人力资源绩效管理问题及其对策

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2、理的内涵、特点和原则，针对企业人力资源绩效管理存在的问题，提出了完善企业人力资源绩效管理的对斜希醛超承天算考蹦五骆酸异忿肠识甫轨臣做例聂穿折伴霹静脓锚鹅匀保椅芹仑哥漓嘉轨崎艺煽配尧谋烬当饼治臂镁度脐胖姚堰排章香卯勺椿旱榷卫沛晰辉康午坊邓睫骆贯犯尊昨阁读督杏弄宰磁种甄至凛仲昔拽祷悟置窖鼻球觅远误瑞疼环蛰轮哉呛兼栏剑如笔挠订绎体阳寒拘孜站娱任芯奇愤渝贵泻磋绸诬殉题氨旷猴唇押绚甜怒搔勋膳建蓝哩殴涨维寄窘昆声币璃倍架诅劫糙呀氓溃巫缴贺暖卫熟免卷柿反析寒舶测纽新少肥服纤吮肄翟疵海莎页吼汲惊硼茹沤遏镊绒佩呢糙把测烈擂檬嚼怠柔择漂碉康依俐拳酸香否诧括惑袖票馅瘪修磅貌碉血慈甭无湃需扫料腋班

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4、管理问题及其对策【摘要】本文简述了企业人力资源绩效管理的内涵、特点和原则，针对企业人力资源绩效管理存在的问题，提出了完善企业人力资源绩效管理的对策。【关键词】企业;人力资源绩效管理;对策1、引言二十世纪初，美国古典管理创始人泰勒就提出了将科学管理融入人事管理、激发员工积极性、促进工作绩效和社会进步的先进的管理理念。随着知识经济的到来，人力资源已被公认为是社会发展最重要、最宝贵的第一资源，而且越来越成为企业管理的核心。企业人力资源绩效管理，与其它各项管理相比，承担着确保企业所有活动都围绕和支持其战略目标实现的重任，因而更加具有战略指导作用。如今，作为战略管理有效工具和在人力资

5、源管理中起关键作用的人力资源绩效管理思想已被世界各大公司、企业、组织机构所接受，而且日臻完善。国有企业在我国经济发展和社会生活的不同阶段发挥着重要的作用，企业人力资源绩效管理的对象是企业中从事各项工作的人员，其绩效管理对企业进步和社会发展都将产生巨大的影响。因此，研究和探讨国有企业人力资源绩效管理，不断改进和提高企业及个人绩效，有效提高国有企业运行效率，大力增强企业核心竞争力，使人力资源知识资本在新经济时代发挥最有效的作用，从而达到企业利润最大化，具有重要的现实意义和深远的历史意义。2、企业人力资源绩效管理的内涵、特点和原则人力资源绩效管理，是方法和工具，更是一种先进的哲学

6、思想，它是通过恰当的激励机制，激发员工的积极性、创造性，使个人绩效的提升与组织发展战略目标保持高度一致。企业人力资源绩效管理，是通过员工与企业管理者之间的沟通，建立员工自身发展与企业目标方向在战略上保持一致的良好的、持续交流和改进的工作模式，形成科学有效的绩效管理体系，从而促进企业整体绩效提高的一整套系统的、发展的管理活动和过程。企业人力资源绩效管理，在正确评价和激励员工、焕发企业活力以及增强企业核心竞争力等方面发挥的作用至关重要，作为一种工具和手段，它不仅具备公共性、灵活性、复杂性和评价多样性等特性，还具有人性化和可操作性等特点。企业人力资源绩效管理，应坚持公平公正原则、

7、客观准确原则、公开性原则、及时反馈原则、多样化原则以及动态性原则等企业人力资源绩效管理原则。3、企业人力资源绩效管理存在的问题3.1目的认识不明确人力资源绩效管理包括绩效计划、绩效分析、绩效沟通、绩效考评以及绩效改进等，目前，企业存在片面地将绩效管理停留在绩效考核层面的现象，缺乏将绩效管理的关键要素绩效计划和绩效改进提高到战略高度的正确导向，更缺乏将员工业绩与企业战略目标相结合的有计划、有组织的协调方法和控制手段。具体表现为，企业绩效管理的实施，既没有将企业的战略目标进行宣传和分解，细化为各项规章制度，使员工明确企