论现代市场竞争中的企业策划

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1、论现代市场竞争中的企业策划诠现代市场竞争中的企业策划4告1〉.fi.｛丰:一个区域市场或行业内的竞争态势取决于什么？谁应该成为市场的领导者?案例:1998年，浙江江山市有一家生产保健品的厂家，因其产品的原料取口纯泰和乌鸡，加Z生产工艺來口中科院的一个研究院，产品科技含量很高，效果好，深得当地顾客青睐，销路面前逐一墙塞。4、没有科学规范的决策系很好。锯羽而归后，该厂的决策层统与良好的决策执行能力。随着业务的发展，他们决定痛定思痛进行了反思，其结果不总结一下，这个企业Z所以走岀本地去开发一个更大的市得而知。但后来一位

2、知情的策划注定失败，是因为他不知道口己场，并对此充满了希望。他们仅人在评价该案例时说，他们的失该做什么，怎么做，甚至于不知仅知道品牌、名牌很重要，但不败在于以下儿点:道自己是准。这就是缺乏理解力知道这些在企业的运营屮应占1、没有市场情报系统:缺乏的表现。据什么样的地位，而且也不知道调研、分析、预测等市场开拓前想要在竞争小先走一步，捷从何入手去努力0奏工作。足先登，就必须关心留意身处的工厂的领导寻找了一位头2、没有明确的战略目标体这个世界:也就是说，市场需要脑活络的记者，让他做为自己的系:没解决250万应如何花、花

3、理解、顾客需要理解、竞争对手广告代理人，带着工厂历年的积了会怎么样的问题。需要理解、自己的产品及企业内蓄250万元远赴杭州市,希望自3、缺乏合适的竞争战略和部经营管理等一切都需耍深刻己的产品能在杭州的保健品山竞争策略:不知道口己的产品成的理解。你必须理解企业运作所场谋得一席之地。两个月后，广之所在成，败之所在败。对行业涉及的一切要素。告代理人带回了消息:所有的钱与企业现状缺乏理解和控制有了以上的分析，企划是什都按计划在广播、报刊上做了广力。更不知道自己与当时在杭州么概念就得出结论了：企业策划告，但销售还是处于冻土

4、层，原保健品币场首执牛耳并首倡中就是指企业在深刻理解自己内先在广告投入高峰期开辟出来国CIS潮的;太阳神;集团间的区外环境的基础上，以各种手段力的经销渠道，在冷淡的市场反应别。使企业的产品、品牌、形象等竞????器主2磕？？？zs????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????m2??????????????????????????????????????????????

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