人力资源管理案例分析实训报告

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5、源案例训练、培养、分析和解析的能力。实训安排：星期一：1—3节、1、老师讲解案例分析时要注意的事项。（1）、案例分析题的特点。（2）、案例分析题的类型。（3）、案例分析题的解答。2、老师讲案例分析的知识准备。（1）、人力资源和人力资源管理的概念。（2）、人力资源管理的基本理论。3、案例材料提供。（1）失败的高新（2）机器制造厂的人事决策4、老师给我们放公司发展的视频。下午：在图书馆查阅资料。星期二：在图书馆查阅资料以及整理资料。星期三：1—3节、案例讨论。4节、看公司发展的视频。星期四、小组一起讨论第二个案例。星

6、期五、讨论第一个案例没有讨论完的以及第二个案例以小组为单位讨论。案例材料：案例一：薪酬管理案例——失败的高薪（略）问题：1.为什么F公司的高薪没有换来高效率？ 2.如何解决这种问题？ 案例分析：第一、F公司出现的这种情况是一个普遍现象，很多企业都经历了这样一个过程，在创业初期，每个人都可以不计报酬、不计得失、不辞辛劳、不分彼此，甚至加班加点、废寝忘食。但是，只要企业一大，大家这种艰苦奋斗、不计报酬的奉献精神没有了，不分上下班的工作干劲和热情态度也不见了，关心企业、互相帮助、团结如一人的融融人情氛围也消失了。为什么

7、会这样呢?原因有三：首先，那就是企业大了，老板或忙于企业发展的大事，或忙于社会上各种应酬，与原来创业的老员工在一起的时间少了，感情必然疏远，心理距离必然拉大，以感情作为激励手段的作用自然就会逐渐消失。第二，在创业初期每个老板可能对公司员工，尤其是一些核心骨干有过许多承诺，但当企业真的做大之后，老板（或许忘了）并没有兑现这些诺言，因而老员工便产生失望情绪，接下来的自然是消极怠工，或是集体跳槽。第三，当企业成长到一定规模之后，必须走向制度化的管理，而制度给人的感觉总是冷冰冰的，原来的那种相依为命一起创业的融洽感觉消失

8、殆尽，称兄道弟不行了，一切都要按级别来，按公司规定来。制度容不得感情。还有一点是必须指出的，就是F公司把工资提上去了，工作环境和条件也改善了，但没有把员工的工资奖金同工作目标相联系，同业绩挂钩，也就是说，每个员工在没有压力的情况下就能稳稳当当拿到高工资。既然如此，大家为什么要卖力干呢?!由以上分析可知，F公司的问题就在于：第一，对快速成长企业的经营管理缺乏经验；第二，怎样