褔源文化薪金管理

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1、郑州福源文化传播有限公司管理规章制度第一章总则本公司的员工甄选录用、岗位任用与调整、报到，请假、休假、绩效考核及评佔、职业生涯发展与规划、出差、岗位职责、培训考核、福利报酬及奖惩，公司整改发展提议与建议等,除国家法律另有规定外，一切悉依本规章制度实施。第二章总经理致辞各位福源公司的家人、同仁们：为保障福源公司能够持续健康的发展与壮大，保障公司各部门以及各项工作的顺利进行与效率，同时为提高和加强公司规范化管理，保持公司与时俱进，创新发展的发展步伐，公司特制定本规章制度，加以公司管理，如有违反一律依照木制度执行，绝不容情。望各位同仁能够恪守己见，严于律己遵守本规章制度，一

2、同为福源公司的发展做出自己应有的贡献和努力，坚守自己的岗位职责！在此我代表公司感谢各位同仁对公司管理的支持与配合，祝各位同仁工作顺利，万事如意！总经理：魏鹏凯2011.01.03第三章人力资源管理制度及薪酬考核制度一、新人入司流程与管理制度1、员工入司流程参加面试一培训考核一入职一公司考察适应期（时间一周）一录用建立档案一试用期（时间：三个月）一考核一转为正式员工2、新人管理制度第一条：新人参加并通过面试，经过公司统一安排后方可入司。新人入司后要遵守公司日常管理制度，并接受公司统一管理。若有违纪，一经发现，立即开除。第二条：新人在经过公司统一培训后，经公司考核合格后方

3、可安排入职。如若未通过时，在培训期间内无故私自离开，公司视为放弃，并不允许在参加公司考核。第三条：1、新人在经过公司统一安排入职后，要经过一周的考察与适应期，员工在适应期内，如对公司的管理感觉不适应、接受不了的随时可以向公司提出并经过公司批准，即可离司。未向公司提出或未经过公司批准，私自离司的，公司一律予以开除处理。2、在适应期内，经公司考察员工不能够担任本公司工作的，公司会立即将其劝退。3、在适应期内，员工如若违反公司纪律及管理制度的，公司将当场对该员工做出开除决定令其当场离司。第四条：在通过考察适应期后，直接进入公司试用期，试用期时间为三个月，并包含考察适应期（7

4、天），此外，员工应在考察适应期过后的第二天起，在一周之内把公司建档所需要的个人档案材料交到行政人力资源部，由行政人员负责建立员工个人档案。第五条：公司建档所需材料如下：1、个人履历表一份；2、个人求职登记表一份；3、个人近期免冠一寸照片2张；4、毕业证或学历学位证明复印件一份；5、职业资格证复印件一份；6、荣誉证书复印件一份。第六条：新员工在试用期内，经公司考核达到公司考核标准的人员可立即向公司提交转正申请书。公司在每月的月初下达转正通知，新员工在接到转正通知的当月开始亨受公司正式员工的薪资和福利待遇。第七条：员工在试用期内要严格遵守公司纪律和各项管理规章制度。如有违

5、反，一经发现，公司立即给予第一次警告，第二次劝退开除处理。二、薪资待遇及考核标進第一条薪资待遇员工薪资待遇，以基本工资+提成的方式计算；1、员工试用期底薪为800员/每月，业绩提成是2%；2、员工转正后，底薪为1000员/每月，业绩提成是6%。第二条业绩考核标准1、试用期考核标准员工在试用期内累计销售业绩达到1万元，即可转为正式员工。2、员工转正后，每月考核业绩为1万，达不到者发基本工资的80%。提成另计。第三条晋升标准员工职位晋升标准考核期为三个月，即每三个月进行一次考核。1、晋升主管个人业绩连续三个月平均每月业绩达到3万元以上的即可晋升为主管。主管待遇为基本工资1

6、200元，业绩提成为8%。2、晋升经理个人业绩连续三个月平均每月业绩达到5万元以上的，即可晋升经理。经理薪资待遇是1500元，业绩提成为8%,并可享受团队管理津贴。团队管理津贴是每个月团队销售业绩的1%。考核标准：(1)个人业绩考核标准是3万元以上/月。个人当月业绩低于3万元的不享有团队管理津贴。(2)个人单月考核业绩连续三个月低于3万元的，即降为代理经理。(3)团队人数不得低于6人，团队单月业绩考核标准为10万元。团队连续三个月业绩未达到10万/月的，经理即将为代理经理。代理经理不享有团队管理津贴。代理经理：基本工资：120()元/月销售提成：8%考核标准：个人连续

7、三个月平均每月业绩达到5万元以上的即可晋升为代理经理。如果个人业绩连续三个月平均每月业绩未达到3万元的直接降为主管。主管个人业绩连续三个月平均每月业绩低于2万元的直接降为普通员工。(4)晋升总监个人业绩平均每月业绩达到1()万元以上的。总监待遇：基本工资1800/月。销售业绩提成：10%团队管理津贴：团队业绩的1%考核标准：(1)个人业绩考核标准：个人平均每月业绩为5万元以上。当个人业绩低于5万/月时，当月不享有团队管理津贴.(2)个人连续三个月平均每月业绩低于5万元吋，直接降为代理总监。(3)团队人数不得低于12人，团队单月业绩考核标准为20万元，