巴基斯坦卡西姆项目部计划统计管理办法

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1、文件编号：GC-004巴基斯坦卡西姆项目部计划统计管理办法现行版本：[2015]A副本控制：编写：刘宽2015-07-29审核：王哲献2015-07-30批准：史升振2015-07-31山东电力建设第三工程公司巴基斯坦卡西姆项目部第10页共10页1.总则为加强项目部施工进度计划管理，便于对整个施工过程进行控制和协调，使项目部的施工计划管理规范化、合理化、科学化，使工程进度在计划控制之内，及时向公司、业主提供准确、可靠的工程统计信息,持续提高项目部施工计划、统计的管理水平。2.适用范围本制度适用于巴基斯坦卡西姆项目。3.职责3.1项目总工：批准计划工程师上报的各类施工进度

2、计划。3.2分管经理：批准工程部对各部门及分包商的进度考核；签发与工程进度有关的各类考核通报；批准进度考核方案。3.3工程部经理：审核各类施工进度计划和统计报表；主持月度计划平衡会、周（月）生产例会等各类生产会议；协调计划实施过程中出现的各类问题及资源配置；监督、检查施工计划的执行情况；审核各部门、工程部各专业组及分包商的进度考核。3.4工程部：计划编制及控制的主管部门，全面负责项目部施工计划、统计管理工作。3.5商务部：负责协助工程部进行分包商各类资源的组织动员工作；核算各级计划的计划产值及完成产值情况；报送有关工程报表所需经营资料。3.6储运物管部：及时通报设备材料

3、到货信息；每月23日前通报下月即将到货的设备及预计到货时间；报送工程报表中有关物资资料；编制完善报业主境内供货月（周）报。3.7工程部各专业经理：负责本专业各级计划的审核、组织实施；负责根据工程部下发的控制计划组织安排编制本专业周作业计划及有关专题计划。3.8：各专业兼职计划工程师：负责汇总、复核本专业各单项工程师（或分包商）上报的月度、周计划及各专题计划，并报专业经理审核；负责统计本专业的人力、机械等相关信息。3.9各专业单项工程师：负责组织施工分包商编制本专业月度计划、周计划及专题计划；监督、审核分包商上报的各类进度计划；落实本专业各类计划完成情况。3.10计划工程

4、师：月度计划、周计划的汇总、第10页共10页复核、上报；确定月度控制点；监督、检查计划的执行情况，及时对月度计划的偏离实施情况提出预警信息；对计划完成情况提出考核意见；对各类进度计划的编制情况提出考核意见；按照规定向公司、业主报送相关报表。3.10分包商：负责承包范围内月度计划、周计划及专题计划的编制，按照下发的计划组织施工。4.方法及程序4.1各类计划的编制4.1.1采用MicrosoftProject或P6软件编制。4.1.2计划编制步骤4.1.2.1确定进度目标任务。即确定在计划期内，各分部分项工程的进度目标、完成工作量和形象化进度要求。4.1.2.2进行工作分解

5、。即将计划期内需完成的工程项目分解为具体单元的施工任务，也就是完成活动定义这一过程。作业性计划应控制在14天时间内。4.1.2.3收集编制依据。作业性进度计划的编制依据是《施工组织总设计》和专业施工策划方案、项目资源条件、上期进度计划完成情况、顾客及相关方要求等。4.1.2.4确定起始时间。根据里程碑计划和项目部三级综合进度计划，确定分部分项工程施工的起始时间。4.1.2.5处理逻辑关系。处理逻辑关系就是活动排序的过程，即识别和处理各计划活动之间的逻辑关系，并通过FS、SS、FF、SF进行逻辑排序，亦可加入适当的时间提前与滞后量。4.1.2.6编制进度说明书。采用文字说

6、明的方法进行编制，如若需要则辅助以图标表示。4.1.2.7报批、上报、下发。计划管理专业负责完成报批、上报、下发。项目部各类作业性进度计划必须经项目经理审批。按公司规定，上报公司。有需要，报相关方。将经审批的各类作业性进度计划在网上公布，或下发。4.2综合进度计划及相应的设备、材料及图纸计划的编制4.2.1项目部执行项目管理部下发的EPC计划。4.2.2综合进度计划在执行过程中，受图纸、设备未按计划到位以及业主、分包商、其它外部环境因素的影响导致计划延后，项目部根据图纸、设备的实际到位时间及现场实际情况，重新讨论修订综合进度计划并报项目管理部第10页共10页审批后，下发

7、项目部各专业执行。4.2.3根据综合进度计划绘制网络计划，确定本工程的关键路径和关键工作，与关键工作相关的图纸、设备的催交和分包商队伍的确定是各专业工作的重点。4.3三个月滚动计划、月度计划的编制4.3.1三月滚动计划的主要目的：指导图纸、设备、材料、机械、人力等资源的及时配备。月度计划的主要目的：控制项目的开工点、完工点及指导各类资源的合理调配。4.3.2每周各专业根据最新版的图纸、设备及综合进度计划，编制本年度施工计划，同时提出相应的图纸、设备计划，经项目部讨论批准后报项目管理部，同时抄送设计管理部、储运物管部、采购中心等。4.3.3