人事管理操作细则

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5、3第一章总则第一条宗旨人事管理，是企业管理中的重要环节。为了使人事工作操作规范化、制度化，最大程度地实现人力资源优化，提高员工的工作质量和效率，特制订本细则。第二条依据1.《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)2.《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)3.《江苏省劳动合同条例》4.其他有关法律法规的规定第三条使用说明以下，《人事管理操作细则》将简称为“细则”。第四条适用范围集团各下属机构应参照本细则并结合本机构实际运营特点和所在地区的劳动政策进行修订，上报企管中心，经审批备案后执行。第五条权责企管中心为本细则的制订者；有权根据国家法律规定以及实际运营情

6、况适时地对本细则进行修订或补充。细则及修订版一经工会或职工代表大会通过，并经公布或发送员工的工作邮箱后，立即生效。企管中心为集团本部人事管理的执行者。第二章人事成本预算和控制第六条人事成本预算方案的上报、审核和审批根据※※公司的年度发展规划和经营目标，每年年末，集团各管理中心根据下一年度经营目标和组织架构，确定人员编制预算，经各管理中心负责人确认，在规定时间内上报企管中心，最终需由集团董事长审核批准后方可实施。预算方案应考虑到在用工过程中可能产生的不确定因素，可增加适度的风险成本。第一条预算执行的控制1.企管中心有责任对人事成本预算的执行情况进行控制。2.确因运营需要超出人事

7、成本预算的，最终需由集团董事长特别批准后方可实施。第一章招聘和晋升第二条招聘原则集团年度内的员工招聘与晋升工作，要严格按照经批准的《定编定岗定责》和预算执行(包括人数和职级)。集团本部各管理中心所辖各职能条线人员的招聘与晋升，由各机构确认，所属各管理中心审核，企管中心审批，企管中心拥有最后决定权。第三条招聘审批流程1.编制内人员的招聘由用人需求部门，根据需求填写《人力需求申请表》，按《※公司授权体系手册》进行审批，实施招聘计划。编制内的集团各管理中心所辖各机构职能条线人员的招聘（包括工程、营销、行政、人