金旺企业各种制度

《金旺企业各种制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、车辆管理制度一、铲车、汽车统一在厂长助理的领导和监督下实施作业,对厂长助理负责。二、铲车：1、必须保证砖机全天侯土源及内燃需要，确保年产量22万件，分解为日产730件生产定额。同时服从管理人员的管理及现场指挥，服从调度。2、严禁私自外揽工程，如确实需要外揽工程，统一由厂长助理安排，及收取费用数额的核定，并实行日报，同时在第一时间内向厂长汇报。3、及时对车辆实施保养和维护，据车况适时打黄油，不能带病作业。三、汽车：根据需要，服从厂长助理的指挥和调度，确保H产730件生产任务。四、节能降耗：废机油回收，统一交保管室开据入库单。同时有厂长助理负责日

2、报。仓库保管员岗位责任制…、对厂长负责，健全实物帐口，做到收发有凭，帐口明细。实施日清月结报表制。二、库存物资摆放整齐，严禁库存物资生锈、变质和人为损坏，严禁库存物资外借及顶库行为。三、禁止无凭据进货和私自进货，易损件经常做到心中有数,掌控供应时间，并及时向主管厂长请示和建议，提供供货计划，确保正常牛产物资供应。四、报表内容：1、原库存物资名称、数额、金额合计；2、本月内发生供购货名称，数额、金额合计；3、现库存物资名称、数额、资金合计；五、实施奖罚运做机制，对第一条、第四条、落实不到位，罚当月工资20%,二条、三条落实不到位，照价赔偿及会计

3、拒绝入帐。收砖员岗位责任制一、以厂为家，坚持原则，诚实做人，规矩办事，对厂长负责。二、对装顶整齐的止品砖，实施班次内百顶验收一次的方法进行验收。程序为：开据三联验收单，一联传承包人结付工资，二联交发货人清点入库，三联自存以资当H报表。三、实施日报制，报表内容：1、班次内验收时间、带班人姓名、验收数量、正品数量、次品数量、当天合计。报表时间：下午6时。四、严禁正品砖不装顶整齐，随出窑车验收及出据单联单验收。五、负责检查窑体内废砖坯、次品砖的清运情况，同时负责装出窑人员岗位责任制的落实情况，并兑现奖罚。六、违反前款任何一条，发现一次，罚当班人员当

4、班工资的50%,并追究相关负责人的经济责任。发砖员岗位责任制一、坚守工作岗位，以诚信待人，对厂长负责，同吋接受生产、后勤厂长的监督检查。二、凭随车发货票组织装车，装车、发车程序为：依据车票号次序一依次组织装车一数量随装车验收一确定数量一收回随车出库单据一放行。三、负责对收砖员出具的验收单据的数量清查，否则，引发后果有半班发砖员承担全部经济责任。四、实行日报制，日报内容：1、当天入库数合计；2、当天发货数合计；库存数量；报表时间：中午12时。五、负责对运转车辆的管理，对不服从管理的运转车辆有拒绝发货的权利。六、全额承担亏损，如有出现人为造成成品

5、砖丢失，以每件200元的价格赔偿。七、违反前款任何一条，罚当班人员工资的50%o机修工岗位责任制一、树立以厂为家，坚持24小时住厂值班，确保各种机械24小时全天侯正常运转。二、泥条应整齐光滑，泥口、胶龙备件齐全，确保每分钟不低于9片的指令性数量。三、及时对设备进行检修和维护。确保窑车运转、道轨畅通。严禁带病运转，确保日产730件的生产任务的完成。四、负责对高低压线路的维护和管理，做到多供少损，保证无人为造成停电而影响生产。五、如有停电，保证在10分钟内启动发电机组，保证正常生产。六、违反前款任何一条，按损失程度计算罚款数额。签到及请假制度一、

6、凡属后勤管理人员，必须在限定吋间内签到，参加生产讲评会议。二、签到时间为8时、12时、2时、6时。三、签到册有生产厂长保存和负责落实，可根据季节而调整签到时间。四、请假需出具请假条，内容注明事由、时间，并留办公室存档，同时在签到册上显示。五、部门厂长请假审批权由厂长负责。其它后勤人员请假有生产厂长负责，同时出具请假条并留存办公室备查，签到册中应有显示。卫生保洁制度…、树立安全生产，文明生产的思想，实施卫生保洁分片责任制。二、卫生保洁有生产厂长负责实施和落实。三、保洁区段内保洁标准：无堆积物、无污水乱流、无生活垃圾、每天清扫一次。四、员工住室，

7、每天清扫一次，达到窗明桌净。五、办公室经常保持地面无尘土、沙发摆放整齐、桌面明鳧。六、生产厂长每周组织检查一次，对卫生状况最差员工住室罚款10元。办公室保洁人员达不到卫生保洁标准，罚责任人50元。采购及报销制度…、实施一支笔签字制度。部门厂长特殊情况下确属生产性开支，并确属影响生产，有100元资金审批权。严禁自购口报。入帐报销凭证，必须有审批人、当事人二人签字，携入库单，待厂长审批后方可入帐。二、100元以上开支，必须报经厂长审批，并由厂长指定人员购买。所购物品应随带供货商姓名、联系电话、并随同入库单由保管员造册登记。三、确属物资供应造成影响

8、生产的不可预见情况发生，部门厂长应在第一时间内除做好应变措施外应及时向厂长请示，确属联系不上，有部门厂长三人共同做出决定，并由生产厂长做好记录，推选人员购买。事中及