论xx酒店提升酒店竞争力的途径

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1、摘要当前，从市场机制来看，我国大部分酒店缺少竞争优势，更无法参与到国际竞争行列，制约了其发展，该现彖主要是由于其内部缺少一定的核心竞争力所致。因此，提升核心竞争能力是当前酒店所面临的关键课题。基于此，木文以南京喜来登酒店为例，探讨构建酒店核心竞争力的相关问题，以期待为我国酒店的发展壮大提供有价值的参考依据。关键词：酒店；核心竞争力；品牌；营销AbstractCurrently,themarketmechanism,thelackofcompetitiveadvantageofmostofthehotel,butcannotparticipateintheranksofi

2、nternationalcompetition,restricteditsdevelopment,thisphenomenonismainlyduetothelackofcertainofitsinternalcorecompetitivenessdue.Therefore,toenhancethecorecompetitivenessisthekeyissuecurrentlyfacingthehotel.Basedonthis,totheSheratonNanjingHotel,forexample,tobuildthehoteltoexplorethecoreis

3、suesrelatedtocompetitivenessinthehopeofprovidingvaluablereferenceforthedevelopmentandexpansionofourhotel.Keywords:hotel;corecompetencies;brand;marketing目录摘要IAbstractII目录Ill第一章酒店核心竞争力概述1第二章南京喜来登酒店营销存在的问题12.1营销过程中缺乏创新12.2营销活动过分泛滥，造成消费心理趋于麻木22.3缺少独立的专业的营销执行团队2第三章南京喜来登提升酒店竞争力的建议途径23.1宏观方面实现酒

4、店营销战略转型23.2微观方面，引入核心竞争力理念，创新营销33.3树立品牌意识43.4建立有效的评估营销效果评估机制4第四章总结5参考文献6hi当前，在市场经济的推动下，我国酒店业取得了长足性的发展，但是，在当今一体化经济的背景下，酒店的发展面临着同质化的竞争状态，给酒店的经营带来了一定的挑战，各类酒店纷纷采取积极的营销措施，刺激消费，提升酒店的竞争力，效果却不佳。南京喜来登酒店在激烈的竞争中，也采取了一系列的营销活动，但是从总体来看，存在着一定的问题。基于此，本文以南京喜来登酒店为例,通过对其个性分析，寻求当前我国酒店行业普遍存在的问题，在此基础上，提出基于核心竞争

5、力视角下的优化我国酒店营销的对策建议，以期待为我国酒店的发展壮大提供有价值的参考依据。第一章酒店核心竞争力概述核心竞争力的内涵是指组织保持或改变其作为战略能力基础能力的能力，通过利用资源的吸收与整合以及通过学习、知识管理等方式提升自身的创新能力而获得新知识和能力，并逐步整合和改进现有的能力和提高效率，使组织在动态、复杂、不确定的环境下获得持续竞争优势的核心因素。核心竞争力主要是一个能够改变能力的能力体系内容，强调持续快速创新，不断激发组织内部潜力与活力,在实现组织持续竞争优势的同时，还强调资源与能力的重整、组合、获取与调适以及本省能力改变的速度与低成本。一个组织核心能力

6、的积累性、路径的依赖性和不可模仿性以及指出组织间的合作是基于利益相关性因素。在酒店经营生产实践中，不仅要拥有目标市场的需求产品、合理的产品价格、有效的销售渠道，更要有一套卓有成效的营销策略和手段为核心竞争力的提升提供支撑。因此，在当今竞争日益激烈的市场环境下，酒店应不断完善自身的营销手段，取得行业市场制高点，提高酒丿占的生命力和活力，促进酒丿占的长效发展。第二章南京喜来登酒店营销存在的问题2.1营销过程中缺乏创新当前，在日益激烈的市场竞争中，南京喜来登酒店试图通过促销提升自身的竞争力，广开社会源，通过大减价、打折、返券、限时消费、团购、优惠券及特色套餐服务等形式进行营销

7、，开展季节性、节H性营销活动，以刺激消费，但是效果并不佳。该现彖也普遍存在于我国酒店的营销过程中，造成酒店经营的弊端。随着经济全球化、市场一体化的不断深入推进，酒店面临着更加激烈的竞争，实现酒店与消费者的精准互动与有效沟通已成为酒店生存与发展的关键环节，营销则是保证该环节顺利实现的重要内容。但是当前南京喜来登酒店酒店在营销理念上存在误区，采用传统的营销手段，比如降价等，不能有效地对产品进行宣传和促动消费。在营销过程中不能创造出酒店独有的特色化策略模式，更不能突出产品的特点，缺乏创新性和实效性。2.2营销活动过分泛滥，造成消费心理趋于麻木当