试谈企业人力资源管理问题及对策7

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1、毕业论文（专科）题目:试谈企业人力资源管理问题及对策姓名：学校:专业:学号:指导教师:二o—二年H^一月内容摘要、关键词一、人力资源管理概述4二、企业人力资源管理存在的问题4（-）人力资源开发和管理理念较落后4（二）用人机制不合理4（三）培训机制不完善4三、企业人力资源管理对策分析4（一）树立正确理念，做好人力资源规划制度4（二）注重人员激励，实施正激励和负激励相结合的原则5（三）实行员工培训，提高人才素质5四、案例分析5（-）XX电气人力资源基木状况5（二）XX电气人力资源建设存在的主要问题6（三

2、）进一步加强XX电气人力资源建设的对策6结语8参考文献8摘要随着全球经济的发展，我国逐渐建立了完善的现代企业制度，人力资本越来越成为企业发展的的核心资源。本文通过分析我国企业人力资源管理的相关方面，找出人力资源管理的完善方向，为企业的不断继续发展提供更好的发展思路。关键词：人力资源；人力资源管理；对策试谈企业人力资源管理问题及对策一、人力资源管理概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导卜•，通过招聘•、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当询及未来发展的需要，保证

3、纟R织bl标实现与成员发展的最人化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行冇效组织、考核绩效支付报酬并进行冇效激励、结合组织与个人需要进行冇效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二、企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源开发和管理理念较落后在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。口在人力资源管理人员口C的眼中，他们仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。于是企

4、业出现重视员工的拥冇和使用、忽视员工的激励与培训，垂视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。（二）用人机制不合理大部分企业不是没有人才，而是没有好好利用人才。第一在选人机制上存在问题，一般的企业在选人问题上是领导先提出建议，然后由人事部门考察，最后再进行组织任命。在这种情况下，很难保证企业管理者不损公济私，不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此在选择人才上很难做到公平、公正，企业得不到优秀人才。第二是权责不够明确,职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有的

5、任职人员患得患失,放不开手脚；有的得过且过，敷衍了事。（三）培训机制不完善对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极不规范，具体表现为培训日标不明确、课程设置不介理、资金投入不到位，这使得培训只是表面功夫,留于形式，完全没冇起到它该冇的作用。有的企业对新员工有一个短暂的岗前培训，而对于企业的文化理念、岗位索质要求却完全没有涉及。有的企业其至连短暂的岗前培训也没有,员工直接上岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发受到冷落。因此，企业的员工如果不进行岗前培训，接受新的知识、新的

6、技术，企业很可能由强变弱，由大变小，这个问题值得管理者的重视。三、企业人力资源管理对策分析（一）树立正确理念，做好人力资源规划制度首先，我们要正确理解人力资源管理的意义和内涵，建立以人为本的管理理念，这是新世纪对人力资源管理的现实要求，是企业成功与否的关键。在过去，人们比较垂视追求利润的最大化，往往忽视了人才是创造财富的主体。而经过多年的实践，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力的，主要不在于机器设备的先进和新旧与否，而在于科学和合理的人力资源管理。人是社会经济活动的上体，是一切资源屮最重要的资源

7、。一切的经济活动，都是由人来进行的；其次，我们要做好人力资源规划制度，它的内容主要包括冇职业生涯规划、培训规划和工资规划等。一个企业想要留住人才，不但需要充分发挥人才的作用，还要让•他们能明确自己的奋斗目标。这就要求管理者能帮助员工进行职业生涯规划，了解员工对任务的完成情况、能力状况和自己的愿望、梦想，设身处地为员工着想，为他们制定未来发展的日标和实施计划，使员工在为企业发展做贡献的同时，也能实现个人的梦想，让事业来留住人才。（二）注重人员激励，实施止激励和负激励相结合的原则激励是调动于员工积极性的

8、主要手段，也是形成良好组织文化的有效途径，成为企业提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程中，要执行正激励和负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工符介组织日标的期望行为进行奖励，以使这种行为越来越多；所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。显然，正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接影响周围其他人。但鉴丁•负激励具有一处的消极作用，让员工容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，企业领导者在激励时应该把正激励和