分公司营销中心人员工作职责

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1、、苏北分公司营销中心人员工作职责职务营销经理所属部门营销中心直接上级总经理职1、负责品牌战略规划与实施责2、年度销售计划制定、执行与达成范3、年度推广计划制定与实施围4、品牌传播整合（计划与执行）5、通路开发与管理6、年度促销计划、组织、实施7、年度各季新品推荐组织、执行与策略实施8、市场调研、信息收集、分析处理9、经销商的运营管理与监督10、总经理给予的年度销售任务的达成11、客户的回款管理及目标达成12、营销中心人员的组织与管理13、认真完成公司分配的每个工作事项、任务14、认真完成总经理临时交办的工作事项职务市场部经理（一人待招

2、）所属部门营销中心直接上级营销经理职1、负责市场部年度拓展计划的制定和执行责2、完善销售通路的开发建设范3、品牌通路传播、推广的执行与监督4、市场信息的收集、统计、反馈与处理5、市场的业务拓展、跟踪与督促6、终端加盟商的经营、运作，管理与监督7、客户的回款的管理8、加盟商的审核与评定9、市场管理条例的监督执行及相关人员的培训10、终端加盟商的沟通及相关人员的培训11、市场部人员的组织与管理12、认知完成公司分配的每个人工作事项、任务13、认真完成营销经理临时交代的工作的办理直接上级市场部经理1、负责空白区域市场的招商工作2、区域市场调

3、研工作3、市场的业务拓展工作4、品牌形象的宣传、推广与监督5、区域代理商店铺的经营、运作、管理6、加盟商的审核、考评7、区域经销商产品销售信息的收集统计与反馈8、区域加盟零售商及代理商导购员、店长、培训工作9、与客户的公关沟通与信息反馈及汇总分析10、认真完成公司分配的每个工作事项、任务11、认真完成市场部经理临时交办工作的办理直接上级营销经理1、负责销售部年度计划的制定与执行2、根据客户资金信用额度，并与客户沟通，审核签名后给排单员排单3、每次新品上市后的销售情况跟踪，统计与分析，做好畅销款的补单与备货安排，并建立新品上市销售分析系

4、统。4、每周至少与各加盟商有效沟通一次，了解其销售情况，竞争品牌的动态、库存情况等。5、负责根据产品在市场上的销售情况，拟出畅销款下单通知，并与各区域沟通下单情况，及时与厂家增补订单6、每周建立库存预警机制，及时补货补单7、根据年度销售目标，分解季度销售目标及月度销售目标，根据耐读回款目标，分解季度回款目标及月度回款目标8、根据月度销售冃标及冋款FI标，拟出各终端加盟店月度销售任务及款项回收计划9、每川月底组织销售部人员配合财务部人员对仓库进行盘点，并统计做出库存并异表呈营销经理10、每月上报库存信息与销售分析及各终端加盟商销售动态表

5、11、各季新品订货会前销售数据统计与分析订货计划规划12、销售部门人员的组织与管理13、认真完成公司分配的每个工作事项、任务14、认真完成营销经理临时交办工作的办理所属部门销售部直接上级销售部经理1、每天对入库单的核对及录入软件2、整理客户订单并与客户沟通确认，录入软件，经主管审核方可排单3、每周至少与个终端加盟商沟通一次，了解市场销售动态4、针对市场反馈的销售情况，提出畅销产品补单建议及滞销品处理建议5、做好进销存报表，每川川底必须与仓库核对每天入库及出库的货号、颜色、数量6、回复客户产品咨询及投诉，非权限问题上报7、每月做出各终端

6、店未发明细数量8、配合月底盘点工作，并负责整理及做库存调整9、每丿」上报产品库存，销售信息及各区域销售动态报表10、收发传真（包括《出货单》的传真），与客户确认，并将传真归类分发各部门11、认真完成公司分配的每个工作事项、任务12、认真完成销售经理临时交办工作的办理职务仓储物流（三个人）所属部门营销中心直接上级销售部经理职1、负责该部门员工协调和工作调配（物流主管）2、负责仓库统计工作责3、负责与销售单据对接工作4、负责仓库安全工作范5、负责货物进出库和托运工作6、日常客户补货配货、发货工作围7、日常入库工作8、每个月仓库盘点工作9、

7、仓库整理工作职务直营部经理（暂不设立）所属部门营销中心直接上级营销经理职1、负责门直营部年度计划的制定与执行2、直营部及运营规划计划的制定、实施与目标达成责3、完善销售通路的运营管理和销售能力4、品牌通路传播、推广的执行与监督范5、市场信息的收集、统计、反馈与处理6、区域市场的门店管理培训，跟踪与督促围7、直营门店经营、运做、管理、监督与维护8、直营门店的审核与评定9、直营门店运营管理的健全、规范、监督与维护10、商场、门店的洽谈、沟通11、直营门店管理制度的逐步健全，并实丿施到各个门店12、直营培训体系与机制的完善，并落实到各个门店

8、13、直营门店运营系统的提升，并执行到各个门店14、直营门店管理部人员的组织、管理15、认真完成公司分配的每个工作事项、任务16、认真完成营销经理临时交代的工作的办理职务直营部主管（暂不设立）所属部门直营部直接上级直营部