国际商务第八章国际企业的战略

《国际商务第八章国际企业的战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第八章国际企业的战略本章提要经济全球化是世界经济发展的必然趋势，它对整个世界的经济发展产生了深刻影响。这种发展趋势使得世界各国的经济活动日益冲破各个国家、各个区域原有的封闭状态，而呈现出相互影响和相互依存的趋势，在这种趋势下，世界各国的经济逐步联结成一个有机的整体。在经济全球化的进程中，企业的国际化是经济全球化的重要组成部分和表现形式。企业面对复杂而广阔的国际市场，在进行国际化经营之前，国际市场竞争环境等因素是首要考虑的问题，必须权衡自己本身的实力和能力，特别是自己与国外领先企业之间的差距，充分评估国际化发展所需要的资源和能力配置，从而制定明晰的企业国际化经营战略。企业国际化应以战略为先行。P

2、age3目录第一节、企业国际化的动因1第二节、企业国际化战略2第三节、企业国际市场进入模式34第四节、企业国际市场进入模式的特征分析56第五节、国际市场进入模式选择的影响因素第六节、国际化的组织决策Page4第一节、企业国际化的动因企业国际化是指企业由国内运营发展为国际运营从而参与国际分工的现象，一直受到国内外学者和业界翘楚的广泛关注。国际商务领域著名学者、英国利兹大学教授、国际商务项目中心主任Buckley博士在2002年总结了国际商务领域的三大问题时，把国际化的动因列为一个重要的研究问题。王国顺，郑准（2008）则把认为企业国际化动因的研究大致沿着“外部环境→企业→企业家”的逻辑推进。

3、Page5第一节、企业国际化的动因一、国际化的垄断优势理论通过总结和归纳，可以认为国际化过程中的垄断优势主要来源于以下几个方面：（1）先进的研究与发展垄断优势。大型的跨国公司通常具有强大的研究与开发能力，并且有能力为新产品以及新的生产工艺提供巨额的创新资金。（2）市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。（3）生产与管理优势。如规模生产优势，经营管理技能、融通资金的能力优势、掌握的技术专利与专有技术。（4）资源，信息与网络优势。全球化的生产，研发和营销网络为国际化企业的资源配置提供了高效平台。Page6第一节、企业国际化的动因二、国际化的产品周期理论Vernon(1

4、966)提出国际产品生命周期理论。该理论把产品进入市场时起划分为三个阶段：成长阶段、成熟阶段和标准化阶段。1、产品成长阶段：产品需求弹性较小，同时企业对产品拥有垄断，在国内市场处于垄断地位，成本差异对企业生产区位选择的影响不大，因此企业在此阶段的定位是国内创新、国内生产、国内消费。2、成熟产品阶段：随着经验和技术的积累，产品的设计和生产有了某些标准化的因素，产品的样型已经稳定，仿制开始，技术优势弱化。3、标准化阶段：企业的技术优势丧失殆尽，产品竞争围绕着价格展开。为了降低成本，因而企业的对外直接投资将选择成本最低的地点，以延长产品生命周期。Page7第一节、企业国际化的动因三、国际化的折衷理

5、论英国经营学家邓宁(Dunning,1975)综合以往的研究提出,跨国经营的形成是所有权优势、内部化优势和区位优势三者综合作用的结果。他认为如果一个企业同时具备了这三种优势,那么该企业就具备了对外直接投资进行跨国经营的充分条件。国际折中理论的贡献：具有较强的适应性和实用性，克服了以前对外直接投资理论的片面性。它吸收了各派理论的精华，把企业跨国经营的主观因素和客观因素综合起来研究，运用多种变量分析来解释跨国企业海外直接投资应具备的各种主要客观条件。强调经济发展水平由一国企业对外直接投资能力和动因起决定作用，都是符合实际的。该理论为跨国公司全面决策提供了理论依据。Page8第一节、企业国际化的动

6、因四、国际化的内部化理论公司内部化的主要方式是一体化，即通过兼并收购、新建企业等方式实现对该公司上游或下游产品（特别是中间产品）的参股、控股。这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。一些公司还发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，即不以股权参与为主要形式，而是以战略协议来构筑内部市场，从而既能享有传统内部化的好处——节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一。Page9第一节、企业国际化的

7、动因五、国际化的能力理论企业能力理论把企业看做拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体，它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动。企业的能力可能分属于企业内的不同个人，但是，企业的特殊能力则表现为一个组织所拥有的、难以为其他经济组织所模仿的资产。一个运行良好的企业能够不断地获取资源、积累经验并在组织中传播知识和技能，这些独特的资源和能力成为了企业竞争优势的源泉。Page10第一节、企业国际化的动因