写给想要从事hr工作的新人

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1、写给想要从事HR工作的新人进入HR这个行业己有半年时I'可，现将这段时I'可以來的经历及收获分享给和我一样的职场新人们。3月26日进入制造业XX公司，开始了为期10天的培训，接触到公司各个部门的知识培训，在公司车间实习了三天时间，认识了很多车间的师傅们，现在想想他们才是最最可爱的人，第三天下午接到人力资源部通知：“请第二天早上九点到人力资源部报道。”4月9日进入人力资源部，对于一个非人力资源专业的职场新人，接触一个新的行业，新的工作环境多少有些不知所措，进入人力资源部的笫一天，马哥领着我去到各个部门和各个领导办公室去介

2、绍了一圈（哈哈，这要感谢培训课上金正昆老师的视频讲义，），由于我大方的举止、自如得谈吐使得我在2周后穿梭于各个部门之间，频繁出现在各个部门负责人的L1常交流中，很快，异样出现了，在部门外我是大家称赞的对象，在部门内部却无形的竖起了很多的树敌，我不知道这是怎么回事，我很无奈，很迷茫，很不理解，我当时口认为口己各方面都做得很好（大家交给我的事情我从不拒绝，哪怕我已经忙得恨不得可以分身），并只也从来不用大家担心，每件事都很完美的完成，没理由得罪人家，现在才知道，不是做的不好而是太好了，才遭人羡慕嫉妒恨的，就在这时有人提醒我这

3、个事情，不管他当吋是出于好意还是想把我拉进他的行列，这些都无关紧要，总之还是得谢谢您，我的老师（一日为师终生为师），于是我开始有意无意的去关注同事对我的态度，有些事情就是这样，当你不知道的时候不会冇所察觉，当你知道后又仿佛一切都向着这个方向发展，终于再一次部门聚会上，一位前辈对我发出了挑战，这让本就不太明朗的我的状态陷入了僵局。于是，我开始反思自己的过错，在这整过过程中感谢我的老师给了我的帮助，都说在职场这个地方能遇到一个贵人就是你的幸运，我是个Luckdog，在这样一个小小的地方能遇到如此多的贵人，我一直坚信一个道理

4、：只冇冇人愿意利用你，那就能证明你存在的价值。进入公司的笫三个周，经过前两周的经历，我开始改变口己的状态，我知道对于一个非本专业的新人，前期我的成功可能來至于我的为人处世，在部门内部还有这么多潜在的敌人，如果在这个时候不把白己的能力提高，可能前期的光环也会很快消失，于是我决定用接下來的时I'可去积淀B己的专业技能，在这个过程中，我发现部门经理的管理方式：放任新人自由发展；在这个过程中，你的优点可以得到发展，同样你的缺点也会展露无疑。转眼己经过去好儿个月了，在这个过程中还一直处于打杂阶段的我，凭借着自己的努力学会了很多的

5、专业技能，现在我也能做到专业方而能和大家切磋一下，在此，提醍像我一样的职场菜鸟们，一定要先充实口己的基本技能，只有自己真正学到的东西才是自己的，谁也抢不走……转眼就到8月份，一个人完成了800多人（约200岗位）为期两周的员工评价，此次评价使我进入本行业来的第一次大展身手，口然很多细节我都在头脑里好好的过一遍，为了使此次评价不出状况，我无数次的在脑海屮演练，考虑到人家忙的问题，我设计小公式给大家算分；为统一评价结果，设计评价模板；为使评价工作顺利进行，召集各部门相关负责人员解释培训考核规贝9（虽然通知里已写明，因公司考

6、核机制为二级考核制，怕有些领导没时间看）等等，在这次评价后部门的同事也认可了我的能力及成就，其中最让我感动的是在做我的评价时，我们经理通过六次修改，直到我的评价成为优秀才罢休，给我评价表时和我轻声说：“谁表现怎样，我心里有杆秤的。”经过此次的员工评价，9刀初经理交给我一项艰巨的任务，编写全公司的岗位说明书（由于公司两年前才被收购，以前无岗位说明书），为期1周（因集团将于10天后來公司审核，此项为其中之一）。因最近计划上市，岗位及架构在短短一年间变动了3次，乂改编了5各部门，新增加了4个部门，现部门总数达2（）多个），因

7、前期无此经验，又加上做招聘也就短短几个刀，对各部门各岗位并不熟悉，经理在交给我此项工作时只给了一份模板（和网上的岗位职责类似），包括岗位名称等基木项，岗位权限与责任，绩效考核指标，受过何种培训，获得资格证书，工作环境，是否职业病可能等。拿到这样一份模板，我傻眼了；这吋浮现在我脑海中我最喜欢的一个话“一个人出现的价值是为了解决问题，而非制造抱怨”。首先在脑海中过一遍岗位说明书所需要的资料：部门职责，部门组织架构，部门岗位说明书;解决方案一：白己去网上找资料（这和公司差异较人）;方案二：找各部门经理帮忙（因和各部门经理关系

8、不错，这个应该不难）;方案三：求助于人事主管（他是公司收购両的老员工，对公司情况较了解，另说不定他手上有现成的也未必，因上次员工评价后，主管也有意无意教我很多的方法和技巧）;方案四：在以上方法都行不通后，直接和经理承认自己能力不足，不能因自己耽误集团审查，或者请经理指定人员协助，或者交给有经验有能力的人完成。在一切梳理清楚后说干就