人力资源管理诊断学年论文 doc

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5、岗位测评提出了更高的要求，岗位测评为薪酬制度设计提出了内部公平的依据。建立一套衡量岗位价值的统一标准，从而保证企业在员工招聘、考核、薪酬体系建立等方面有一套可执行的统一标准。同时让员工对自己的职业生涯规划及职业发展有一个更加明确的认识，引导员工朝更高的绩效方向发展。本文就岗位测评在薪酬设计中工资分级、工资结构设计的应用及其与薪酬制度的对接进行阐述、论证。关键词：岗位测评；薪酬设计；应用；对接一岗位测评概述（一）岗位测评定义岗位测评，又称岗位评估、职位评估，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。（二）岗位测评工具1岗位参照

6、法顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体实施步骤如下：（1）成立评估小组；（2）评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位用其他办法进行评估；（3）如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；（4）将⑵、⑶选出的岗位定位标准岗位；（5）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其他岗位归类到标准岗位中；（6）将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；（7）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；（8）最终确定所有岗位的岗位价值。2岗位排列法岗位评定委员会根据调查资料或

7、岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对秩序。3岗位分类法分类法与岗位排列法有些相似，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格条件等方面的不同要求。将分不同的类型，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个价值范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位位置。