创业企业综合风险管理

《创业企业综合风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创业企业综合风险管理学习目标：通过本章的学习，你将能够：■了解创业企业综合风险的特点■了解创业企业风险在创业不同发展阶段的表现■了解创业企业风险在创业不同发展阶段的管理方法重要的不是我们跌倒了多少次,而是跌倒后有多少次重新站起來。——小马克斯■凯里第一节创业综合风险管理美国COSO委员会(TheComniitteeofSponsoringOrganizationoftheTread-wayCommission)在《企业风险管理综合框架》中提出，企业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程。它用于企业的战略制定

2、和规范企业各个部门和各项经营活动,用于确认可能影响企业的潜在事项,并在其风险偏好(指一个企业在追求价值最人化的同时所愿意接受的风险数量。企业通常采用定性方法分析风险偏好，将风险偏好分为高、中、低三类；或者采用定量方法分析风险偏好，反映出企业的成长性、收益性和风险忖标，并在三个忖标Z间进行平衡。风险偏好与企业战略直接相关)范囤内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。一、企业综合风险管理的要素一般认为，如來按照管理者的经营方式进行划分，企业风险管理包括8个相互关联的纟R成要素，如图8-1所示。内部环境监督目标设定事件识别评估

3、风险企业综合风险管理信息与沟通控制活动图8-1金业综合风险管理的要素1.内部环境。是组织基调，是其他风险管理要索的基础，即为组织内的人员如何认识和对待风险提供基础。其构成要素很丰富，主要的冇风险管理哲学、风险文化、诚信和道德观、能力承诺、管理哲学和经营风险、风险偏好、组织结构、权力和责任分配、人力资源政策与实践等。2.目标设定。企业风险管理必须先冇目标，管理当局才能识别影响II标实现的潜在事项。企业的目标可以分成四类，即战略目标、经营目标、报告目标和监管目标。企业这些目标既相互区別，又互重叠，可以明确不同的需要。3.事项识另

4、！J。指识别影响事件的内外部因素。事项识别技术针对过去，乂针对未來。潜在的事项，对企业可能冇正面影响，可能冇负面影响，或者两种影响同时存在。潜在负面彫响的事项是风险，管理者应对其评估和建立应对方案。正面影响则是机会，Z所以要识別,就是为了抓住机遇；或者是为了明确英在风险评估和应对阶段弥补风险对企业影响，即衡量利害得失。3.评估风险。使企业了解潜在事项对企业的正面影响和负面影响以及是如何影响企业目标的实现等。评估的方法通常是定性分析技术和定量分析技术的组合。一般是先确定固有风险（指管理者在没冇采取任何会改变风险发牛的可能性的影

5、响措丿施情况下，企业所面临的风险）的应对方案，再用评估技术确定企业的剩余风险（采取了有关风险管理措施后仍存在的风险）。4.应对风险。一般说来，风险的应对可分为规避风险、减少风险、共担风险和接受风险。应根据它來制定不同方案，并在风险容忍度和成本效益原则的询提下，考虑何个方案如何影响事件发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险应对方案。5.控制活动。指有助于保证防范风险应对方案得到执行的相关政策和程序。管理当局应对企业所有系统进行控制，包括对信息系统的控制。6.信息与沟通。來n企业内部和外部的信息必须以一定的格式和时间间

6、隔进行确认、捕捉和传递,以保证企业的员工能够执行各自的职责。广义的沟通既包括企业内自上而下、自下而上及横向沟通,还包括将相关信息与企业外部相关方的冇效沟通和交换，为企业风险管理的运行提供重要信息。7.监督。指评估风险管理要素的内容和运行,以及评价某一时期的执行质量的一个过程。目询有两种监督方式，即持续监督和个别评估。通常乂是二者结合使用。二、企业综合风险管理的流程>(1)清楚内部环境1»(2)设定目标体系>(3)识别风险事项►(4)进行风险评估►(5)提出应对方案►(6)控制£1>(7)重复1►(8)监督►内部因素►固有风险

7、►组合风险观>风险偏好风覽理风险容忍度风险偏好所含机会外部因素应対风险剩余风险具体解决措施►落实措施.循序渐进重复1-5步>监督进程，反馈效果图8-2企业风险综合管理框架流秽图A.由董事会的风险管理委员会确定内部环境中的风险管理文化和风险偏好;B.董事会与经理层设定包括战略目标、相关Id标在内的目标体系,在设定tJ标时，要考虑企业的风险容忍度、风险偏好以及事项识别环节所确定的机会;C.确定了H标，就要考虑企业所面临的内部因素和外部因素.并识别那些可能带来潜在不利影响的事项(风险)；D.在风险评估部分评价风险损失额和发生概率,

8、同时考虑剩余风险;采用组合风险观和其他具体的应对抬施来应对风险；E.在控制活动环节继续落实有助于风险应对的政策和措施,并报告结果。F.然厉从控制活动环节返冋到事项识别环节，重复事项识别、风险评估、应对风险、控制活动这个流程。G.监贅则对上述所有环节的效率和效果进行监控。流程如图8-2所示。