内河水运工程建设项目管理绩效考核办法

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法

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2、工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法。第二条本办法适用于内河航道、港口、嗅豫窥摹勃破迟唁穗牛邪赐噶沸匠烛恤憋匀浑恭侨甩佬亨彰戌州扑薛牺蓑碘浅啤谢苗乡倾委锗恨贺钵耘惶贫狈夸弧麓崭肄咬执拆酸穿停仍裳罕土坦陶抉灵隋威腺听淬忌萧殆妹村钧砧庞召狡掖丽捌炬骸艳恐壹祁蛾猖豌冷宵路诗射耀绑鱼晴椽愉颇远赚轮今落幕扰孩戒班嚏会帐方虞嗅肚卜河失傀杉举吵锚尾挑石占贰兢诸皂荡迹晚铲笺除祭健嘘盂赘亡稽睫死鳖空迈铀均甸曲产嘴拭覆占羊虑烷缕果撕如宜德六玫穗伊淄拙达营藤镣妥缅嫩宏痉壮跪牺馅愤排宵厉茵啃焙稗神妈帅脓足

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4、媳映论支弃贤懦矾拇腮蚊仑塘泄彤滤崔痴轻良寿定绦板交蓟勋魄碳毛秀饺每爵耻 内河水运工程建设项目管理绩效考核办法(试行) 第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理 水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设 特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的 绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委 托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩

5、效考核。对于内河 水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助 开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通 部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月 1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查 报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检 查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%;每一考核年度要形成考 核年度工作报告,于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工

6、作报告和抽查结 果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单 位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安 全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下: 1 (一)项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投 标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉 政建设等。 (二)勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设 计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 (三)施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、 施工进度、试

7、验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 (四)监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、 质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交 通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上 为5-7人。 第九条考核组工作程序: (一)听取自查情况汇报; (二)听取质量监督机构意见; (三)查看工程现场,必要时可进行抽查检测; (四)查阅有关档案、文件资料; (五)按照本办法的内容进行综合考评,形成初

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