图书馆与信息中心管理概述

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1、图书馆与信息中心管理第一章图书馆与信息中心管理概述第一节图书馆管理的内涵一、图书馆管理的概念1、什么是管理2、什么是图书馆管理1、什么是管理管理是合理的配置社会资源,协调生产要素,改革生产方式,提高生产效率的一种高级劳动。现代管理学认为:管理是以人为重心,以决策为基础,通过计划、组织、领导、控制等手段协调组织活动中的各种关系和工作,以实现预期目标的活动。管理的社会作用:防止产生组织活动的失误现象。(1)协调人类活动的关系,确保社会活动的正常运行以及目标的实现。(2)优化配置社会资源,为社会财富的创造提供组织条件。(3)维护正当权益与社会秩序,为建立社会分配制度提供保障。

2、(4)调配社会生产力要素,为提高社会生产率提供服务。2、什么是图书馆管理郭星寿认为:所谓图书馆管理,就是遵循图书馆工作的规律,依据管理工作的内容与程序,在图书馆系统最优化的条件下,充分利用其资源,以有效地实现其社会职能的一系列有组织的活动。——《图书馆管理学概论》(武汉大学图书情报学院,1986年10月,第20页)2、什么是图书馆管理于鸣镝认为:应用现代科学的理论与方法,遵照图书馆工作和图书馆事业的固有规律,合理地组织和最大限度地发挥图书馆的人力、物力、财力等各种资源的作用,以便达到预定目标的决策过程。这就是图书馆的科学管理。——《图书馆管理学纲要》(辽宁人民出版社,1

3、986年4月第1版,第5页)2、什么是图书馆管理鲍林涛指出:图书馆科学管理就是“通过计划、组织、指挥、协调和控制等行动,按照图书馆事业和图书馆工作的发展规律,最合理地使用图书馆的人力、财力、物质资源,使之发挥最大的作用,以达到图书馆预期的目标,圆满地完成图书馆任务。——《图书馆管理学》(学苑出版社,1989年10月第1版,第6页)2、什么是图书馆管理黄宗忠认为:图书馆管理是根据图书馆满足社会读者需求的目的,通过决策、计划、组织、指挥、协调与控制等行动,最合理地分配与使用图书馆系统的人力、物力、财力等资源,使之发挥最大效益,提高图书馆效率,以达到图书馆预期的目标,完成图书

4、馆任务的动态过程。——《图书馆管理》(武大出版社1992年5月第1版第38页)2、什么是图书馆管理谭祥金认为:图书馆管理是图书馆通过专门的机构和人员,合理配置和使用图书馆资源,达到预期目标的过程。——《图书馆管理综论》(北京图书馆出版社,1997年3月第1版,第5页)我们认为:图书馆管理是指在图书馆活动过程中进行人力、物力和财力的优化配置,以实现图书馆总体目标的活动。2、什么是图书馆管理2、什么是图书馆管理2、什么是图书馆管理具体来说:图书馆管理是指引导人力资源、财力资源、信息资源和物质资源进入动态的图书馆活动中,以达到图书馆的目标,亦即使其服务对象——读者和信息用户获

5、得满意,并使服务的提供者——图书馆员获得一种高度的士气和成就感的活动。二、图书馆管理的实质是以人为中心的管理活动。是一种特殊目标责任的活动。是对外部环境和图书馆自身活动的管理。是深入促进知识信息交流的活动。三、图书馆管理的目标构建和谐的图书馆运行机制即:强调图书馆系统不仅要在复杂活动中达到相互合作、协同发展的作用和效果,更应注意人和系统的积极主动性的发挥,以使图书馆系统成为一个和谐的的整体,形成总体稳定、协调、能动发展的动态机制。组织外部信息组织内部信息组织高层决策组织意图组织安排组织活动图书馆运行机制思考:图书馆管理的目的是什么?图书馆的各种要素应怎样协调?图书馆管理

6、与社会环境是一种什么样的关系?第二节图书馆管理的要素与特点人员机构政策与法规资金资源信息流时间和空间一、图书馆管理的基本要素二、图书馆管理要素的特点总合性依附性协调性组织性变革性科学性经济性艺术性第三节图书馆管理的范畴图书馆管理的范畴是图书馆管理活动中各种要素及关系的普遍联系和全面发展中不同侧面的反映。它体现了图书馆管理中各种因素的对立与统一的辩证关系。一、图书馆管理的主体与客体图书馆管理的主体是指具有一定管理能力、拥有相应的权威和责任、从事现实管理活动的人。1.人员:(1)将图书馆既定目标分解为各类管理活动和任务的核心人员。(2)通过各种管理措施实现既定目标的骨干人员

7、。2.决策机构(1)决策系统(2)执行系统(3)监督系统(4)参谋系统图书馆管理的客体图书馆管理的客体是指进入了管理主体活动领域、并能接受管理主体的协调和组织作用,以人为中心的客观对象系统。1.图书馆的一般成员2.图书馆的其他资源(信息资源、物质资源、财力资源、关系资源)3.图书馆作用的空间和环境图书馆管理的主体与客体的关系:相互联系相互作用相互转化图书馆管理主客体之间的转化:地位的转化角色的转化二、图书馆管理的硬件和软件图书馆管理的硬件:主要是指图书馆活动中的各种设备及物质载体。(如图书馆的馆舍、各种设施、文献、信息技术设备等)它具有稳

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