调度对突发事件的应急指挥

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1、调度对突发事件指挥步骤一、突发性全厂停电：1、通知地下室，关闭煤气阀门，保证煤气系统正压，如时间长，通入蒸保证正压。2、通知其它煤气用永（包括锅炉房、电厂、化产管式炉、氨分解炉、空压机房的小茶炉、食堂、公寓楼外小茶炉、化验室）关闭煤气阀门。3、询问中央变电所停电原因，如原因不明，外线联系电厂，询部停电原因，及预计供电时间，如只是在一条回路出现故障，立即启用备用回路供电恢复生产，若为我厂内部原因，通知电工尽快查找原因，恢复供电。4、汇报生产副总及总经理，停电吋间、原因及生产现状。5、通知各单位做好随时来电准备，有特殊情况，立即汇报。

2、6、若停电时间长，应通知关小分烟道翻板，手动交换废气。7、若在推焦途中或平煤途中停电，应尽快联系工段长组织人员进行处理，注意检查，确保安全，减少设备损失。8、來电后中，通知各工段來电，并按顺序启动循环氨水泵、循环水泵、鼓风机，并通知上升管逐步关小放散，地下室准备恢复加热，打开煤气大放散，在电捕煤气含氧合格后，开启电捕。9、如煤气系统负压，应通知上升管注意压力变化，在打开大放散5-10分钟后点燃，通知地下室打开放散，让煤气缓慢通入，做爆发试验合格后恢复供热。10、各工段按正常开启工序开启，转入正常生产，调度做好记录。二、停风的指挥步

3、骤：1、停工业风：当停工业风时，立即询问空压站有油空压机运行情况:如为突然停机，则应立即启动备用设备，并通知用户（焦炉取煤处以及化产脱硫工段）查看是否有风，并通知机修电工检查原运行设备。如空压机正常，则检查空压机岀口阀门是否打开，管道是否漏气、堵塞，用户阀门是否完好。2、停仪表风：当仪表风时，立即通知中控室、焦炉控制室，将自动调节打为手动，走旁通，关闭调节阀前后阀门，询问空压站无油压缩机运行情况，如为无油压缩机停运，则启动备用设备，将仪表风正常送至各用户，并通知各作永，通知机修电工检查原运行设备停运原因，并处理做好备用。如果无油压

4、缩机运行正常，用户无仪表，风，则应通知机修及用户检查风压是否符合耍求，如含水应排净，并通知空压站检查仪表风T燥装置工作状况。止常后，将口动调节阀前后阀门打开，由屮控及焦炉控制室打为自动，关闭旁通阀，投入自动调节,调度做好记录。三、突发性停汽：如接到汇报，突然停汽，应立即询部锅炉房，锅炉是否正常，如为锅炉出现故障，不能及时送汽，通知中控及焦炉地下天之骄子、蒸汽停，要求屮控密切注意①屯捕温度，如温度低于90度应停电捕供电，并通知氨苯洗涤岗位从塔底放焦油及黑水。②蒸氨工段蒸汽压力：如压力低时，关闭进蒸氨塔蒸汽阀门，氨水打循环，停氨分解,

5、并打开各处放散管，排液管。③粗苯蒸憎工段：停管式炉，关再生器直接蒸汽阀门，防止洗油倒流回蒸汽管，打开管式炉出口蒸汽放散，塔顶低时停回流泵，油系统正常循环。④冬季停汽时，耍求化产及炼焦将蒸汽管道内能入的水全部放尽，以防冻裂管道及阀门。⑤通知化产将洗苯塔走旁通。⑥通知各部门做好来汽准备。如不是锅炉出现故障，应在各工段自查，谁家无蒸汽，自查阀门是否开启，管道是否通知畅，找出问题，并处理。四、突发性停水：1、停循环水：当突然停循环水时应及时通知循环水用户：空压站、蒸氨工段，鼓冷工段，通知鼓冷工段开启备用初冷器，控制初冷器后煤气温度在21-

6、22度，并开启鼓风机油冷却器备用水源阀门。空压站开启油冷却器备用水源阀门，蒸氨工段停水后停运，并询问水泵房循环水泵运转情况，如果属于泵的问题立即启动备用泵，并通知机修电工检查原运转设备，尽快修复备用。如是水井内抽空，紧急联系循环水补水，限制二次用户用水，待水位补起后，开启泵，通知各用户，恢复原操作。2、突发性停制冷水：当突发性停制冷水时，及时通知制冷水用户及二次水用户，询问水泵房停水原因，若短时不能供水，应通知鼓冷工段增大初冷哭循环水流量，并要求水泵房尽量降低循环水供水温度，保证器后煤气温度尽可能低维持生产，并尽快联系人员处理问题

7、，尽量供水，供水后通知各用户，恢复生产原操作。3、停二次水当突发性停二次水吋，应及吋通知各用户（锅炉房、上升管及焦台）二次水已停，立即启动消防水应急系统，维持生产，查找停水原因，尽快恢复，待供水恢复后，恢复原操作。4、停生活水：当停生活水时，应通知各用户，主要有餐厅、化验室、空压站及公寓楼处小茶炉等，要求小茶炉暂时压火，停放水，防止烧干茶炉，如为计划停水，要求餐厅贮水，化验室调整化验顺序，待恢复供水时，再次通知各用户，恢复原操作。五、生产其它事件的处理：当生产出现其它故障时，需及时分析影响部门，分清轻重缓急，对于重大事情及时通知该

8、项负责人，组织人员进行抢修，指挥要做到条理有序，不毛燥、不紧张、不得违章指挥。对于生产现状，事故原因，做到心中有数，如在备机情况下，及时组织启动备用设备，维持生产，事故处理后要分析事故原因。坚持“三个放过”，在事情发生后，要坚持亲临现场，督促处理，