读“分粥故事对企业管理的启示”的思考

《读“分粥故事对企业管理的启示”的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、读“分粥故事对企业管理的启示”的思考“分粥故事对企业管理的启示”给了我们三个启示：一，就是要构建一个科学的管理体制。二，就是要建立合理的企业管理机制。三，就是要制订一套行之有效的企业管理制度。不错，这三条是构建公平、高效企业管理的要素。但如何才能做到？一、好的体制、好的机制、好的制度靠人制定正如德鲁克在《管理的实践》论管理本质中所说：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。在管理实践中“知道”与“做到”是两码事。启示中说：“将职责与权利分离，让谋划者尽心谋划，让执行者全力

2、执行；建立“轮流分粥、分者后取”的机制；责任与权利平衡、公平与效率兼顾”。做到这些靠的是人。每个人成长的环境不同，所受的教育不同，直接影响他的思维模式，面对问题会有不同的认识、理解和看法，这些都会影响他的判断。如果是决策者会直接影响他的决策。管理企业靠的是人，靠的是层级落实，靠的是各级管理者的品质。德鲁克在《管理的实践》中说：“管理人员的理想、献身精神和人格决定着管理是否成功”。对于一个企业而言，各级管理者的品质是关键。自上而下每个人的一言一行，行为方式是其思维模式，价值观的体现。体现在其作出的大小决策上，下级管理者和普通员工是

3、执行者，他只能看眼色行事。有一句管理名言说得好：再好的计划也不如一个正确的决策。正如启示总结说：“企业管理的真谛在'理'不在“管管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的规则，让每个人按照规则进行自我管理”。“理”是什么？是“理念”，是不断创新、发展的理念，以“德”为先的理念，讲诚信，承担社会责任有高尚、远大目标的理念，在这样的“理念”指导下制定的体制、机制和制度。党的十七大确定和胡总书记始终强调的用人政策是：德才兼备，以德为先。“德行”非常重要，有才无德是“歪才、坏才”，建立不了好的体制、机制和制度。即便有

4、好的体制、机制和制度，遇到机会也会闯大祸，犯大错。所谓：小赢靠智，大赢靠德。就是这个道理。二、要深刻认识人性、正确对待人性德鲁克在他的《管理实践》一书中写到：“企业的资源可以分为三类：资本、人力、时间，但真正的资源只有一项就是人力”。应重视了解人的生理、心理特质和行为方式，从不同角度去满足人们对责任、诱导、参与、激励、报酬、领导、地位及职能的各方面要求。人力作为资源，作为资本具有不可替代性，需要用以人性为出发点的、好的制度去给他动力、给他激励。干部作风的转变、落实民生问题其原动力从哪里来？从“解放思想，更新观念”中来，能正确认识

5、人性问题，“以人为本”会由衷而发，使人发挥出超出其本身价值的能量，这是资本和时间无法做到的。作为人有很强的自利性，在问题或利益面前总是会先考虑自己，再考虑或不考虑他人。作为管理者不能回避，更要正确对待这一问题。应充分利用人的这一特质来调动其工作的意愿，激励其奋发向上。不能以楷模、标兵、先进、典型等特殊人物的思想水平、工作态度和道德水准来要求广大的普通人。人为的拔高道德标准来要求每个人都能做到，只能带来相反的结果。制度是企业经营管理理念和企业文化的载体和体现。制度建立结构，市场经济的本质是制度创新的经济。张利先生在他的《新营销Fr

6、omEMKT.com.cn^一书说：“好的制度能够让魔鬼变成天使，坏的制度能够让天使变成魔鬼”。企业的普通员工是没有权利和能力去破坏制度的，制度往往是被制度的制定者破坏的。一个问题的发生，其根源往往不在表象，哪痛治哪，哪痒挠哪，治标不治本。我们必须透过现象看本质。我们平时谈企业管理，说的最多的是执行力问题，而忽略了制度本身的问题，执行力不好其根源很可能是游戏规则出了问题。三、选好人、用好人并不是深刻认识了人性，正确对待了人性，有了好的体制、机制和制度，企业就进入良性轨道了。选好人、用好人，也就是识人善用才能贯彻落实。亨利•法约尔

7、早在一百年前在他的《工业管理和一般管理》一书中就说过：“对于管理者而言，其职位越高对其专业水平的要求越低,而对其知识面和综合能力的要求越高；对专业技术人员而言正好相反”。在中国存在着根深蒂固的“官本位”思想，行政级别是一个人有进步或给予奖励的重要手段。十八大当选的二百多位中央委员大多为文科岀身，这一变化说明这一点已有所改变。人力资源管理有两个经典理论：一个是彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为

8、大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为；一个优秀的专业技术人才被提拔到管理岗位，而脚色错位。对一个组织、企业而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者岀人头地，发展停滞。因此，这就