重大工程立项的科学决策

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1、重大工程立项的科学决策dongqigui7/26/20211∮1、重大工程的立项决策工程项目所谓工程，是指建设、生产、制造部门用比较庞大而复杂的装备技术、原材料来进行的工作。重大工程项目工程投资大、建设周期长的项目；经济效益大、影响也大的项目；带有战略性、全局性意义的项目；工艺技术新、有一定风险的项目。立项决策工程立项决策的实质，就是为工程建设的未来的实践活动决定正确的方向、原则和方法。也就是说，立项决策是决定要不要建设该工程项目、建在何处、规模多大和如何建成该项目等原则问题的决策。它是工程项目建设的最高层次的决策。立项决策

2、的内容1、能否立项——根据需要与可能2、生产规模——根据需求确定品种、数量、规格3、工艺流程——根据科学技术水平和工业基础4、原材料来源及销售方向——根据市场调查5、建在何处——根据产销结合及自然条件确定厂址7/26/20212∮2、重大工程立项决策的科学化立项决策的原则信息原则——要求信息准确、完整、及时。预测原则——决策必须建立在预测的基础上，才具有可靠性。系统原则——决策必须强调系统性。科学原则——科学的理论和方法是保证决策正确的指导思想。可行原则——决策必须可行。选优原则——决策要从两个以上不同方案、途径和办法中，经

3、过分析对比，选出最佳方案。渐进原则——强调决策本身是一个行动过程，是逐步达到科学化的。反馈原则——即根据环境和需求的不断变化，对最初的决策做出相应的改变和调整。集团原则——应发挥集体的智慧、应利用智囊团来为决策当助手、顾问。效益原则——既要看政治效益，还要看经济效益、社会效益重大工程项目工程投资大、建设周期长的项目；经济效益大、影响也大的项目；7/26/20213带有战略性、全局性意义的项目；工艺技术新、有一定风险的项目。立项决策工程立项决策的实质，就是为工程建设的未来的实践活动决定正确的方向、原则和方法。也就是说，立项决策

4、是决定要不要建设该工程项目、建在何处、规模多大和如何建成该项目等原则问题的决策。它是工程项目建设的最高层次的决策。立项决策的内容1、能否立项——根据需要与可能2、生产规模——根据需求确定品种、数量、规格3、工艺流程——根据科学技术水平和工业基础4、原材料来源及销售方向——根据市场调查5、建在何处——根据产销结合及自然条件确定厂址6、建设方向——根据技术能力、设备和材料供应条件及筹资情况7、投资总额——根据工程性质、环境、厂址条件8、三废处理原则——根据工程性质、环境条件9、资金筹措与偿还——根据国家和地区经济状况10、投资期

5、限——根据资金设备和材料供货及建设周期7/26/2021411、人员编制——根据生产岗位12、管理体制——根据项目申请和资金来源13、营运单位——根据资金审查14、应急措施——特殊工程要考虑15、退役考虑——特殊工程要考虑实现立项决策科学化的基本前提1、决策部门科学化2、决策对象系统化也就是把研究对象看作一个系统进行分析研究，把研究的对象与其所处的环境，看作一个高一层次的系统进行研究。3、决策技术现代化决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。横断科学的发展为决策技术提供了理论基础，系统工程的发展为决策技术提

6、供了科学的方法，计算机和计算技术为决策技术提供了有效的手段。4、决策体制集团化7/26/20215∮3、重大工程的立项决策系统判别决策是否科学的标准：1、决策中所依据的基础资料是否科学？2、决策中所研究的问题是否全面？3、决策中所得出的结论是否符合当代的科学技术水准和逻辑推理的原则？决策一般过程：1、目标初选指令是工程立项决策的发端，一般来自于上级的指令，是战略决策，是最高层次的概念开发。2、初选目标它是工程项目立项决策的第一步，应根据上级的初选目标指令展开工作，其主要内容是收集信息和进行科学的预测。初选目标也应预计出可以获

7、得的结果（效益）和执行这一决策可以运用的资源。并在时间、地点、数量上加以确定。3、提出各种可行方案4、研究各种可行方案在可行性研究时要考虑经济效益、环境效益、社会效益、军事效益。也就是说必须考虑技术可行性、经济合理性、工程安全性、环境承受性等因素。5、选择最佳方案6、法律性决策就是在完成了选择最佳方案的工作以后，由主管部门批准立项、列入计划项目的阶段。7/26/20216说明使用通俗的语言描述项目。使用随后的幻灯片讨论状态、日程、预算等。详细内容...在此处列出技术要求或其他相关文档的存储位置或联系人7/26/20217竞争

8、分析竞争者(每个竞争者可用一张幻灯片讲述)优势与竞争者相比的优势劣势与竞争者相比的劣势7/26/20218竞争分析(续)竞争者优势劣势详细内容...在此处列出竞争分析或其他相关文档的存储位置或联系人7/26/20219技术所使用的新技术益处所采用的标准益处特地忽略的标准缺陷和益处定义您使用