智慧社区消防报警运营中心项目可行性研究报告

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1、智慧社区消防报警运营中心项目可行性研究报告第一章项目的背景及意义61.1项目基本概述61.1.1项目名称61.2项目性质61.1.3项目承担单位61.1.4项目建设方案编制依据61.2现状分析61.3项目建设必要性81.4经济及社会意义91.4.1经济意义91.4.2社会意义9第二章技术方案及可行性132.1平台概述131.1平台系统原理132.1.2系统架构132.1.3方案特点142.1.4项目建设目标152.2物联层功能模块设计162.2.1消防远程联网监控模块(高层建筑,数据接入)176.2.2智慧用水监控模块(高层建筑,监管补充)182.2.3重点部位可视化监管模块(高层建筑,监管

2、补充)182.2.4智慧用电监控模块(高层建筑及小场所,监管补充)192.2.5在线式标准化巡查模块(高层建筑,监管补充)202.2.6智能互联式探测器监控模块(出租屋等小场所,数据接入)202.2.7消防通道违章停车,堆放物品检测及报警213应用层隐患处理模块223.1隐患上报多渠道222.3.2隐患综合预测预警222.3.3隐患跟踪处理232.3.4隐患智能决策232.4数据采集及统计分析242.4.1系统平台的数据采集242.4.2统计分析242.5统筹指挥调度监管中心建设252.6项目的完善性设计272.6.1系统的可靠性272.6.2网络协议的安全性272.6.3防计算机病毒的能力

3、272.7技术可行性281.7.1前期实验平台282.7.2容量及压力测试282.7.3待解决问题282.7.4技术可行性评估29第三章运营分析302.1组织架构301.1董事会301.2组织架构306.1.2监控运营中心建设303.2经营成长及产品线拓展316.1总体愿景313.2.2一期产品313.3市场营销分析312.3.1目标市场311.3.2目标市场规模、营销及预测323.4第一财年推进计划371.4营运风险评估384.1平台运营可靠性383.4.2事故责任383.4.3政策支持风险383.4.4同业竞争383.4.5营运风险评估38第四章财务预测及风险评估394.1项目投资概算3

4、94.2前期盈利分析394.2.1首财年盈利点分析392.2消防联网监控402.2.3独立式烟感402.3收益预测402.3.1第一年投资回报402.3.2长期运营年化利润估算416.3.2后3年的产品线推进初步的思路414财务风险评估414.1盈亏平衡点411.4.2财务风险414.4.3结论42第五章结论43第一章项目的背景及意义1.1项目基本概述1.1.1项目名称XX市智慧消防(物联网)报警运营中心项目(以下简称:智慧消防)。1.1.2项目性质新建项目。1.1.3项目承担单位项目参与单位职责分工:XXXxx以及人员配置名单:XXXXXX1.1.4项目建设方案编制依据1、公安部《消防信息

5、化“XXX”总体规划》2、公安部《公安消防“XXX设”三年规划》3、公安部《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》1.2现状分析随着我市经济建设的快速发展,城市高层、超咼层、大型综合体建筑日益增多,大交通、大综合体项目接连落地,城市规模在朝着现代化、大型化和多功能化方向发展的同时,所产生的城市消防安全管理、公众消防安全服务,以及消防安全保障能力等方面的问题日益突出,城市消防形势严竣。而在消防安全保卫工作中,传统的消防管理服务方式存在着一系列的消防难题亟待解决,主要表现在:1、社会单位消防设施完好运行率低,不能及时发现,保证消防设施的完好率;2、人员缺岗,脱岗严重,巡检走过场,缺管有效监督,

6、为消防事故留下隐患;3、误报率高,消耗宝贵消防资源;4、消防数据孤岛化,使各级领导难以在辖区范围内对消防工作做到“统揽全局,心中有数”,导致工作备动;5、随着人员薪资水平的提高,双岗制有待通过联网监控降低财政、企业负担,实现消防投入优化,提高工作效率;6、城乡结合部、老旧小区及9小场所消防设施薄弱,往往留下重大消防隐患,亟待用新型技术,高效低成本地实现消防报警全覆盖,从而实现这些消防薄弱环节的'‘三分钟”最佳抢险;切实降低消防风险;7、公共消防设施缺乏有效技术举措确保完善,在抢险时往往导致被动,需要引入新的物联网技术加以实时监测;如消防栓水压监测;8、随着私家车的普及,消防通道被占用的现象难

7、以解决;9、单一政府投入消防的模式已经无法适应城市化消防的需求;10、消防传统电话接警的模式可以优化成网络接警,快速接处警尚有优化空间;11、消防大数据分析及智能化消防资源配置亟待挖掘。1.3项目建设必要性按照《消防信息化“XXX”总体规划》要求,综合运用物联网、云计算、大数据、移动互联网等新兴信息技术,加快推进"智慧消防”建设,全面促进信息化与消防业务工作的深度融合,为构建立体化、全覆盖的社会火灾防控体系,

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