冠英电子科技公司PMC岗位职能流程制度

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1、深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次360F2008.0PMC职能8」PMC主管职责8」」管理好PC和MC;8.1.2做到物料和资金流畅及时；8」・3组织PC、MC学习《XXX企业制造中习实用案例指导书》并内审；8.1.4根据生产任务完成进度，结合订单完成情况，每周填写《生管订单进程一览表》，并于周六上交总经理室审核。8.2PC职责8.2.1合同（含物料申请单和购销合同书）的生产计划排程表制定,根据合同出货时间要求，

2、安排整个计划的阶段性进度；8.2.2审核合同内容，填写合同评审表，交予物料控制员；8.2.3合同评审完后，若出现不能满足客户要求或根据库存用功能相当的其它产品替代时,填写合同问题反馈单，及时协调解决；8.2.4根据物控制员统计的物料“齐料表”下达机电科生产任务单、外协加工（工厂）任务单，向总经理报批；8.2.5负责对生产、外协加工进度状况追踪与协调工作；8.2.6当合同变更、异常状况发生时的及时处理并对相关部门的信息传递；8.2.7与物控协同工作；8.2.8与其他相关单位协调和沟通，完成上级交待的任务。8.2.9

3、每周工作计划；8.2.10个人素质的提高；8.2.11合同评审时灵活的与仓存积压和缺货结合起来，达到早交货、不压货的快速资金周转。8.3MC职责8.3.1根据生产计划、合同评审表、出货计划及安全库存量展开物料需求计划，统计其缺料状况，制定物料请购计划向总经理报批，并对其进行跟催，汇总物料齐料情况，统计齐料表，反馈给生管；8.3.2根据各个批号套料进料状况的核对与统计，提供套料库存状况，定期依当前套料总库存计算缺料及过剩材料明细，提报总经理处理；8.3.3对交叉用料的严格控制并及时跟进补单，确保套料齐备；8.3.4

4、定期提报呆滞品、不良品给PMC主管及时处理；8.3.5快速了解配件准备情况与生管协同工作；8.3.6督导公司仓管员、发货员的工作，寻找货运公司，进行货运结算；8.3.7与其他公司部门协调和沟通，完成上级交待的任务；8.3.8每周工作计划；8.3.9个人素质的提高；深圳市XXX电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次370F2008310物料出库的监控；a、出工厂物料；b、发往外地物料和本地送货物料；8.3.11对各分公司、办事处物料

5、的调配；8.4PMC部奖罚管理条例841PMC部应保证公司内部物流顺畅，库存合理，生产计划排程有序。如果因PMC部员工自身疏忽，造成的公司库存严重积压，合同订单无法完成、客户抱怨退货等对公司产生直接经济损失者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚；8.4.2同样错误重复发生者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚。深圳市XXX电子有限公司生管订单进程一览表填表部门：填表人：填表时间：004接单日期序号客户订单（合同）内容数量备注附注说明原因上线要求期计划表-6-2001/3/26说明：1、备注样内注明此单是已完成，还是正常进

6、行或不能正常进行。完成用PS表示，政党进行用0K表示，不能正常进行用NO表示。2、附注栏内注明不能正常进行任务的原因，解决方案、到货日期等。380F2002