薪金管理规定（doc格式）

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1、某实业有限公司发布2005-03-01实施2005-02-25发布薪金管理规定Q/SBG0903—2004某实业有限公司企业标准管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！1.前言本标准附录A、附录B均为规范性附录本标准由人力资源部起草本标准主要起草人：本标准批准人：本标准由2005年2月25日首次发布管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！1.修改履历表版次章节条款修改内容或记录号修改人（起草人）批准人修改日期(发布日期)实施日期1.0全新发放2005-02-102005-03-013.12d)条款予以删除20

2、06-02-202006-02-20薪金管理规定2.范围本标准规定了公司的薪金结构、发放时间及程序。管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！本标准适用于公司在职人员的薪金发放、调整与管理。1.总则2.根据《劳动法》、《公司法》、《××省劳动合同管理规定》及《××省企业职工合法权益保障条例》，结合本司实际，制定本规定。3.人力资源部是公司薪金管理的主管部门。4.薪金结构5.公司采用：计时工资制、计件工资制。6.计时工资制采取结构工资办法，即包括基本工资、岗位津贴、工龄津贴、绩效工资、业绩奖金五个部分组成。7.计件工资是生产单位根据不同

3、的生产对象和产品,分别制订单位合格品产量工资，并与质量指标挂钩。计件工资必须在产量相对稳定、质量指标也相对稳定时执行。在计件工资制未能执行前，先执行计时工资制，但必须考虑两种工资制之间的连续性和对员工的激励作用。8.基本工资是员工在法定工作时间内，从事正常劳动的基本工资保障。采取计时工资制的员工基本工资为每月400元、采取计件工资制（或浮动工资制）的员工基本工资为每月300元。其标准根据公司的效益一年一定，以不低于当年本市最低工资标准为原则。9.岗位津贴是职工岗位、职务、工种的工资性补贴。根据经营管理工作的需要和岗位设置设定为若干等级。不同的工作岗位和工作能力，享受不同的岗位津贴等级。1

4、0.工龄津贴是对资深员工技术性与贡献的补助性津贴，工龄津贴实行全公司统一标准发放。员工在公司正式上班后计算，上半年进公司的按一年计算，每人每月补贴10元；下半年进公司的按半年计算，每人每月补贴5元。工龄津贴从次年一月一日起计发，最高为150元。11.公司为鼓励有特殊贡献、特殊技能的员工另外设立一项特殊津贴。享受的额度根据员工对公司贡献程度而定。由人力资源部全面考核后，报分管领导审核，再报总经理核准实施。在实施过程中，经考核有不符者，可按同样程序给予减免。12.绩效工资是员工基本业绩的体现。以各部门、子公司利润目标完成情况计发，由公司绩效委员会根据公司当月生产经营业绩评定，报总经理批准后于

5、当月发放。13.业绩奖金是对员工工作业绩的奖励部分，以公司和子公司的考核利润目标完成情况计发，每季度或年度发放一次。14.满勤奖：每年由总经理办公会议决定发放条件和标准，并参照公司《人力资源管理手册》执行。子公司由本单位造册，人力资源部审核，财务结算中心发放；职能、业务部门由人力资源部造册，总经理核准，财务结算中心发放。15.公司视生产经营状况，确定年终是否发双薪。16.公司视生产经营情况发给员工一定数额的年终奖金。ａ)年终奖金是公司根据当年度生产经营业绩，经董事会考核评定才能发放的。年终奖原则上只发给盈利单位，对亏损单位不给予发放。对养殖分公司养殖场若全年单栋养殖盈利的，在年终奖发放时

6、可以个案处理；ｂ)年终奖金是公司为了鼓励员工在新的一年里努力工作并为公司做出新的贡献而发放的；c)管理资源吧·管理人自己的下载网站管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！凡是在年终奖未确定是否发放前，由其本人提出辞职的或被公司辞退的员工，一律不给予发放年终奖；1.公司在考虑企业发展的基础上根据上年度经营效益的增长情况，逐步提高员工的收入水平。原则上员工收入的增长不高于上年度公司经营效益的增长幅度。2.薪金构成比例：基本工资+岗位津贴占65%，绩效工资占35%。基本工资+岗位津贴+绩效工资为核定标准工资，岗位津贴标准调整，其绩效工资标准也相应调整。3.新进员工的标准

7、工资核定：公司依据新招聘员工的条件（即学历、实际工作经历、面试综合能力、个人素养等等），结合招聘工作岗位的要求拟定标准工资（即中专及以下800元、大专900元、本科1000元、研究生以上1750元），并按招聘审批程序报批后由人力资源部执行。新招聘员工试用期的工资执行试用期间待遇。对新聘用的特殊工种的技术业务骨干和中层以上管理人员可以实行谈判工资，双方达成一致的试用期工资和转正后工资待遇，经总经理批准后，由人力资源部执行。4.薪金计算