公务员面试组织管理类题目拒绝模板化

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5、控制、反馈等做事的一般原则。(二)回答模板性严重。针对面试中组织管理的培训，一般都会给大家一个模板性的思维路线。譬如把整个事件分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段都有具体的内容填充。其实这个思维方向无可厚非，遵循正常做事的基本逻辑，但是，如果这种思维被老师在培训中完全固化，就会导致学生思维受限，甚至养成形机械的背句式的习惯，从而导致在考场中，很多人千篇一律，重复性很大，没有任何亮点，使考官根本无法区分出好与坏，优与劣。(三)泛泛而谈没亮点。组织管理类题目在回答时，是可以有亮点的，可以打动考官，让考官知道考生的规划力，细节力、执行力的。由此，总结出衡量该类型题目回答是否到位的四大标

6、准。针对性。一定要让考官知道，你所回答的问题就是在针对这个群体、这个活动本身来设计的。因为不同的群体，面对同样的活动，设计的形式应该是有所不同的。即一定要使得回答的答案只适合这一道题目本身，而不是可以作为所有类似题目的答案。可行性。即考生回答的问题中，对活动的所有安排和设计，包括形式、和每一步中相关资源的利用、安排都能够实现并且是可操作的。不能设计的东西根本无法实现，这是最忌讳的问题之一。细节力。就是在回答问题中，需要体现出某个问题解决的具体细节，或某个特殊的主体可能会发生的特殊问题的处理，体现出我们考虑问题的细致性。但是对这个问题的理解应该叫做详略得当，而不是一味的将所有的问题都

7、说的很细，那就成了另外一种偏激叫做罗嗦了。层次性。在回答问题的过程中，除了处理事情本身需要一个纵向的时间层次外，还需要我们在表达过程中能够体现出表达的层次，特别是要在活动要素支配中，要让考官听清楚层次性。二、破解之道面对这些“伤不起”，我们各位考生难道就不去管他，消极怠工吗？当然不是，因为这样的结果只能是悲剧。那我们该怎么办，那就要努力做到突破，努力形成亮点，形成考官中意的答案。针对以上问题，我们提出公务员面试组织管理类题目高分攻略。(一)去模板化。努力从线性的模板思