园林工程施工与管理概述

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1、第二章园林工程施工与管理概述一、概念和内容1、园林工程施工与管理的概念园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。即对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行综合事务性管理工作。2、加强园林工程施工管理的重要意义(1)按计划顺利完成(2)园林设计意图的实现(3)组织劳动资源(4)保证工程质量(5)使工程有条不紊地进行(6)劳动安全和新技术的应用与发展(7)落实各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等按质、按量、按时完成。3、园林工程施工与管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层

2、，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1)建立园林工程施工管理组织(1)选用适当的组织形式，选聘称职的施工项目经理，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。(2)制定施工项目管理制度。2)制定园林工程施工管理规划园林工程施工管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容主要有：(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。(3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。重要环节：做好施工前的

3、各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳人工程计划内，做好必要的防范工作。3）确定园林工程施工项目的目标控制最终目标：使施工所需各类资源得到合理优化配置，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目的控制目标分为：进度控制目标质量控制目标成本控制目标安全控制目标施工现场控制目标二、加强工程项目管理1、工程项目管理方法概述1)工程项目管理的思想性工程项目管理的系统思想包含两个含义：一是将工程项目自身作为一个系统来管理。二是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统。2）工

4、程项目管理的技术性项目建设的直接管理可分为：项目评价、项目直接目标管理、项目过程管理、项目综合管理四个部分(1)项目评价项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。(2)项目直接目标管理工程项目直接控制的目标有三个：进度、投资、质量(3)项目过程管理①合同管理合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。②人力资源管理落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，以保证完成项目。③采购管理采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费

5、，影响资金流动。④沟通管理沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理与反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。(4)项目综合管理项目综合管理是针对项目系统进行，而不是只对某一个别目标和过程。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。2、园林工程项目管理的研究1）在园林工程中加强项目管理的意义（1）能够按时完成，并降低成本(2)有利于项目总包与分包的协作，提高项目施工力量的综合战斗力(3)有利于降低项目风险，提高项目实施成功率(4)有利于尽早发现项目实施中存在的问题，有

6、效地进行项目控制2)在园林工程施工中加强项目管理的宏观对策(1)强化政府在项目管理中的作用应制定中国的项目管理实施准则逐步建立和完善中国的项目管理法规体系。(2)建立项目管理知识体系中国应建立“中国项目管理知识体系”，形成中国项目管理学科和专业基础；引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动中国的项目管理向专业化、职业化方向发展(3)规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作中国项目管理研究委员会编写的《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行，说明中国实施现代项目管理新时代的到来。3)在园林工程施工中进行项目管理应把握的原则(1)强调项目计划的作用，及时调整更新

7、。(2)项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划(3)项目经理应有大局观(4)项目的实施应以实现项目的预期目标为依据(5)沟通和协调是项目管理中的重要组成部分(6)重视项目总结和项目积累4)加强项目管理过程中的控制(1)施工任务书委派施工任务应有文字记录，委派时最好要当面沟通和确认。(2)加强施工检查比较实际情况与计划的差异。方式有例会、周报、汇报(3)制订项目的调整措施调整过程中都要注意及时性、优先性、全面性等基本原则。三、园林建设工程概述1、园林工程与