民营企业典型的从单纯的贸易到技术开发、自主研发、自主生产、创立品牌的发展道路。西瑞克斯从2007年成立时以代理销售产品为主，从2009年在杭州设立杭州子公司开始，走上了自主研发、自主生产的发展道路，截止到2011年12月31日，公司已经拥有3家全资子公司，分别设立在杭州、深圳和新乡，其中杭州、深圳子公司具有软件企业资质。公司成立之初主要以北京和河南市场为主，经过儿年的快速发展，已经在全国范

4、围内建设了自己的营销服务网络，目前拥有13家省级办事处，44家地市技术服务中心，发展成为一家集团化经营的企业。公司未來计划抓住我国无线移动通信网络建设的大好机会，扩大产能，完善营销渠道，壮大营销队伍，提髙公司产品的市场占有率；加大研发投入，系统提升企业管理，实现快速、持续性发展，在2013年实现创业板上市的计划，跻身本行业第一梯队企业的行列。2.2西瑞克斯企业文化建设的现状2.2.2西瑞克斯企业文化建设的做法及经验2.2.2.1企业文化建设必须立足企业自身特点一个企业的发展往往经历从人治到制度建设治理再到文化管理企业的不同阶段，企业文化对于企业的长远发展有着举足经重的作用

5、。企业文化作为企业在长期生产、经营和管理实践过程屮逐渐形成和发展起来的经营理念、价值观念、思维方式和行为方式的总和，既是企业的灵魂，也是企业生存和可持续发展的精神支柱和精神动力;既是企业的软实力，也是企业的凝聚力和核心竞争力的主要来源。比如中国平安的企业文化就是强调执行力，强调服从，强调令行禁止。华为公司提倡的是既尊重个性又强调团队精神的“狼性“企业文化，任正非说.・发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。但不管侣导什么样的企业文

6、化，都必须立足于企业自身的提点，符合企业不同发展吋期的不同战略目标。企业文化重在建设。西瑞克斯从创立之初就开始思考探索建立白己特色的企业文化。在企业创业的初始阶段可以说”老板所倡导的文化”就是企业文化。在这个阶段企业的生存是当务Z急，西瑞克斯公司的主要领导都出身移动通信行业，对于华为的”狼性”企业文化都非常赞同，所以公司特别强调员工的工作热情、工作干劲、提倡初生牛犊不怕虎的拼搏精神，提倡为企业奉献的精神，公司提出”甘于吃苦、勇于进取、善于协作”的企业精神。公司领导纷纷身先士卒，以企业为家，广大员工热情高涨，高强度工作。在这个阶段，公司呈现出高速度的发展态势。西瑞克斯度过初

7、始创业阶段，解决了企业的生存问题后，如何发展的问题是企业领导需要面对的问题。西瑞克斯的经营管理团队经过深思熟虑，决定将创新能力作为企业发展的立足点，公司及时提出”以技术为先导、满足客户需求；以创新为动力、实现持续发展；以服务为保障、树立企业品牌“的经营理念，坚持”为顾客创造价值；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富“的企业价值观。公司认为创新必须在相互竞争中的环境中才能持久，所以公司分别在北京、杭州和深圳设立了3个独立的研发中心，2家产品线基本相同的生产基地，鼓励他们之间展开良性竞争。谁研发的东西有创新点，谁生产的产