社会招聘程序试行

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1、社会招聘程序（试行）1.目的社会招聘是公司人才战略目标实现的保证，是补充内部人才资源不足的重要渠道。2.适用范围四川长虹电器股份有限公司（除吉林长虹、江苏长虹）而向社会招聘的齐类冇一定工作经验的营销、技术、管理等专业人才。3.特点3」社会招聘具冇招聘对象差异性大、数量小、招聘目标不确定的特点。3.2本程序冇助于充分发挥业务部门的主观能动性和业务优势，确保公司齐用人部门按时招募到合适的员工。4.招聘原则4.1招聘最适合岗位需要的员工。4.2用最小的成本获取最大的资源。4.3社会招聘的前捉条件是公司内部人才资源不足以满足用人部门的需耍。4.4用人部门和人力资源部在具体招

2、聘过程中各司其职、各负其责。用人部门是招聘业务的主体；人力资源部捉供专业支持，并行使审查把关的职能。5.招聘计划5」所冇的招聘需求必须是在经总经理批准的年度用人计划内，并纳入预算管理。齐用人部门应在每年制定本部门下一年度业务计划时，将被批准预算内的用人计划抄报人力资源部。用人部门发生招聘业务时，应先向人力资源部提交《招聘申请表》。5.2《招聘申请表》经人力资源部审核批准后，用人部门方可组织实施。5.3如超计划须经总经理批准；如用人计划中途变更应及时通知人力资源部。6・信息发布原则上由人力资源部选择适当的媒体统一发布招聘信息。7.招聘要求7」招聘的员工必须符合《招聘申

3、请表》上的岗位任职要求。7.2应聘者必须对所提供应聘材料的真实性作出承诺。7.3招聘过程必须符合当地人才流动方而的政策规定。7.4应聘者被正式录用前，必须通过由公司指定医院组织的体格检查。7.5应聘者在被录用时必须未与任何单位存在劳动关系。8.招聘程序8.1用人部门在具体发生招聘业务时，应提前向人力资源部提交《招聘申请表》；如因客观原因不能及时捉交，则应在招聘业务完成前补报。8.2人力资源部对《招聘申请表》进行审批。审批的原则：A、公司内部资源是否可满足其用人需要；B、是否在预算范围内。8.3用人部门组织实施招聘，并将《而试报告》、《岗位申请书》捉交人力资源部审查或

4、备案。8.4人力资源部对应聘者进行资格审查及背景调查。8.5人力资源部发《体检通知书》或以电话通知体检。8.6人力资源部发《录用通知书》或以电话通知招聘结呆。8.7被录用者在规定时间内到人力资源部办理有关手续，并签订劳动合同。8.8书而通知用人部门招聘结果及报到时间。9.委托招聘有下列情形Z—的，用人部门可委托人力资源部招聘，但须签订《委托招聘协议书》：9.1用人部门是非模拟子公司且未设专职人事经理，自行招聘确冇困难的。9.2用人部门招聘能力受限，且人力资源部认为有必要由公司组织的。10.员工举荐10.1公司鼓励内部员工积极举荐优秀人才加盟长虹。应聘者一经录用，并经

5、试用合格，若其岗位工资等级在25级以上（含25级），公司将按其月薪的5-10%对举荐者进行一次性奖励。10.2奖励费用在招聘部门招聘费用预算范帀内列支。11・试用期工资试用期工资原则上按应聘岗位工资的70%支付。12.招聘费用12.1招聘费用指公司招聘人员因招聘工作而发生的差旅费、会务资料费；应公司耍求应聘者前来公司而谈所发生的差旅费等。12.2用人部门制定下一年度用人计划时，应同时拟定下一年度招聘•费用预算方案，经人力资源部、财务部审查后，报总经理批准。12.3招聘费用由人力资源部统一管理，在预算范围内按照公司差旅费报销管理办法报销，应聘者比照所应聘•岗位对应的员

6、工差旅费报销标准办理。12.4各单位在交报《招聘申请表》时，应预计所发生的费用；在发生具体招聘业务后，应填写《招聘费用明细表》并经人力资源部审核签字确认后方可到财务部报销。12.5由两个及以上部门共同参与或者通过姿托形式实施的招聘活动，人力资源部按照部门进行分摊。12.6若用人部门未按规定的招聘程序、报销程序运作，或超过预算范围,费用自负。13.招聘工作评估每年，在制订下一年度业务计划前，人力资源部对各部门的本年度招聘工作进行评估，并以此作为下一年度招聘预算的依据之一。14.罚则用人部门在招聘过程屮，若岀现下列情况Z-,公司将对直接责任人及其直接领导处以500-20

7、00元的罚金，并纳入绩效考核。14.114.214.314.4任何冇损公司利益的非正当行为。不认真履行本程序规定职责的。不履行委托协议书屮规定义务的。应聘者向公司投诉的。15.其它本程序从发布ZH起执行，解释权归人力资源部。16.附件16.1编号CH-HR-002-1招聘申请表16.2编号CH-HR-002-2岗位申请书16.3编号CH-HR-002-3委托招聘协议书16.4编号CH-HR-002-4而试报告16.5编号CH-HR-002-5体检通知16.6编号CH-HR-002-6录用通知书16.7编号CH-HR-002-7招聘费用明细表16.8编号CH-HR