项目十一物流成本管理

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1、项目十一物流成本管理制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本则超过1元钱。由此可见，一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20％至30％。[6元钱买一瓶2.25升的可口可乐，有多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流成本？“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”唐朝大诗人白居易说，荔枝摘下之后，一日则色变，二日则香变，三日则味变。当时运送荔枝的方式是相当先进的。将刚刚采摘下的荔枝放入新砍下的青竹筒，密封后立即运往京城，

2、收藏得好的可以在快马上颠簸三天而不变色香。据《新唐书•杨贵妃传》记载：“妃嗜荔枝，必欲生致之，乃置骑传送，走数千里，味未变，已至京师”，因此，许多差官累死、驿马倒毙于四川至长安的路上。物流成本的冰山理论“物流成本冰山说”的含义是指人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里面的整个冰山却看不见，海水里的冰山才是物流成本的主体部分。一般来说，企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用。一、物流成本的定义1）定义：物流活

3、动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2）物流成本的构成物流运营成本物流管理成本运输成本库存成本管理成本链接到目前为止，由于企业物流成本的特性，对于企业物流成本的构成认识和分析都缺乏一定的标准，而且并不全面，不同的管理者常常是根据不同的需要，分析企业物流成本的构成的。（二）物流成本的特征1、物流成本的隐含性2、物流成本的放大效应3、物流成本的交替损益链接物流成本的特征：除了具备一般成本所有的特征（如消耗性、可量化、可比较等），更具有交替损益性、放大效应和隐含性特点。“Trade-off”（最优均衡

4、）：两种目的，对于同一种资源会产生两种不同的结果时，为了更好地完成一种目的，而可能需要对另一目的的完成作出部分牺牲，这种目的间的关系，就是‘交替损益’关系（三）物流成本的分类自学教材p：190页二、物流成本的核算1、按功能划分并核算物流成本方法优势2、按支付形态划分并核算物流成本方法优势3.按适用对象划分并核算物流成本4、采用ABC成本法核算物流成本三、物流成本管理（一）物流成本管理的含义物流成本管理≠管理物流成本管理的对象是物流活动本身目的在于降低物流成本，提高经济效益（二）中国企业物流成本管理存

5、在的问题1、对物流成本没有单独记账2、对于物流费用的核算方法没有固定的标准，不能把握企业实际的物流成本3、对物流成本的计算和控制分散进行树立现代物流理念，健全企业物流管理体制树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识加强物流成本的核算，建立成本考核制度优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径四、物流成本控制（一）物流成本控制的内容（1）运输费用控制运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用。运输成本占总物流成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。控制方式有：加强运输的经济核算；防止运输过程

6、中的差错事故；做到安全运输等（2）储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要费用。控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。（3）装卸搬运费用的控制控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。（4）包装费用控制控制方式有：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。（5）流通加工费用的

7、控制控制方式有：合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。1.混合策略混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送成本最低。（二）降低物流成本的策略案例1：天天低价Dollar公司是一家大型折扣零售商，总部位于美国田纳西州Goodlettsville市，在美国29个州拥有6，800多家折扣商店。1955年，Dollar从一元店生意起家，开始主要出售打折服装，随着公司的发展，

8、公司开始经营日常消费品，并且不断扩大商品范围，包括洗涤用品、卫生和化妆用品等等。Dollar公司的店面平均营业面积为6，700平方英尺，只存储20，000件单品，其中包括4，500件核心商品。公司目前有7个配送中心，每一个都超过100万平方英尺，都要支持近1，000家店铺的送货任务，每家店铺每星期至少送货一次，因此公司的送货路径设计非常复杂。随着公司的销售网络不断扩大，商品销售数量迅速增加，现在的运输系统已经有些不堪重负。与此同时，公司还必须控制成本，增加仓储面积，提