物流与供应链管理复习资料

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1、物流与供应链管理第一章1、物流管理与供应链管理的基本概念是什么？答：物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。2、物流管理与供应链管理有何区别与联系？答：供应链管理涵盖了企业经营中从原料起点至消费者终端的所有商业环节。虽然普遍认为供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的一

2、个部分。因此，它们之间有着许多共同之处。例如，它们都是由供应商、造商、分销商以及零售商组成的；都是以先进的电子信息技术作为自我实现的前提、基础和保证；都是跨越企业、部门甚至是国别的等等。但是，它们之间也存在着许多不同之处．主要表现在如下几点：1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动3）供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争能力)上4）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型5）供应链管理不仅仅具有自己的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制

3、6）目标不一致3、供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：供应链管理更注重整体，供应链管理的范畴更大，供应链管理能增加企业竞争力，战略出发点不同，供应链管理理论体系更完善，目标不一致。4.简述现代化物流与供应链管理的兴起。5、物流管理与供应链管理的目标分别是什么？他们之间是何种关系？答：物流系统的目标是优质服务，迅速及时，节约空间，规模适当，合理库存。供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间；而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。他们之间是从属关系。6、实施供应链管理应

4、遵循哪些基本原则？答：1.）根据客户所需的服务特性来划分客户群2.）根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活性3.）监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划4.）采取时间延迟策略5.）与供应商建立双赢的合作策略6.）在整个供应链领域建立信息系统7.）制定整个供应链的衡量标准，建立整个供应链的绩效考核准则。7.学习物流与供应链管理的意义何在？第二章1.什么事物流系统，它与物流有何区别？2、物流系统有那些要素构成，其特征有那些？答：流系统由人、财、物、信息和组织管理等要素组成第9页共9

5、页物流与供应链管理，包括输入、转换、输出、制约及反馈五个环节。其特征有目的指向性、时空序列性、开放动态性、人－机复合必性、在跨度性、可分离性、复杂性和多目标函数性等八个特征。3.物流系统分析的目的是什么，怎样进行物流分析？4、物流系统建模的目的是什么，如何建立物流系统建模？答：物流系统建模的目的是，客观实体系统很难作试验，或者根本不能作试验，可利用系统模型代替；对象问题虽然可以作试验，但是利用模型更便于理解；模型易于操作，利用模型的参数变化来了解现实问题的本质和规律更经济方便。物流系统建模一般应当遵循以下原则：准确性、可靠性、

6、简明性、实用性及反馈性原则。物流系统建模一般采用的思路有直接分析、数据分析、实验分析、主观想象及人工实现等方法；建模的常用方法有GRAI、IDEF、Petri网、GIM及SIM法。物流系统建模一般步骤是：弄清问题、搜集资料、确定因素之间的关系、构造模型、求解模型和检验模型。5、为何要进行物流系统评价，如何进行物流系统评价？答：物流系统方案涉及面广，除了包括技术、经济因素外，还涉及政治、国防、社会、生态环境、自然资源等多方面因素。不同层次的物流系统方案还需要与组织结构、运行机制与管理方法等方面因素相匹配。在对物流系统项目进行了分

7、析，并提出了多项解决方案之后，需要对这些方案进行综合评价，详细比较这些方案的优劣，从而选择最优方案付诸实施，以确保项目经济可行地达到预期效果。不仅在择优物流系统方案时需要评价，而且在方案实施之前，也需要进行评价，以便及早发现和解决潜在的问题。物流系统评价一般遵循以下步骤展开：明确评价目的和评价内容，确定评价因素，确定评价指标体系，制定评价准则，确定评价方法，单项评价，综合评价。目前几种常用的物流系统评价方法有：经济分析法、层次分析法、模糊综合评判法和专家评价法。第三章1.物流环节包括哪些？2、为什么说运输环节是物流过程的关键？

8、答：运输是物流各环节中最主要的部分，是物流的关键。运输的任务是对物品进行较长距离的空间移动，物流部门通过运输解决商品在生产地点和需求地点之间的距离问题，从而创造其空间效益，实现使用价值。没有运输连接生产和消费，生产就失去了意义。3.如何理解流通加工环节的性质和定位？4、说明物