园林苗木生产与经营项目八苗木经营

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1、1苗圃的规划调查2种子采集、调制贮藏4营养繁育3播种繁殖5苗木整形修剪6苗木管理8苗木经营7苗木越冬防寒项目八苗圃的经营管理工作任务一苗圃的组织管理工作任务二苗圃的经济管理工作任务三苗圃的市场风险评价工作任务四苗木市场营销任务概述4项目八工作任务一苗圃的组织管理一、组织和组织设计(一)组织原则与组织结构1.组织必须具有目标2.组织必须有层次和结构3.组织是一个人工系统4.组织要有保证、监督其运转过程任务概述5项目八工作任务一苗圃的组织管理一、组织和组织设计(二)组织设计的目的和原则组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是一种把任务、责任、权利

2、和利益进行有效组合和协调的活动。目的:协调组织中人与事、人与人的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效，更好地实现组织目标。任务概述6项目八工作任务一苗圃的组织管理一、组织和组织设计组织设计应遵循相应原则：1.系统整体原则2.统一指挥原则3.责权对应原则4.有效管理幅度原则任务概述7项目八工作任务一苗圃的组织管理一、组织和组织设计（三）组织结构的基本模式园林苗圃的组织结构大多比较简单，较大型的国营苗圃一般采用直线制（如图1），而一些股份制的苗圃则多采用事业部制（如图2）。一些小型的个人苗圃，组织结构松散，一人多职、多能，没有固定的组织模式。任

3、务概述8项目八工作任务一苗圃的组织管理一、组织和组织设计主任副主任副主任副主任人事科办公室供应科营销科宣教科科技科财务科图1直线制组织结构形式示意图任务概述9项目八工作任务一苗圃的组织管理一、组织和组织设计董事长总经理花木场A花木场B花木场C人事部财务部生产组养护组保障组科研组技术部工程部办公室图2事业部制组织结构形式示意图任务概述10项目八工作任务一苗圃的组织管理二、人力管理1.人力管理是为了保证一定技术设备和资源条件下的劳动生产率，并使之有所提高所进行的程序制定、执行和调节。人力管理包括技能管理和知能管理两个方面。任务概述11项目八工作任务一苗

4、圃的组织管理二、人力管理技能管理是针对操作人员进行的。与技能管理密切相关的人文变量主要是：体质、特长、经验和个人覆盖度。知能管理是为了保证并提高管理人员的工作效率，或为了保证并提高工艺、流程的质量、调度水平及进度水平而进行的程序制定、执行与调节。与知能管理相关的人文变量主要是：学历、资历、实绩、应变能力等。任务概述12项目八工作任务一苗圃的组织管理二、人力管理人才管理是为了使单位时间的有效生产量大幅增长，或为了大幅减少无效消耗量，提高实现效益量，而对特殊人员即人才所进行的程序制定、执行和调节。对人才的管理主要包括人才的发现、使用和控制。主要内容13

5、项目八工作任务二苗圃的经济管理一、园林苗圃的质量管理质量管理就是为了达到一定的质量标准而进行的程序制定、执行和调节。园林苗圃生产的质量管理包括四个环节，即确定生产规程、执行规程、检查执行规程情况、纠正违规或修订规程。主要内容14项目八工作任务二苗圃的经济管理一、园林苗圃的质量管理园林苗圃生产中相应的规程主要包括种实的采收、制种、净种、种子储藏，选地、整地作床，播种、扦插、嫁接、压条、分株繁殖，圃地排灌水，中耕除草、制肥施肥，苗木的修剪造形，防治病虫害，以及掘苗出圃等。这些规程的每一个环节都应有相应的质量标准与其相对应。主要内容15项目八工作任务二苗

6、圃的经济管理二、园林苗圃的数量管理数量管理的目的是在一定的建设时期内，以较少的投入获取一定的产出，或在较少的时期内，以一定的投入获取较高的产出。要搞好园林苗圃的数量管理，必须对人、财、物进行合理适当的调度。制定可行的定额和科学的工程进度。主要内容16项目八工作任务二苗圃的经济管理三、园林苗圃的物质管理园林苗圃的物质管理包括对苗圃所需生产资料的管理和苗圃所生产出的产品的管理。前者通常包括所需物资计划的制定、采购、储备和取用几个环节，后者则包括储备、包装、定价、流通，售后服务和信息反馈等环节。主要内容17项目八工作任务二苗圃的经济管理四、园林苗圃的财务

7、管理园林苗圃的收入管理，重点是对企业在经营过程中所获得的收入及出售产品、对外施工或提供服务所获得的收入的管理。支出管理的主要措施也与收入管理相似，即每一项都要有收款人签章，除稳定性的支出（如工资）外，还要有票据等凭证，有主管人签章和付款人签章。主要内容18项目八工作任务三苗圃的市场风险评价一、经济风险的构成与特征1.经济风险的构成风险成本、风险选择和风险障碍。(1)风险成本是投入冒险的一种成本，它即可以是经济形态的，如资金、固定资产、物品等，亦可是社会形态的，如时间、生命、利益和声誉等。主要内容19项目八工作任务三苗圃的市场风险评价一、经济风险的构

8、成与特征1.经济风险的构成风险成本、风险选择和风险障碍。(2)风险选择是指在选择的时点上，无论所选择的方向、目标，还是方式