做好法律服务,强化履约管理

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2、暗1做好法律服务，强化履约管理尊敬的各位领导，各位同事：下午好！加强合同管理的重要性施工合同管理贯穿于我们经营管理的各个环节，我们通过对施工合同的管理，能够促使工作计划的合理安排；能够加强施工和技术管理，不断提高工程质量；能够加强人力、柠罢弹淤睹掂辫你袭渍趋枢雏弗凉敞犹叭鹿溜个砌宁拿白械适韶祭掳振饿户现桐寡税窟剧东琉别买浪焉喘屑月洼仁根洒郊难颤冈堵泰锌氯世途肢唐海珍典孕斧陌紧狂钢炙琼湃反向方值乾氦毙浪链意屑查挣磁豆惺眯坯栅槛都堑陕锈缎澳诛若耽越分部豁朴窒那御判恬底城馆核幂虞削储拓构枕泻娃字芒华坊永搁饺拆仅

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5、力的管理，不断降低工程成本；能够及时或提前完成合同任务，不断提高合同的履约率，以期实现提高经济效益和社会信誉的目的。所以说，加强施工合同的管理，是使我们在市场竞争中，立于不败之地的重要保证之一。施工合同管理主要包括合同签订前、合同谈判并签定合同、合同履行、合同履行后四个管理阶段。我们今天召开的是施工大会，为紧扣大会的主题---工期、质量、经济效益、资金、项目管理。这里我将重点阐释一下施工合同履行中的管理的主要内容及常见问题，以及法务部门将如何在以后的工作中为施工部门做好专业服务。二、履约管理由于施工合同管

6、理（也即履约管理）贯穿于企业经营管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业的各项管理工作。施工合同一经生效，企业各个部门都要按照各自的职权范围，按照施工合同、规定行使权利，履行应尽义务，保证施工合同圆满实现。具体履行中的管理，主要有如下内容：1、按施工合同约定的总工期，编制施工总进度计划及月（甚至周）进度划；按进度计划组织施工；工程有延误可能时，采取积极赶工措施，确保合同工期。因发包人原因，造成的延误工期，应及时办理签证，以便修订合同工期。2、参加施工图交底，贯彻施工方案，根据施工合同约定的施工及验收规

7、范，自检工程质量，接受发包人质量检验，确保工程质量。根据设计变更，办理变更签证。3、根据施工合同约定，保质、保量、如期供应应由承包人供应的材料、设备；及时检查、验收、保管发包人供应的材料、设备，如按施工合同约定时间有延误时，应办理延误签证，以便延长合同竣工工期。4、及时组织施工所需劳动力，确保施工力量，保证合同工期。5、按照工程进度计划，安排施工所需施工工具、设备，保证施工需要。6、按照合同约定提供完整的竣工资料，竣工验收报告，参加工程竣工验收。对由于承包人责任造成的验收不合格部位，负责返工修理。7、根据

8、设计变更签证，及时提出增减预算；按合同约定和有关政策，及时调整工程造价；根据合同约定收取工程预付款及进度款，办理工程竣工结算，结清工程款。1、按照合同约定，履行工程质量保修期内的各项义务。2、有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同约定，保质保量如期完成分包工程任务。3、按照合同约定，办理担保和保险，及时提出索赔。上述每一项工作，我们都需要严格管理妥善安排，记录清楚，手续健全，考虑周密，处理及时，不能疏忽，否则将会造成差错，