保洁公司的企业重组

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1、企业重组---宝洁公司第五小组主讲人：马燕小组成员：朱红韩佳敏王秋红王贝王艳荣李昱娇乔铃张岩袁延蕊公司简介美容时尚OlaySK-II伊奈美伊卡璐威娜卡玫尔彩妆ANNASUI(安娜苏)Covergirl(封面女郎)香水HugobossLocaste艾斯卡达登喜路朗万保罗史密斯GUCCI古驰杜嘉班纳Logo护发潘婷飘柔海飞丝沙宣家居汰渍兰诺金霸王碧浪品客其他……吉列博朗护舒宝朵朵佳洁士欧乐-B帮宝适宝洁公司公司简介三、企业重组的思考四、“2005重组计划”一、企业重组的概念二、企业重组的动因BPR(BusinessProc

2、essReengineering,经营过程重组)也译为：业务流程重组、企业流程再造““BPR理论一、企业重组的概念BPR的含义"企业流程再造"就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性（Dramatic）改善”。二、企业重组的动因（一）信息技术的影响（二）管理战略的变革为什么要强调企业流程再造？我想买的产品呢?配送的准确率每笔定单的成本每个单品的成本每个供应商的成本供应链成本预测的准确性运输能力的利用拣

3、货的准确性拣货的效率低效的流程最终反应在消费者利益的损失为了推动宝洁全球化，加快发展和创新，宝洁“２００５重组计划”于1998年9月宣布。对组织结构、工作过程和文化进行重大重组。三、企业重组的思考不是传统意义上的只是在组织结构上的增或减根本性根据企业的具体情况进行具体的设计（一）建立一个独特的合作多部门结构（二）基于供应链的流程再造（三）裁员四、2005重组计划与合作的大客户组成“联合团队”，将‘后台部门’推到‘前台部门，直接服务客户，解决问题。供应链各个环节打破企业边界，实现跨企业间的协作进行分销战略的调整。宝洁这场

4、旨在推动全球化管理的蜕变式重组在一年中主要表现在“削减成本”和“裁员”。谢谢观赏