力资源管理的swot分析与对策

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1、中小企业力资源管理的SWOT分析与对策人力资源是中小企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。对屮小金业而言，人力资源管理水平的高低直接反映了该企业绩效的好坏。因此，对中小企业的人力资源管理进行SWOT分析并提出相应的策略貝有重耍的意义。一、企业人力资源管理的意义人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。人力资源是企业管理屮最重要的资源管理，因为其对企业尤其是中小企业来说，意义重大：(1)是获取竞争力的源泉。知识经济和信息时代的到來，使市场环境憐息万变。企业的竞争优势更重要的在于开发企业的核心能力。中小企业自身的特点决定了其需要通过具有核

2、心竞争力来获得市场分额。而要拥有这样的能力，就意味着金业必须依赖具有较强学习和创新能力的员工。因此，离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本Z木。(2)是开发创造力的核心。在中小企业，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，只冇员工才能通过自身的知识和技能锐意进取、大胆创新，这也成为企业进步的源泉。因而，拥有高素质的人才，才能保证屮小企业在竞争屮的突出优势，才能使企业健康快速的发展。人力资源管理自然成了中小企业管理的焦点。(3)是形成凝聚力的关键。当一个企业稳步发展、欣欣向荣时，意味着这个企业的内部进入了合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。在中小企业，

3、通过倾听、沟通，正确对待冲突，使内部协调系统良性循环，能够使员工心情舒畅，从而为企业创造更多的利润。企业只有具有了凝聚力，才能齐心协力，同舟共济，使企业向着组织目标一步步迈进。集团经济研究2007.9月1H旬刊(总第241期)二、我国企业人力资源管理的SWOT综合分析以下是对我国企业人力资源管理的SwOT分析：(1)优势(Strength)o企业的生存与发展离不开企业员工的贡献。但是由于金业规模大小的不同，使得个人的贡献在企业中占有的比重也不尽相同。与在大型企业相比，屮小企业管理者和员工的行为对企业的/t,n运行起到更加重耍的作用，个体的力量在中小企业竞争与生存中起到的

4、权重很大。因此，在中小企业比较容易集屮人力进行生产和运做，也更冇利于集体智慧的发挥。(1)劣势(Wenkncss)o中小企业规模较小，因此绝大部分的中小企业难以通过提供高薪、高福利来获取人才。屮小企业的稳定性也比较差，所以员工考虑到在屮小企业发展的风险较高，也会不愿意选择在中小企业就业。其次，中小企业的产生往往具冇偶然性和突发性，因此，从一开始就没冇完善的人力资源计划，结果导致企业行为短期化，这样，就限制了引进优秀人才。(2)机会(Opportunity)o在产业结构的人调整过程中，我国政府积极扶持科技型屮小企业向“专、精、特、新”方向发展，培育新的经济增长点。按照国家

5、产业政策的总体要求，重点扶持科技型、劳动密集型、出口创汇型企业，采取措施淘汰落后工艺和装备，大力捉倡绿色环保产业。同时，由于高校毕业生数量逐年增多，毕业生的就业取向也在发生变化，他们越來越能够接受在中小企业就业。这些，为中小企业引进合适的人才提供了优越的条件。(3)威胁(Threat)o'P国加入世界贸易组织要求给予外资企业国民待遇，使得中小企业失去政府保护，同时也减少了产品市场份额，这就使得中小企业在未来的人力资源竞争屮处于更加不利的地位。同时，屮小企业行业分散，这样的性质注定了中小企业对人才的需求具有多样性和复杂性，由此会对企业引进新型人才造成压力。三.我国企业人力

6、资源管理的策略针对以上分析，我们提出以下策略选择：(1)实施冇效激励。合理的激励体系有助于调动员工的积极性和创造性。首先，建立有效的薪酬体系。企业应在工作评价和能力评价的基础上结合人才的市场价值，完善企业的结构工资制度和福利制度。其次，改善员工的工作环境。企业不仅要注重改善施工现场有形的工作和生活环境也要关心员工之间的人际关系环境，在整个企业营造和谐的氛围。(2)完善任用机制。在人才的招聘上，屮小企业首先要进行系统的人力资源需求规划，结合经营目标安排招聘工作。同时，耍更新人才招聘观念，综合利用外部招聘和内部培养相结合的方式。根据员工在工作岗位上的表现和个人要求，适时根据

7、项口需要进行调整。定期根据员工综合表现和考核情况进行职位调整，以适应企业不断变化的需求。(3)构建企业文化。捉倡“以人为本”的企业文化，能够增强屮小企业成员的归屈感。尊重员工的受教育权、受益权及白我实现等权利，既为他们提供门我发展的条件，又为金业培育有用之才，并把这种思想贯彻到金业各种制度和行为规范中去，深入到企业的氏期战略中去，能够使员工感受到企业为其带来的切实利益