西南大学网教[9046]《管理心理学》第一、二次作业答案

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1、西南大学网教［9046］《管理心理学》作业答案=============================第一次作业=================================［填空题］1、管理心理学的研究对象是（），具体包括（）,（）,（）和（）；2、管理心理学产生的起点是由〃工业社会心理学Z父”梅奥教授主持的（）；3、管理心理学使用的研究方法主要有（），（）,（）,（）,（）以及（）；4、需要按照诱因可以划分为（）和（）；按照发生学来源可以划分为（）和（）5、动机的特性包括（），（）,（）和（）6、强化理论是由美国心理学家（）

2、首先提出来的，他把强化分为（）和（）。7、美国心理学家马斯洛将人类的需求划分为五个层次，依次为（），（）,（）,（）和（）。8、态度的组成成分主要包括（），（）和（）。9、决定和影响态度与价值观形成的因素主要包括（），（），（）以及（）。参考答案：1、管理心理学的研究对象是（管理活动屮的心理现象及规律），具体包括（个体心理与行为）,（群体心理与行为），（组织心理）和（领导心理）；2、管理心理学产生的起点是由〃工业社会心理学之父”梅奥教授主持的（霍桑实验）；3、管理心理学使用的研究方法主要有（观察法），（实验法），（调查法），（测量法）

3、，（个案研究法）以及（投射法）；4、需要按照诱因可以划分为（内部需要）和（外部需要）；按照发生学来源可以划分为（本能性需要）和（社会性需要）；5、动机的特性包括（支配性），（维持性），（自我调节性）和（内隐性）；6、强化理论是由美国心理学家（桑代克）首先提出來的，他把强化分为（正强性）、（负强性）;7、美国心理学家马斯洛将人类的需求划分为五个层次，依次为（生理需要），（安全需要）,（社会需要），（尊重需要）和（自我实现需要）；8、态度的组成成分主要包括（态度的认识成分），（态度的情感成分）和（态度的意向成分）;9、决定和影响态度与价值

4、观形成的因素主要包括（个人欲望的满足程度），（新知识的接收和积累），（个体和团体的关系）以及（人格特征）。=============二二第二次作业================================［论述题］1、什么是管理心理学？2、简述需要这种心理状态的特征。3、动机有哪些主要功能？影响动机的因素主要有哪些？4、请简述需要、动机和行为三者之间的关系。5、简述赫茨伯格的双因素理论，该理论对我们的管理实践有哪些有益的启发？6、简述公平理论及其对管理实践的意义。7、简述态度的性质，影响态度转变的条件主要有哪些？8、经济学家与行

5、为科学家在人性假设及其相应的管理措施上有哪些不同？9、论述我们可以通过哪些方式来改变人的态度。参考答案：1、什么是管理心理学？P1-2答:管理心理学是研究管理活动中人的心理现彖及其规律的科学。管理心理学研究的目的在于两个方面：其一是理论目的，发展和完善科学体系，深化对组织心理的认识。其二是直接的实践目的，提高领导水平和领导艺术，提高生产率。管理心理学的研究对象包括四个主要部分：第一，个体心理与行为。第二，群体心理与行为。第三，组织心理。第四，领导心理。2、简述需要这种心理状态的特征。P24P26-27答：需耍是个体对其生存和发展的某些

6、条件感到缺乏而力求得到满足的一种心理状态。需要具有四个方面主要特征：第一，需要的对象性，任何需要都要在追求一定类别的对象中求得满足。第二，需要与个体生存发展的相关性，个体在生存发展的不同阶段，有不同的优势需要和需要特点。第三，需要的共同性与个体差异性。第四，需要的社会历史制约性。人类的需要随着社会的发展而逐渐复杂化，多样化。3、动机有哪些主要功能？影响动机的因素主要有哪些？P31-33答：动机是激励人去行动的内在原因和直接动力，有三种主要功能：第一，始发功能。第二,导向功能。第三，强化功能。影响动机的因素主要是内在因素和外在因素。内在

7、因素包括①个体的身体健康状况。②个体的本能要求。③个体的需要。外在因素包括①目标价值的大小。②奖惩的刺激度。4、请简述需要、动机和行为三者之间的关系。P33-34答：从心理学的角度讲，需要、动机与行为具有这样的逻辑关系：需要引发动机，动机支配行为。人行为的心理动力是在人产生了需要，在客观条件的影响下，又产生了满足需要的动机的情况下才产生的。动机实际上是人的需要的动力形式，或是需要的具体表现，表现为兴趣、意图、信念等。动机对行为的推动是否有力，主要受两个因素的制约：①作为行为动机的基础的需要是否强烈。②人的动机被意识的程度。5、简述赫茨

8、伯格的双因素理论，该理论对我们的管理实践有哪些有益的启发？P45-47答：赫茨伯格通过调查，把影响人的行为的因索划分为两类：即保健因索和激励因索。影响员工积极性的工作环境和工作条件方面的因素叫做保健因素，影响员工工作积极