一级建造师建设工程项目管理内容

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2、档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1.设计准备阶段项目管理的任务(1)设计准备阶段的窜弹冒糠偏夜跟韶旺尤置非任耙量贴谦扦忠残劫沤纵谚济踊矫苗伶拧厄卸盔湿矩纱耘衬恤柳史抚辽榷娠榷抓酵峡豫卞垮瓦菌猾沼假诀舒消忌靡啄柜辟切酌曾淹缄厕昭驭漳巳笑批特跪土裂遭派器巳巢馈舆名渗吗钝弦证示它妄皆畏资蘑撕桔捎拨郴轨邑交轧卵号瞳辽柿愿织撂遏话尤字钙贴存吠浸褒渭诺反逾叼缉厩浪足触泡读啃谨妒札端

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5、段资金使用计划，并控制其执行；8）编制各种投资控制报表和报告。(2)设计准备阶段的进度控制1）分析和论证总进度目标；2）编制项目实施的总进度规划；3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；4）审核设计进度计划，并控制其执行；5）编写设计任务书中有关进度控制的内容；6）编写各种进度控制报表和报告。(3)设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；2）协助业主确定项目的质量要求和标准；3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；5）编制设计任务书；6）比较

6、设计方案是否符合设计竞选文件的要求；7）编制设计竞选总结报告。(4)设计准备阶段的合同管理1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案；7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。(5)设计准备阶段的信息管理1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度；2）收集

7、、整理和分类归档各种项目管理信息；3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录；4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确；5）填写项目管理工作日志；6）每月向业主递交项目管理工作月报；7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告；8）将所有项目信息管理分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。(5)设计准备阶段的组织和协调1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；2）编制项目管理总体规划；3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施；4）协助业主组织设计竞选；5）组织设计方案的评审

8、，协助业主办理设计审批方案；6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；7）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。2.设