酒店物资破损赔偿制度

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1、酒店物资报损二管理制度为了加强酒店对物资的统一管理,维护酒店的利益,现对各部门报废、报损物品管理做出如下规定:一、正常经营过程中报损管理客房部、餐饮部在日常经营过程中的报损按照以下比例执行:(1)客房部:1)报损核销比例:布草:按营业收入1%。;一次性消耗品(主要包括客用一次消耗品):按营业收入1%。;瓷器、玻璃器皿:按营业收入3%02)核销采用直接核销法:当月核销数=当月营业收入X核销率3)员工赔偿:超过正常报损比例的人为损坏,由客房部落实相关责任人,并赔偿损失;赔偿价格按客房物品赔偿价60%执行。4)客赔:住店客人人为损坏客房内用品,按客房物品赔偿

2、价格执行。(2)餐饮部:1)报损核销比例:布草:按营业收入1%0瓷器、玻璃器皿:按营业收入3%0银器、不锈钢器具营业收入1%。2)核销采用直接核销法:当月核销数二当月营业收入X核销率;3)员工赔偿:员工疏忽的人为损坏,由相关当事人负责,并赔偿损失;赔偿价格按餐厅物品赔偿价60%执行。4)客赔:用餐客人人为损坏餐饮用品,按照餐厅物品赔偿价格执行。二、酒店各部门物品报损流程各部门主管填写报损单一一>同报损物品交给库管一一>库管交报表到财务一一>财务审核后交到总经理处一一〉总经理通知保安部协助库管、财务对报损物品进行处理,并存档;三、物品残损、霉坏的管理各种

3、物品出现残损霉变,需要销价处理或报损、报废,必须填制“报损中请单”,严格审查原因,报相关经理审批、查实处理。报损、报废的具体规定:原材料发生霉坏、变质,失去使用价值,需要作报损、报废处理吋,由保管人员填写“报损申请单”,据实说明变坏原因,并经业务部门审查提出处理意见,报部门经理、财务部审批。对核实并获准报损、报废的商品、原材料的残骸,由报废部门送交总库进行集中,财务部定期清理。仓库管理员在日常仓库上班过程中,由于缺乏专业知识、操作技能及缺乏工作责任心造成原材料的霉坏、变质或过使用期,将追究仓库管理员个人责任,要求赔偿。四、报损物资处理及降低物资报损的管

4、理1、物品类:(1)酒店所有的报损设备、家具、软片、各种残损品的处理,全部统一由财务部负责处理;(2)各部门破损的设备、家具、软片等,本着修I口的原则,由各部门统一放在工程部指定的位置内,由工程部负责维修。如经过鉴定不能维修的,工程人员需签名确认,使用部门填写报损单交总仓,由财务部定期统一处理(相关部门配合);(3)保安部必须严格把关,决不允许没有任何正当手续的人自行岀门处理报损物品,任何个人不得私自处理残损品。2、食品类(总仓及各营业点):保管员对库存原材料要经常检查,本着“先进先出,定期翻垛”的原则,检查食品保质期,在保质期前三个月及时通知供货商调

5、换食品,发现霉变,破损等情况时,及时填写“物资报损单”。具体管理规定:(1)要随时记录并反映库存食品的报损数量,金额和原因,如实填写,字迹工整;(2)成木会计根据此表反映报损食品情况进行实地检查,确定该食品是否属于报损的食品之列;(3)报损表格一式三联,各营业管理部门、仓管及财务经理签字批准方可;(4)建立库存标准量,以便定时补仓,管理员定期检查食品库存情况及质量,以便做出调整或安排使用。对于库存时间过长的调料或食品,应及时向有关部门提出建议,特别是对于厨师更换后调味的补货需更慎重,应及时将库存的信息反馈,以便能掌握库存情况,更好做出采购判断;3、食品

6、类(后厨):厨房的报损是隐性报损,原材料的损坏不轻易被发现,应加以控制,报损主要原因为:(1)原材料存放在冰库里,层层积压,极少清仓,导致里面货物积压过多、过久而变质变味,将追究厨房责任;(2)厨房调料过期变质,特别是在更换厨师后原采购的调味被闲置不用,而导致积压变质,将追究厨房责任;(3)贵重食品如:干鲍、燕窝、鱼翅、辽参的调配、泡发或出品时因制作人员技术,而发生变质的,将追究制作人员责任。厨房应提供干货泡发后的标准份量,以备检查;(4)采购质量不过关,验收时未把好关,让低劣产品进入使用,而导致失效、过期或变质、变味,将追究采购责任。对以上现象厨房应

7、加强管理,定期清理冰库食品,做到先进先出先用;高档货品应专人保管和调制;严把验收关,不合格食品不允许进入;边角料充分利用,减五、物资日常管理及遗失赔偿1、各部门领用物资后由部门指定专人进行管理,采取谁使用谁负责原则。2、月末由财务安排专人与各部门物资管理员进行盘点工作。3、部门物资管理人员盘亏物资的赔偿,按照以下价格执行:如为营业点销售的物资则按照售价赔偿,如为经营管理中使用的物资则按照成木价赔偿。附客房赔偿价格表1名称单.价(元/人民币)清洗费名称单价(元/人民币)清洗费1.35米床被套230淋浴间花洒1501.35米床床单150蒂桶4001.35米

8、床保护垫70洗手盆5001.35米床被芯205电吹风1001.35米床尾巾70洗于间拖鞋201

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