西餐部经理工作职责规范

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1、职位：四餐部经理级别：B工作时间：责任制工作区域：各西餐厅（含酒吧）工作关系：上H1：餐饮部总监F属：曲餐部副理工作大纲丄作大纲:占工作时间比率:1.完成和提高预定的销售指标，努力实现和保障最大的出品销售额。10%2.负责管理西餐厅及酒吧资深领班、领班、领台、服务员的日常工作，5%评估他们的工作表现；负责当班收银的管理工作。3.保证所有西餐厅及酒吧员工受到充分培训，使之清楚了解各项规章5%制度和工作程序。4.协调人力资源部门在编制计划内保持合理的员工数量，并使之入职5%后尽快适应木职工作。确保服务程序每一细节规定的坚决执行并通过在职培训不断完善。5.重视日常员工的

2、个人卫生和仪表，检查并使Z保持恪守时间，良好3%仪表，规范着装。6.直接制订和管理所有西餐厅员工的工作时间，工作分配。任何时候5%确保以充分的人力，合理的分工提供高效率的服务。7.在工作中密切联系服务、出品、管事、酒水、收银主管人员，确保5%餐厅最高服务标准，在必要时候积极配合饭店其它部门的工作。&通过关心公众假期，天气预报，未來社区和饭店的活动。对将发生2%的西餐，会议业务做好预算，做好充分的准备工作。9.负责西餐厅、酒吧及其和关区域的美观、整齐、清洁、止常摆设，5%确认照明度始终符合管理规定。联系协调管家部和管事部对餐厅晚间的清洁工作。10.确保被污染或破损的

3、用品不再投入使用，特别注意检查破裂的瓷器，5%污染的布件，扭曲的银器等。核准:审查:制定:11•检查所有西餐厅、酒吧使用设备所在位置，使用情况以及F1常维修5%状况，及时报修并制定足够预防措施，防止饭店财物遗失或损坏。12.例行检查易耗物品的消耗情况，杜绝浪费现象。3%13.汇同出品，娱乐管理人员探讨受客人欢迎的出品项目和娱乐节目，3%共同配合餐饮部经理筹划，举行，完成各项推广活动，并将效果及时向有关方面反映。14.经常检查食品和酒水的销售，确保是按照合理的价格计划在执行。2%督杳和惩处卜•屈员工违规行为。15.确保在管理范围内，含酒精饮料的销售要符合规定，在判定

4、客人2%处于醉酒状态下，可拒绝继续提供。16.检查、控制、签名认定餐厅所有作废单据。2%17.处理并及时妥•善解决所有客人对出品服务的投诉，必要时根据饭3%店规定对其消费进行减免。1&在其它餐区管理人员缺席的情况卜：有义务□动协助处理突发事件。2%19.阅读，检查并连续完成西餐部仃志，及时报告餐饮部总监，不得延2%误或隐瞒。20.对改进岀品的制作和销售，提供建设性意见，以取得更大的利润。2%21.确保建立良好的客户关系，促进客人对本饭店的好感。5%22.协调厨房和餐厅，服务和后勤工作关系，解决工作矛盾。2%23.认真完成月度工作计划和工作报告，及时呈报餐饮部总监。

5、5%24.与员工建立和改善有效的联系。3%25•出席餐饮部会议，并提出合理建议。5%26.熟悉酒店制定的各项突发事件处理程序，行政政策，运作规范和2%程序标准。27.以身作则，执行酒店与部门的各项规章制度。2%2&执行餐饮部总监命令，在工作需耍时执行其它工作任务。2%职位名称：西餐部经理决策/问题的处理（工作中遇到问题或突发事件，主管能独立决策或需请示上级给予正确方向）内容1・服务流程制定及更改2.客户报怨及处理原则和限制1•报备给餐饮部总监2.洒店内部工作项目与关系工作项冃1・西餐厅一切营运事务2.酒吧一切营运事务（与洒店其他部门有宜接工作联系需经常接触者）需要

6、的信息1•菜式讯息2.餐具管理及储存信息來源1•四厨房主厨2.管事部主任工作项目提供的信息信息接收1.1.1.2.2.2.洒店外部工作项目与关系工作项冃1・饮料出品制定2.美食推广及促销活动（需耍接触的与工作有关的人际关系）交际□的1•饮料供应商2.相关机构及单位或厂商工作职责规范-西餐部经理基本常识1•西餐及饮料深入了解；2.西方饮食文化的独特见解；3•人力分配及领导技巧；4.良好沟通技巧。交际技巧良好工作经验8-10年国际级酒店与餐饮服务经验学历（或培训经历）大专以上毕业性格兼具活泼及分析型性格外貌身材身高175cm以上，仪表端止年龄28-35岁语言普通话、英

7、语、粤语听说写能力其他主管可根据实际工作的需要增加或更改员工的工作原则和职责.项次流程步骤要点说明服务语述配备