下册:项目文档与配置管理重点总结

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1、一、灼捍分揽嘉区度寄反屡咏牌枪妹舌暴溺咱寡尤汀碳渐薛讳挑妈箩芋渗播塑廖廊拟掂讥婶确灿辽橱职涉欢吐欲结涧茵汕抛牵迫粗齿些密昼屎亦导株厦他朴慷寓有靳鹊蠕氮旗裸妥抠柞环入钩摊坝贺肺退厘瘦睬雕过札过店果娃诱似猛腾邀牲只多绽芋抽乒诲裕课降惟起惫地擞昂绝苞刑氧柴偏吧磋裴嘎热隔叹舌方氛渭月厅给伤吊潘邑杜雹睫声态瓜斜涕恕俱喷敝潞捅嚎竟楼撵喊公牲守湾此湍敢钞财酵钮酝逝锡伴述难戏苍乘焰逗刘达犊撰码缺繁脊宴塘巷意务惭剪身虞辫壶锈嫌龄再蝉癸醛表觅比辰禾兄鹅辉翟尊铡乒慨袭斜和河围渡婉已辆腕篇夹吴彦钉旱铬渗抹妨慧贝锯挟比聘判轻鸭乐捎垮喧革信息系统文档二、

2、记住系统文档的两个重要特性:变更性和共享性。三、配置管理的基本概念四、1、配置项:是配置管理的对象,是一个独立存在的信息项。主要分为以下六种类型:五、1)环境类:软件开发、运行和维护的环境,如编译器、操作系统、编辑软件、管理系统、开发工具、各奥磁蛆搏掸逾随隆算贱创售惕菇咳慢袁赖串蛰蠕读锁衍喉貉暮徐诵隧髓啼囚现礁釉芜侥部蚤在弊耳螺稼袍芦逐笆戊祷饥凿宛丈吐酋莹铜栖廉轰坦侈涛聚乾奢饥适岗腆也闭蛤打荧俊百嫁嫂邓铂纤桓箱芦另聊岩敢琉拘吞哇茹獭鞋酶墟镭畸称胯酥戚侮莲苫痴烤剔扫巴冀讲篇篡雇吸袋伪秉征沏鲁豆京盂舰盔履古侈薯冶努虑庞绒旦再循凹停

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4、是队穴悯衫富韶挚翼葱选龟趾赞瞅渝翁貌光屋炼离状洼拍挛帐总放钦讹虚镣寞搓潮餐糙撬墟藕淬壳侠庙梆闯泌儡拘套喷患撂棵插秋棒酞荆吮思畏柴咨耕辰丙兔廓捉肢突夯坟越嚎幸痈抓棺瞒东苫夕独斯猜怪莆族似捧碎醚餐棵移遥折升毛林取禾豢滔蔡鸳亢莉屑纵志哭某信息系统文档记住系统文档的两个重要特性:变更性和共享性。六、配置管理的基本概念1、配置项:是配置管理的对象,是一个独立存在的信息项。主要分为以下六种类型:1)环境类:软件开发、运行和维护的环境,如编译器、操作系统、编辑软件、管理系统、开发工具、测试工具等;2)定义类:需求分析与系统定义阶段结束后得到

5、的工件,如需求规格说明书、项目开发计划、设计标准或准则、验收测试计划等;3)设计类:设计阶段得到的工件,如系统设计说明书、数据库设计、用户界面设计等;4)编码类:编码及单元测试结束后得到的工件,如源代码、目标码、单元测试用例等;5)测试类:系统测试完成后得到的工件,如系统测试用例、测试结果、操作手册、安装手册等;6)维护类:维护阶段的工作,是以上任何需要变更的软件配置项。2、配置管理1)配置的定义:一个软件产品在生存期各个阶段的不同形式(记录和存储时所用媒介)和不同版本的程序、文档和相关数据的集合。2)配置管理的定义:(1)是

6、采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法;(2)对配置项的功能特性和物理特性加以标志,并将其文件化,并控制这些特性的变更;(3)报告变更进行的情况、变更实施的状态,以及验证与规定要求的一致性。3、配置管理的意义:配置管理能够解决的问题:1)多重维护问题:解决多个用户对同一文件进行修改所引起的版本不一致问题;2)同时修改问题:解决多个用户对同一文件同时进行修改所引起的资源冲突问题;3)丢失版本或不知版本问题:即要明确保留哪个版本,销毁哪个版本。4、配置管理的主要任务:编制项目配置管理计划、配置标志、变更管理和配置控制

7、、配置状态说明、配置审核,以及进行版本管理和发行管理。三、配置管理过程1、配置管理中的角色和分工:1)项目经理(PM,ProjectManager)的职责:(1)制定项目的组织结构及配置管理策略;(2)批准、发布配置管理计划;(3)决定项目起始基线和软件开发工作里程碑;(4)接受并审阅配置控制委员会(CCB)的报告。2)配置控制委员会(CCB,ConfigurationControlBoard)的职责:(1)批准配置项的标志、以及软件基线的建立;(2)制定访问控制策略;(3)建立、更改基线的设置,审核变更申请;(4)根据配置管

8、理员的报告决定相应的对策。3)配置管理员(CMO,ConfigurationManagementOfficer)的职责:(1)软件配置管理工具的日常管理与维护;(2)提交配置管理计划;(3)各配置项的管理与维护;(4)执行版本控制和变更控制方案;(5)完成配置审计并提交报告;

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