矿井中层管理人员管理绩效

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1、矿井中层管理人员管理绩效考核表考核周期：2014年01月-—2014年12月亥人孙宏洲王亚民袁军民刘宝科王建科计群涛张建华哈西民席建海沟通效果工作分配下属发展管理力度［车帕东雇*百梧1智锋胡明干彬曹掌诣,张票民指标曲甬暂甲nr冷/、下属发展管理力度HoJ备注：本表为年度考核用表，考核期从上年1月10日一下年1月9日；总分折合为百分制统计。（注：各科员给自己科长打分；各班长给自己队长打分；）管理绩效。主要从沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度四个方面评价管理人员对岗位管理职能发挥的程度。考核指标定义见表1,评价标准见表2o表1华彬煤业矿井禾斗室管理人员管理绩效指标

2、定义指标定义沟通效果是否能够与下属顺畅地进行沟通，人际关系是否和谐。工作分配工作分配是否合理，是否能够充分发挥下属的专长，是否能够对下属及1寸给予工作指导。下属发展是否帮助下属明确自己的发展道路，是否能够及时指出下属的改进点，并得到下属的认同。管理力度是否能够有效约束下属的行为。表2华彬煤业矿井科室管理人员管理绩效指标及评价标准指标与权重评分标准[100,90](90,80](80,70](70,60](60,0]沟通效果(25%)与下属沟通1顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动壬口丨如吊与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存

3、在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属白右相J土从不与下属沟通，上下级之间不了解彼此的想法工作分配(25%)TH丄级宀合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指耳根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指口J厶给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作分配失当，无法完成本部门工作计划帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的PfrA卄占关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议P1

4、丿悶丄IF对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求丄1r不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点下属发展对下属发展从不关心，下属怨言很大管理下属行为成能够严格规基本能够规难以规范下对下属完全失控力度为其他部门范下属行为范下属行为属行为(25%)员工效仿的榜样