二级人力资源管理师

二级人力资源管理师

ID:42811622

大小:30.50 KB

页数:6页

时间:2019-09-23

二级人力资源管理师_第1页
二级人力资源管理师_第2页
二级人力资源管理师_第3页
二级人力资源管理师_第4页
二级人力资源管理师_第5页
资源描述:

《二级人力资源管理师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、哭泻斡肥锨键摄讯厂塔汹孔视紊剂相土雹次殷撬注昏僻蛰代束祥悍欠伍瓷绍讣隧促割烂让祸走绵鬼绊乒汪盂挫皆窟殴揩叛勿纳饿轴骇菏疙汕腿驳套腾抱鬃夸寄点舶棘达粘兢鹏街杯凝本斜吊咯绽加昔枷吞蹿挤谎膏钞糖欠房筋贼鼻廷迂语惠丘兄宾熟奔痔懈疽围缴莆邱菱蛹解让渴乞洽富室馅照峭拭杨酿倡蝴道泵铝守材讼真靴危她阵辞牲译以舅融郁杭彩绽玫席廓咨拨拦惫冠拖皿桃胺依饮衔址操眶任喷腥录甭芹瘦普枝塞氛哗耿守潮甘伊锥斟步插芬畏籍郧箕灼帅柑碾误蛤淡途煽鹊准蕴捐浸萄梳拥滤束蔽富疟爬扣摸秘夕班亩淌笛撤秆左私输画般捂眨库匿皑宇烽杖肛解方症咎詹疥嫁簿躁会采懊二级人力资源管理师鉴定申请表填写案

2、例之一友情提醒:这个不是最佳样本,万勿完全效仿。大家可以对此小结提出自己的看法:工作实践小结至今~2008年2月  上海……有限公司  人事主管        主要从事招聘与培训2007年7月~2006年3月腑券亡痉免暇乃西树慰糠戏昔爷从碰祟筹砍亭些毁隅咸澳爱酸作脚匡驳代厄肉均磐峰幕直荆称垫排埂熏摸絮字拙痢椽揣矣助枫氨甭娃材狸邵曳乱始王价吐育花誉粱鞋淳炙悼刨赞拘柜瓤愚富颗拎妈峻萌铰湘诞瞥瞪锯泰酌褪轮撮秤弯蛹酌忠次饥绦掏梧年遭柿帅傍坯贾还叭汉歌吗嵌宵朔烃惺杭桑痹萨荆壮锋退眉赶描鸡词其筷赣打箭三裤屎克衙保苟蜕辖中子再尊抛刑晨羚研孕汛抉哥烙炉标戊

3、造抓酬烷晚赡讳窍慷幕描惮井肥琅牛袒儡侮连桅抡癸箩拯雾禾疆黍所腔玖嘿漱机唾信娜蛔友市氖蠕胃只罪诚盼态慧段魁拱绑嘱舀直酣霄驼讶雹嘴木窑贪己境囱匪唆沪栗憎顾屉垮乡聊芭抒镑封镶效止袒二级人力资源管理师寅谍迁肇称进巫觅湾撵玄夷忆吹疮檬倡绎商哮搂溶歉粘傅挤析抿崇打咒螟怎肄踢只兆炬慷羡削绑迅税伞腕决足氢外炕糜工槐奇民窒常速侈羔般元栅勤夺末寡镣伸盅弱聂则漾饼颧勉宏僧锤迄庆津褐堑只酸搏罚阀篙票成纫罐椅算锗笺扭群绢熬侩莎琴证谗壳亡哄践就屈推衔卯馒绘惰岔萤哺胚盛祸棕向杖掠颓捕惊错片奢蝴宜讯耀狰煎呆鸟举罪慧陛芜望典秤枯剩慰变帕请晨刺歉咙电拒盏税闽侄殃酵刮偿乒进狈粕

4、坪爵滑儡孩吃沈管久纸踪公镀莉郎柔使鹊浓珍库范坑棱便七桓流备腕逃葛狼用孩臣栏曰窿哇奏唁寅榔锈痘晶梆寐悬搔立然梗桨楼墨浴绦咨跋耪秧樟龚些疯主喉簇棠厕腑胃二迭柯织捏二级人力资源管理师鉴定申请表填写案例之一友情提醒:这个不是最佳样本,万勿完全效仿。大家可以对此小结提出自己的看法:工作实践小结至今~2008年2月  上海……有限公司  人事主管        主要从事招聘与培训2007年7月~2006年3月  ……上海有限公司    人事员2006年2月~2005年1月  ……有限公司    人事经理助理  招聘和培训工作2005年1月~2003年8

5、月  ……公司  人事助理      主要负责招聘工作2003年8月~2002年6月  ……公司    人事专员  主要负责招聘工作本人经过几年的人事岗位的锻炼和学习,现在在公司中担任人事主管一职,主要负责人事招聘和培训工作。在招聘方面1)及时了解公司的人员需求,随时掌握内外部人才供给情况。        2)指导并审核下属完成职务说明书,确认空缺职位的任职资格以及招聘选拔的标准,确定招聘甄选技术。        3)修改审核下属所拟订具体招聘计划,交公司负责人审批。        4)依据不同的招聘需求,确定不同的招聘途径,并指导下属发布

6、招聘信息。        5)督促下属及时查收求职简历,进行初步筛选。        6)协助部门经理进行面试,做好面试记录。        7)指导下属将面试资料进行分类归档。        8)对录用人员进行背景调查和录用体检。        9)指导下属对合格人员进行录用通知,签订合同,缴纳四金等工作。        10)整理录用资料,对招聘工作进行分析总结,并向上级汇报。在培训方面:1)制定和完善公司的培训制度        2)及时做好培训需求分析(同其他部门保持密切联系,指导下属建立员工培训档案)        3)审核下属所

7、制定的培训需求调查计划,确认培训需求调查的目标,内容,方法以及行动计划。        4)督促下属实施培训需求调查工作(如发布调查通知,请相关人员接受调查,填写访谈问卷等,统计分析培训需求,汇总并确认培训需求等)        5)分析培训需求并指导下属完成培训需求分析报告的撰写。        6)与公司负责人进行沟通,使其了解培训需求,培训方式(内训或外训),培训预算,并进行审批。        7)一般出于培训费用预算的考虑,我司一般进行内训,确定培训教师和器材。        8)督促下属将培训有关的场地,设备,时间等落实。   

8、     9)对培训进行管理        10)与培训师进行沟通,制定考卷范围,确定考核方式。        11)做好培训的整理,归档,分析,上报等工作。        12

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。