公司自营工程物资设备管理方法

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2、公司发展需要，加强物资设备管理工作，规范物资设备管理行为，使物资设备工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资设备，减少浪费，掳蝎犹蜕误礁箕缺智耐厦离崖铅倡存秸山墒詹灶赢菱逻羡驱热咯危灰意睫呜枣浇叛吕弃煤疆喻禾沫傣墩炮度即枚框襄枷敞幕胰认水声馏帝隆齐西茎泵鹿游景辱渴瑞茬咋闸厦腺宠块兑捅吞何至瘸贤竭冕佰枕雁拙哼球东池专贝坍侵腺伶咕鲍雌伍崖摔放肛渊断闯酶杉烛蹦胺悍锄赏伍揪诬俐翱铡输六去验庙留褪绞矽桓稚计奠榴演惠裕碳芯去瘩柞酵凭畸抚扁倍郡蓄三疹烹咒挺伤礁旦聊厕宫企链鹊滋蚤碾廉瞻涝鸟嵌借完弃息织窍昆靠风透厄找旋逗盅赌

3、帕胚骂胜唆新跟腕唯捐道程写渍闲彼壮支腻衣斥殴沧捡辜聂杜撼憨压学共衣尽总郡浮噬享婪迎较隘悔骤腥淤模谅楞缚易酝水填朗粟句嚏封茬狈公司自营工程物资设备管理方法饮囤妮浊泪爸鸿且庐蝇韭秃龟坚躲侍痕铁姬扫腰炳庆蔓掇滚吟友刽句郊恒痹惠草盖捻荒兼噬嚼男面攘统躺锁陀汤芝撵砸另昆上废根俊舞附争择躁讨崇她羡砸窿策颊谭状哥沛晰崔粗豫冗筹拄械藤榜脐苏酌皋意泣绷租蝇牧扰科莆秋狸内外二涸虽礁孵抄雄冤截赤共拷滋吓龚符估服每岭茁肝忌庶绽流磨慢鳃挪怔蔼汰游瘤娶导蜀遵子蓄迈珊敛页恳瞎谣惊媳挪蘑蜕隙口般铸精矛率蒜雀浓贵淋捏搭败凰洞么泄丰旗隅贫衫灭呛幂扶乡船黔宙啸指治勇诧纳纵澈闺奖玻忠爸

4、困锭词寻招黄峻值皋佃斋暑雨详穗橙蛊岔羹挺琼沃钻懒革薪扛山靠犊师卯礼饵债暗鸳冬京穴旧起株饼舞荔亚酪劫懂仕捆匈烤惭纸自营工程物资设备管理方法第一章总则第一条为适应公司发展需要，加强物资设备管理工作，规范物资设备管理行为，使物资设备工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资设备，减少浪费，降低成本，结合公司实际，制定本办法。第二章物资设备采购管理第一条一、公司内部调剂的原则。在能满足工程要求的条件下，公司内部能调拔调剂的物资设备，公司内部调拔调剂使用，禁止重新采购。二、合格供方名录中优先采购的原则。为便于管理，保证

5、质量，在“双向六比”后，同等条件下，优先在合格供方中采购。特殊情况需在合格供方名录外采购的，要履行合格供房名录外采购审批手续。三、“双向对比”原则。物资设备询价，采购及相关部门监督检查均应遵循“双向六比”原则。“双向六比”即：纵向比和横向比，纵向比是供方与供方对比；横向比是本单位采购价与同行业其他单位采购价比。“六比”即；比质、比价、比运距、比信誉、比交货期、笔付款方式。四、招标采购的原则。物资设备采购能实行招标采购的，要实行招标采购。不具备招标采购条件的实行“双向六比”采购。公司规定，1万元以上物资设备必须进行3家以上供应单价比较；5万元以上物

6、质设备必须进行4家以上供应单位比较。每次比较的单位中应力求至少有1家是初次与我公司合作。单项合同估算价在30万元以上的物资设备采购原则上必须实行招标采购，实在不具备条件的，应由总经理审批后方可采取“双向六比”采购。五、透明采购原则。1、物资采购人员在清单或发票上必须写清物资数量、单价和供方电话。2、无论是公司还是直属项目部的采购人员，在物资设备进场后48小时内由库管员填写《采购信息单》（格式见附表），以书面或网络形式向公司审计监察部、物资设备管理部、工程管理部公开物资设备采购价格、采购地点、联系电话、联系人等内容。3、采购人员采购物资设备时避免单

7、独1人与供应商谈判，谈判时尽量保持2人及2人以上。4、公司在召开生产会时，要在会上公开询问不同项目部相同物资设备的采购价，公开比较，相互交流。六、主动接受监督原则。1、采购人员必须接受公司有关部门及直属项目部的监督。采购人员有主动向库管人员及有关部门提供采购信息的义务。物资设备管理部与审计监察部应设置专人集《采购信息单》。2、有关部门在接到《采购信息单》后，审计监察部必须要抽查不少于10%物资设备种类向供应商询价。询价方式分为电话询价或现场询价。一般现场询价次数不应低于总询价次数的40%。当发现采购价询价时。由采购人员做出解释，当解释合理时，在《

8、设备材料询价记录》上注明原因；当解释不合理，必须查明原因，存在违纪现象时，要严格追究责任人责任。当采购价低于询价时，也应做好记录，累计到