设备故障管理规定与奖惩办法

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1、设备故障管理规定与奖惩办法设备故障管理的目的:是在故障发生前通过设备状态的点检与诊断，掌握设备有无故障的前兆，以期发现故障的征兆和隐患，及时进行预防维修，以控制故障的发生；在故障发生后，及时分析原因，研究对策，采取措施排除故障或改善设备，以防止故障的再发生。为了开展设备维修承包工作，落实维修责任制，发挥点检工作的作用，建立点检工作的考核制度，激励设备点检承包的工作积极性，体现“责任与收入”一体化，推行全员设备点检承包责任制，降低和减少事故与故障停机时间，保证设备的正常运转，特制定设备点检的相关规定与考

2、核办法。-、成立设备点检领导小组领导小组名单：组长：胡传义副组长：洪升成员：徐尚前邵贤松罗毅王兵孙义祥许令和邢勇进程晖姚大静王旭光何泽国吴有道方向华宋云英二、设备点检制度以日检、周检、月检为周期，以操作工点检、维护工定检、专业技术人员专检、设备部组织人员抽检管理。三、管理内容和要求仁操作工点检：负责本岗位运行设备的点检，按照标准开展设备点检工作，并如实填写点检记录，按期对设备进行润滑、保养、清扫、紧固，保证设备处于完好状态，发现隐患要及时处理，不能处理的要及时上报，并加强监护，直到隐患消除。2、维护工

3、定检：负责本分厂区域内的设备点检，按照标准开展设备点检工作，指导操作人员的点检工作，对操作人员点检发现的问题进行确认，并及时处理点检隐患，对所辖区域的设备提出定检计划，对设备的重要部位和易发生故障部件，要重点细致检查，做好记录并做出分析判断，能处理的应立即处理，不能处理的要及时上报，共同处理。3、专业人员专检：负责本专业范围内的设备点检工作，每周不少于一次对所挂靠的重要设备巡检，对下级点检人员提出的疑问进行确认，对分厂维护人员及操作人员的点检工作进行指导、督促、检查和考核，每月对所有的点检、定检记录进

4、行整理、汇报、上报，准确掌握设备完好状态并填写设备技术档案，参与检修计划的制定与实施，每月20日将上月的执行情况和下月的检修计划报送到设备部，组织开展对操作工点检、维护工定检相关技能的培训工作。4、分厂厂长职责：厂长为本单位设备点检第一责任人，负责编写本单位的点检制度，定期组织检查点检执行情况，并做好记录。5、设备部职责：负责制定全公司设备点检管理规定，对各分厂的设备点检执行情况进行定期检查和监督管理，月底将检查情况汇总报分管设备的副总，按照点检执行情况考核各分厂的绩效。考核办法:根据设备在生产中的重

5、要性，将设备分为A、B、C三类。A类是指重要设备：在设备出现故障后，直接导致生产停止的设备，主要指锅炉、主降变、熾烧炉、压机、焙烧炉、石墨化炉、电极本体及电极接头加工线等。B类是指次要设备：在设备出现故障后，会随时影响到正常的生产，使生产处于停产或半停产状态，主要指各种输送设备、起重设备、变压器等。C类是指一般设备：在设备出现故障后，不会影响到正常的生产，可通过日常检修消除生产隐患的设备，主要指车床、电动小车、各类阀门等。根据设备的A、B、C,将设备隐患也分为A、B、C三类，各分厂根据隐患的不同，制定

6、相应的考核办法。1、发现A类隐患的，给予500-1000元的奖励，经公司设备检查小组确认后下发嘉奖通报并报公司给予奖励。2、发现B类隐患的，给予100-300元的奖励，经公司设备检查小组确认后下发嘉奖通报并报公司给予奖励。3、发现C类隐患的，给予50-100元的奖励。4、因点检、定检、专检不到位，导致设备故障停产，将依据隐患种类对当事人进行处罚。A类隐患：经设备部确认扣款500元/次；B类隐患：经专业技术人员确认，报分厂厂长批准，扣款100-300元/次；C类隐患：经所辖设备工段长确认，专业技术人员汇

7、总，报分厂厂长批准，扣款50-100元/次。成型分厂是保证产品质量的重要工序，除按以上考核外,对设备当月突发故障不准超过二次，每次影响停产不超过4小时，如当月因设备故障，造成停产时间超过8小时，扣维修工100元/人，如全月没有发生设备故障，奖励维修工500元/人（奖励款公司另行支付b设备部每月组织不少于一次的设备点检抽查，对各分厂所报隐患的奖励和处罚进行核实，并汇总，当月20日报综合管理部，作为综合管理部对每个分厂的绩效考核，奖励和处罚必须当月兑现，并落实到个人头上。