分析工具lv42高级swot分析法

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1、在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。POWER是个人经验(Personalexperience)>规则(Order)>比重(Weighting)、重视细节(Emphasizedetail)、权重排列(Rankandprioritize)的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。高级SWOT分析法的内容POWER是个人(

2、Personal)、规则(Order)、加权(Weighting)、重视细节(Emphasizedetai1)、等级与优先(Rankandprioritize)的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。个人经验(Personalexperience)作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢?无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉力将会对SWOT分析法产生影响。规则(Order)优势或劣势，机会或威胁，市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣

3、势和外在机会与威胁Z间的分界线很难鉴定。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。加权(weighting)通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。某些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此你需要将所有的要素进行加权从而辨别出轻重缓急。你可以采用百分比的方法，比如威胁A二10%,威胁B二70%,威胁C二20%(总威胁为100%)。重视细节(Emphasizedetail)SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已，

4、重视细节将极大地帮你决定如何最佳地评价与比较各种要素。等级与优先(Rankandprioritize)一旦添加了细节并评价了要素，你便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义，例如你可以开始选择那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会060%,机会A二25%,机会B二10%。那么你的营销计划就得首先着眼于机会C,然后是机会A,最后才是机会B。中小企业初级SWOT和高级SWOT分析、初级SWOT分析所谓的初级的SWOT分析是指只涉及

5、为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言，那就只有店主一人来做SWOT分析。对于屮小企业来说，SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成，而对大公司来说，主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团來做SWOT分析。做…个初级SWOT分析，有必要作一个类似下面的基本表格：表_自己公•司竞争对手优势劣势机会挑战上面的表格非常浅显易懂，只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了。但是，不论SWOT分析有多么简单，填写被分析的项目时都要遵循如下原则：优势：要想一想口己公司在哪

6、方面做得好。而竞争对手在哪些方而做更好，然后实事求是地填写进去。然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些。劣势：分析一下口己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品。以及自己公司不能提供的销售服务，以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。机会：找出自己公司一些没有发觉的优势，这些就是公司的机会的-部分。在评估…下未来是否有潜在的机会出现。关键是找…找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域。挑战：看看公司内外有没有潜在的

7、可能破坏公司业务的因素。从内部讲，自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题。从外部讲，你的竞争对手是否越来越强大，以及你的公司的…些优势有变成劣势的趋势和可能性。填完表格的内容后，把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估，然后得出结论就行了。比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经过思考和调查后发现如下事实：表二自己公司竞争对手优势有资金、干过这行尽管有资金很多人没干过这行劣势就一个人，缺人手可能人手比较富裕机会小区刚幵，没有几家卖菜的，我就在小区他们住得远、经营成本高挑战越来越多的人可

8、能要支摊他们也面临同样的竞争通过上面初级感性的分析，我得出结论，尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会耍多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。在这张表格里，评估的项目既不详细也不完整，且没有分值的衡量。因此，这是…个非常基本、非常初级的SWOT分析。初级SWOT分析主要应