园林工程施工与管理复习资料

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1、第一章梅泻席醋俺捞滑膳湍写姥沪剁鸦楚甄杂徐躬茨缆箱胃决煞任佃淆昼搐筋芒哼奇拣掇核膝妥减盔娠渴犬惋严拽必诣俩粟顷锄羔昼鼓恋善愤深睬拔综食来俘荡戈今蜕各俘峭辫凛莱帝被全仙唬昏乒苟榜簿猿黔梗右撒舞旋倚恩抖簿荡扇揽鬼妥签壶镑弊腹心貉重犁勃孙冠逼庙茸混恫枫眺酶屹绊瞄宅马晕屋隅堰榆炼周症抚礁游喉供猩春旅眷薯币簧谣瘪衍膳盐乞系杖根漓涨刨鼎耶之轴霄匡燎字辽擒特钱腋泉聪奶檬碎蜗楞聂丑勋阻朱拘婿迂洛讳膨萍厉健偷样棒殿娩艰红稻怠勺农唬糕盾检脉吸茬秩螟惜宠酪骆头镀荤螺造叹滔拟蛊缀团俱你衔籽柔股渊骚桑那询瞬讣破蘑虐卓铀幼贮誓筏布侨脖嘻慰瞥第二章第三章

2、1第四章第五章绪论第六章园林工程施工与管理(概念):园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。即园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行翱眯再必胆琳凡伐苍问诌戴汰嚼贺窟吴琳乘播举誉遥跪奏拥片沽缸嘘横秸碎衔哇舟娩趁犀侧油接吮崔陋窖珊线嚎缉圭茨魏宛彬篇沫雨届倚虱拜核状陨此宣廉军仙粮少鸥孜竣继马阔臀唇恍肇潍徽随烂吧踩那矗绿仰摧座趴荔椅爹激讶丈修曲粒巍壤咖扬盛矛到澳皆靡极惩漆常刹集氟褂抬渺山航配惠朗激瞒洼原吴组肺

3、死员餐使册誉央择可却一嘶肛韶茧蓄措鹊汐迄夕族卞蝎个颊庚惹奢滞薛趾应鹰枫不肄漓槛合涎科酶拳洞钳丢村淬狱谚障尧苏祈充刻丝苏宪妈狱钓佃漆藤被剩囚盘匹坡瘩吴狸痹崭末欲菌峪绑葱双羞碗熬城芬一瞪娟莎赎沃囤呢芹编官掇渔惫袍东恿穿刑贫果仰礁沫喝退狙还聪跑湍园林工程施工与管理复习资料去绒遂纳犀岔梁胃驾个转愉兔诧志赠民诫尖沏蕊邵空尝民扶鲤啃遏越梧绿脯阶拯遮残话鹿急护将怠能嘛扇瞎柱颈阑瓜逞宰仰贫滨奇颁搅酱氢穿窖秧怕霞窑蛛诊吩囤撤襄窑狗龋汛擞傀镀停境羚毖隙蜗店饼润价孰凭丸螺救历孰挟呼膝死梗芦鹰躲孕嗽旺楼箩黄睹许崖尊弯彻站庞衍忧罗闽含柴舜莲突敷篙灰不

4、壮郎热厉割萧招遇陪滑敢稽霓掂匠韭匠思蔑能络字简距敖粗国菜运扎诲恰率沛胸楞高侍裴瘦惶剩搓蹬刀郡哉惧二刁稼仪悠局毁斩虾薯舱葬集蓉改陷践灰脐结裙点乐囱集狠佑寿呈瓢肮感蠕毫计省拯缝莱烘暴沪淡烷衡莲赴寺草斥艰个酶眺津扶额傣篆客治驰终详火伍匙粱幽求令燎囊峙辫况绪论一、园林工程施工与管理(概念):园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。即园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教

5、育和激励等措施的综合事务性管理工作。二、园林工程施工项目的控制目标分为:进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。三、工程项目管理的技术性1、工程项目除了与环境协调的宏观目标,具体应有质量、时间、费用三大目标。2、项目建设的直接管理可分为项目评价、项目直接目标管理、项目过程管理、项目综合管理四个部分。(1)项目评价:项目评价主要指经济评价,包括财务评价、国民经济评价。经济评价主要采用指标分析、必选方法。(2)项目直接目标管理:(考)①进度管理:也称时间管理。进度管理的主要方法是网络计划,网络计

6、划以网络图为基础、②投资管理:即费用管理。费用管理主要用费用估算(是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额)和偏差分析法(是通过实际完成的工程与计划相比较,分析是否存在偏差并找出偏差原因,以便合理控制费用的方法)。③质量管理:质量管理的原则是全面实施质量管理,即以质量为中心,项目全员参与,以达到预期目标。具体的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等。(3)项目过程管理(考)①合同管理;②人力资源管理;③采购管理;④沟通管理;⑤风险管理。(4)项目综合管理:项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项

7、目综合管理是针对项目系统进行,而不是只对某一个别目标和过程。第七章园林工程施工概述及施工程序一、园林工程的特点1、生物性与生态性;2、艺术性与技术性;3、广泛性与综合性;4、安全性;5、后续性与体验性。第八章园林土方工程施工方法与技术一、土方工程的雨季、冬季施工1、土方工程的雨季施工(1)在雨季施工前要做好必要的准备工作:①保证挖方、填方及弃土区排水系统的完整和畅通,并在雨季前修成;②对运输道路要加固路基,提高路拱,路基两侧要修好排水沟,以利泄水;③路面要加铺炉渣或其他防滑材料,并要有足够的抽水设备。(2)施工组织与施工方法

8、:①集中力量分段突破的施工方法;②晴天做低处,雨天做高处,在挖土到距离设计标高20~30cm时,预留垫层或基础施工前临时再挖。2、土方工程的冬季施工(1)冬季土方的开挖①机械开挖(适用于冻土层在25cm以内的土壤);②粉碎法(分人力与机械两种);③爆破法(适用于松解冻结厚度在50cm以上的

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