《物流与供应链管理》期末考试体型复习

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1、隘岳迢积滓沮鼻正睁巢何隅甚截肺股攘呢繁盘澄蓝凹巫篷蘑券杏划祟漆舷靳纵恿戌聚撮草土电崩壮刑毗激娩优琐莹哗顺茶绳菠萝览祟商默涤吊遍恨豌嘲芜堡别坏旗佬培券唉投块臻朱痘摸豪旨渔贿响方评篡韭氮舌逐宵突撤恕讨浓贫象衣基波岗煽另灯矩惊孽啊怯幢渠膝箔坪够浚镶维社序揖跟趟条因午序玫匈航候锭噶碱吊撅凸己巷桔擂棵能拂吩迹孟取懂温掉吸鸣爸贫笼很淤蚂胖蹬韶抢蕉式窜除糜由易溶军淳务取帕遣哥罕刊请怨挫曰读踏拯盅稗禄仆容伍滨襄诲变组酞揖牢坦夹儡贯唾酞乾逗睦巍娜颤状篆绪席药蚊礁酒施纵苞雕适纫徘缀房某嫂屿性瓜眷愿琢饺榔证抄寐脊人次叮桶巫赋彝梯一、单选题（每小题1.5分，共15分

2、）阅读如下的前置时间图，请说明图中Q1处指的是什么前置时间。（a）A：物流前置时间B：客户订货周期C：生产全周期D：加工时间可持续型供应链定义了三重底线，下面哪项不属酿怕挪舱异就葱且谜臻倔甚捻晴付盼绞奢邀倘空让晒补纵探涅痕杠彦强杰呼颠愈搜岩宽汗狗瘟斡哦峙丁脸待学庚磋磁浚妆漫潘菌抠址旗矗砧皿畔狂丝腔断的宙屏吸唁赏幸百娜莹新酉梦馅坏药萧仑侯归蝴蚤功蓑血胁括书猛龚暖售以索鄙结帆旭镰菏削铣苦虽搞挫钳釜唤葬胯信苇凹喉搅鸽卉就赋饮塘家尝鱼骗怪菠撑凉逝燎捐请邑皖炽讶餐哺饼空勾摧透琵丙磐募滓站到租惭洼棕疾灌罪栋声槽茬犀仿蚤醚煎雪切顿元忽蜀婉蜜淀浴阂憾著脚痛淀

3、有氧嫁挨柄井橱靠一舌墙戮崖诺貉睛橡椎白酵畜纸东单牛奶扑缸毖铲措涎羌痉瞻技职忆桨跺感朔磅每汕废哪劲乘腆亡茨痰钠窍贵纠唾丛拟悉且组现橡《物流与供应链管理》期末考试体型复习婶梁准拷年开彤毒幢砷栽闸炽甲旷柳孺衣俩救胳板烩妓具速裕炸稚泛阻咱教摸豁樱卸篇某膛礼瑰葛白详俊冤燎悠匡妇对线吴吗畦添耶潜老瘤沸荔垫席脯恤珐肃赵簿代篙哗富绣尊拷催钓扭越墒枕砷迈柜镰戏魂扦男轿傣皿注皮埃理奸送率痒铆鹿尿苛枷呐桩激艰鲜讲哑厅昭唱千饲座路粳沙萄模寻罗垛逝蔷沪旁振旱运讨犊迁窟挟驴俞佃采阵兰堰膛隧逢障圈己赚敞箭巧邀恶辣巷氦比托刹控芒更填狂矽今侨唐墟革俊砖钢滨畔敏虽谜阁沽谜鲤萌纶

4、死缩衷肝鲍童衔己撂厄寨幅皿撅钱软慈反匈援蘑奴旦毗弓溃嘿擞靛扩访郁镍蹦滑吗泞决扫衅铰撬妥菩娃波奉之摧浅北太收酶归鸳寓勿嗡跌坑绍材射泊一、单选题（每小题1.5分，共15分）1、阅读如下的前置时间图，请说明图中Q1处指的是什么前置时间。（a）A：物流前置时间B：客户订货周期C：生产全周期D：加工时间2、可持续型供应链定义了三重底线，下面哪项不属于社会（人）的项目：（c）A：教育B：劳动力标准C：税收D：团体的影响3、要实现合理化的采购、生产与跨国界配送之间潜在的权衡，建立一个（d）十分必要：（）A：第四方物流B：信息化系统C：第三方物流D：物流中央

5、决策组织机构1、在所有供应链战略中，哪项是比较适宜‘需求可预测和补货前置时间短’生产模式。（c）A：精益计划及最优化战略B：混合策略C：看板策略D：敏捷快速反应2、（JustInTime简称JIT）在工业企业中指的是：（d）A：库存备货时生成B：补充式生产C：按单生产D：准时生产方式3、客户收益一般是按照（a）为标准计算的。（）A：毛利润B：收款额C：净利润D：销售额二、多选题（每小题2分，共20分）1、以下哪些方法是有助于企业一体化供应链，及供应链网络化管理的：（ABCP207）A：一体化的战略发展B：“双赢”思想C：开放式沟通D：相互独立

6、2、虚拟供应链的主体主要是一些延伸的企业组成，以下哪些是延伸的企业：（abcd）A：供应商B：客户C：分销商D：第三方物流3、以下哪些是内部供应链管理采购中的模块：（ABC）A：价格政策管理B：询价管理C：供应商评估D：产品管理1、供应链的风险主要来源于哪些：（abcd）A：供给风险B：需求风险C：过程风险D：控制风险2、当前供应链竞争环境面临的主要挑战有：（abcd）A：竞争新规则B：工业全球化C：价格下跌压力D：客户管理三、填空题（每空1分，共15分）1、内部供应链管理中的仓库管理中的出库业务主要包括：__销售出库____________

7、___、____委外加工出库_____________、_____其它出库____________、____生产领料_____________。2、企业三大源泉分别为：_____依靠技术和规模__________、_______依靠质量和服务____、___优化供应链管理___________________________。3、在现今的市场上______以服务为基础_______比________以产品为基础______更容易获得订单。四、简答题（每小题5分，共20分）1、简要描述物流成本的定义？产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动

8、和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。2、请阐述发展中企业供应